山东工商学院毕业论文范文
山东工商学院毕业论文范文
工商管理工作的水平事关执法的能力和市场的健康,在经济转型和加速时期应该加强工商管理工作,通过工作方式、重点的转变营造出市场经济建设的环境与空间。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于山东工商学院毕业论文范文的内容，欢迎大家阅读参考!
山东工商学院毕业论文范文篇1
浅谈工商管理与市场经济发展
学习啦在线学习网 摘要：近年来，随着我国社会经济的发展和工商管理水平的提高，工商管理对市场经济的促进作用越来越大。工商管理部门是在经济发展下衍生出来的部门，同时也是政府对国家进行宏观调控和社会经济发展的重要执行主体。市场经济的健康发展离不开工商管理部门对市场经济秩序的规范调解。本文通过分析工商管理对社会、企业经济发展的促进作用，总结了促进社会经济发展的各个方面，确定工商管理在将来的前进发展方向。
关键词：工商管理;市场经济
随着我国国力的快速提升，社会经济也进入了快速发展的阶段，经济全球化的进程也逐步展开，随之而来的许多问题也开始凸现出来。为了维持市场环境和经济环境稳定的有序进行，政府需要出台相应的法律法规来规范企业的相关行为。我国的工商管理体系发展较慢，甚至是由早期的计划经济中衍生出来。所以我国应该加强对工商管理体系完善的重视程度，充分发挥工商管理在社会发展中的优越性质，为国家对企业的宏观调控做出有效方法，同时为社会主义经济发展提供了稳定的保障。
1工商管理的概述
学习啦在线学习网 1.1工商管理的意义
工商管理是我国社会市场经济中普遍应用的管理体系，主要研究的是工商企业经济管理的基本论述理论和一般处理方法，其应用上设计了相关经济学和管理学等学科的多种理论知识，一般分为工商行政管理和工商企业管理两种体系，工商企业管理又包括战略部门和内部机动部门。工商管理不仅包括行政管理和人力资源系统，还包含着企业发展战略管理和财务管理等细化机制。1978年，我国成立了正式的工商行政管理局，2001年，我国将工商行政管理局更新为工商行政管理总局，从政府宏观角度下把工商管理提到了国家战略发展的高度。工商管理的主要目标是建立和稳定市场经济秩序。工商管理充分执行着行政部门在经营管理活动中的职能，为企业、国家经营管理的发展上提供了稳定健康的社会经济环境。
学习啦在线学习网 1.2工商管理的性质
工商管理涉及的事项纷繁复杂，涵盖里几乎所有的商业经济活动，包括市场管理、营业执照、合同仲裁、违法监督、假冒伪劣和工商行政管理制度的制定等等行为的管理和执行，可以总结为以下几个性质：
学习啦在线学习网 1.2.1权威性
学习啦在线学习网 工商行政部门属于国家专属的行政机关单位，是体现了国家意志的管理行为准则。工商行政管理和社会经济活动没有利益上的相关关系，也不会直接参与其中成为经济活动的主体，仅仅是依法办事，这样可以最大程度的降低工商管理手段对社会市场经济产生的负面因素，把管理的意义升华到国家的高度上，有效地维护了国家的法制建设和公民的利益保障。工商行政部门管理国家进行宏观调控的主要管理手段，必须要在符合国家利益的角度下对企业等经济行为进行干预管理，所以工商行政管理相关的法律法规都展示出了国家的利益和社会经济发展的需求。因此工商管理的程序性是体现在依法办事上，也是有效提供处理事务的效率和避免造成市场经济混乱秩序的行政手段。
1.2.2综合性
我国的工商管理内容包含涉及社会市场经济的许多方面的环节和行为上的管理。社会市场经济体系可以为日常交易提供良好的信息平台，其多元化的性质奠定了工商管理逐渐向综合部门转化的基础。工商管理行为的综合性也体现在管理内容的关联性，这样会使整个市场系统成为一个有机的整体，有利于国家对市场秩序进行宏观调控的政策执行。
学习啦在线学习网 2工商管理对经济的促进作用
针对我国现在的经济发展情况来看，工商管理工作在我国的社会市场经济体制发展中有着不能取代的影响，在提高我国经济技术水平的全面发展上有着促进的作用。国内的大多数企业都会受到地区、部门的限制，在企业自身的影响因素下形成对企业彼此之间的隔阂和不合理的企业单位间的结合利益关系，从而改变了我国国内条状分割的经济形势，帮助企业离开市场经济的束缚影响。
2.1树立良好的管理理念
学习啦在线学习网 科学合理的管理理念是社会主义市场经济发展能够顺利进行的基础。工商部门应当树立良好的管理意识，为社会主义市场经济服务能够合理开展提供重要作用。为了实现现代企业的不断创新和变革，工商管理也需要进行与时俱进的变化，从促进社会经济发展的角度出发，剔除陈旧的管理理念，帮助企业在新时期下完成改革，实现企业在经济上的发展平稳。工商管理部门的工作理念是为促进经济的发展而服务，通过执行管理任务履行国家相关法律法规和政策，同时有助于提高工商管理人员的服务标准。把良好的管理理念和有效的服务机制结合起来，是工商管理部门优化自身职能范围并且在促进经济发展中取得最大效率的有力条件。
2.2调整管理和引导的平衡度
能够在执行工作中调整出管理和引导之间的最佳平衡是实现工商管理部门在开展管理活动的合理手段。社会主义社会从本质上来说是要做到国家、集体和个人的利益上平衡一致，所以要解决社会主义经济运行中已经存在的许多内部矛盾。在社会市场经济发展的进程中，所有的企业和个人应该严格遵守国家颁布的相关法律政策，而工商部门的职责是严格按照国家相关的法律法规对进行经营活动企业和个人进行合理监管和监督，既不能让企业和个人得利益凌驾于国家之上，也不能利用国家政策使企业和个人的基本权利受到损害。工商部门应该看清国内市场的发展趋势和进程导向，为企业的转行和改革争取到政府的理解和支持，为企业的发展中提出良好的建议和引导，帮助政府和企业之间和社会经济发展上取得双赢的发展效果。
2.3严厉打击违法违规行为
学习啦在线学习网 工商管理部门应该通过监管和监督社会市场经济体系中产生的不正当行为竞争和其他违法行为，对国内的企业投资运营环境和社会市场环境的公平做出保障和稳定，吸引更多的合法企业和投资商加入到公平的社会市场竞争中来，给国内的市场经济体系注入新的动态活力。普遍不正当竞争的行为主要有商业贿赂行为、商业窃密行为、虚假广告行为等，这些不是正当的竞争行为对社会和企业的危害性很大，是需要工商管理部门通过对实际情况进行分析探讨并出面进行监管。其中比较直接的例子是垄断行为，是指买或者卖方随意根据自己的需求对价格进行调节，这样的行为严重违反了社会市场经济体系的规则和定律，严重扰乱了社会市场经济秩序，工商管理部门可以对其进行强制性的监控和调控手段，从根本上打击不当经营者的垄断行径，保护市场经济的稳定运行。
3结束语
综上所述，经过市场经济的不断发展，工商管理部门都能起到调控促进作用也越来越明显。我国仍处于社会主义发展阶段，经济和国力还在不断增强，这就需要在面对市场经济变化的同时做出自身的应对政策。工商管理部门作为国家专属的行政职能部门，需要在当今市场经济的发展中发挥应有的功能和职能。我国的经济问题一直是需要解决的实际问题，而工商管理部门作为国家政府对经济进行宏观调控的部门之一，为社会市场经济的健康做出了重要贡献。
参考文献：
学习啦在线学习网 [1]余海.关于工商管理对经济发展的促进作用的研究[J].商场现代化,2015,28:212-213.
学习啦在线学习网 [2]杨华.浅议工商管理对市场经济的促进作用[J].商场现代化,2015,28:224-225.
学习啦在线学习网 [3]庄文胜.论工商管理如何促进经济的发展[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2011,08:68.
[4]李积善.工商管理对经济发展的促进作用探析[J].经营管理者,2013,23:226.
山东工商学院毕业论文范文篇2
谈企业物资管理工作中降本增效策略
物资管理是指企业生产经营活动的一项重要工作，是影响企业经济效益的一项重要指标，在企业经营成本日益紧张的形势下，如何加强物资过程管控，实现企业降本增效。笔者结合多年物资管理实践认为，应着重从制度、计划、采购、储备、消耗等五方面严格控制。
学习啦在线学习网 一、以制度为保障，规范物资行为
学习啦在线学习网 (一)要循序渐进，健全制度不立规矩无以成方圆，企业的物资管理同样需要逐步建立一套健全完善的管理制度体系，笔者所在单位，由建厂以来的8项管理制度，逐步完善到目前的20项管理制度，如《物资计划管理办法》、《物资采购管理办法》、《物资仓储管理规程》等等，规章制度不断完善与修订的过程，促进了企业物资管理水平的提升，有力规范了物资行为。
学习啦在线学习网 (二)要得心应手，会用制度物资管理制度不同于党建、政工和安全生产，每一项管理制度都是一项业务流程的体现，所以每发一项制度后必须附总流程图、子流程图，明确各流程节点的责任部门和管理权限，制度让人一看就清楚、就明白、会操作。
学习啦在线学习网 (三)要强化监督，用好制度多年来，物资采购一直被人们视为“香饽饽”，原因是在个体利益驱动下，采购时从中收受回扣、接受贿赂等损公肥私现象普遍存在，这也是造成企业成本居高不下的重要原因之一。
所以，在建立健全完整业务管理制度的同时，要强化监督检查，重点对物资的计划、审批、价格咨询、招标、签订合同、验收、核算、付款、领用等环节进行监督，用制度约束物资采购行为,也不失为保护企业利益的一道重要防线。
学习啦在线学习网 二、以计划为基础，提高执行效率
“物资效率就是效益”，科学合理编制物资计划，不仅有利于及时供应，优质供应，而且有利于物资合理储备，加快企业资金周转，降低物资采购成本，产生利润正效应。
促整合，提升控制风险能力。一直以来，企业市场的内在规律就是“批量越大、砝码越重、市场议价能力越强”。企业要定期梳理物资需求，对性质、功能相同，但名称、品牌不同的需求进行合并整合，减少个性化需求，不断提升市场议价能力，控制风险能力也就越强。早介入，提升物资计划准确率。物资人员应提前对所需物资市场进行调研，对所需物资的行情、价格和资讯等情况全面掌控;各生产单位则要根据实际情况，对所需物资进行预算统计，制定月度、年度生产物资需求计划。
学习啦在线学习网 同时，物资主管部门还要通过开发建立各种信息管理系统，综合对各部门、各单位的物资信息进行备案和管理，实现信息化管理物资采购和使用，使企业需求计划资金合理控制在资金预算范围之内;同时，信息化管理还可以认真核准所需物资的品种、数量和金额，有效防止重复采购、过量采购和库存积压。
严审核，实现效益最优化。
学习啦在线学习网 物资计划在执行过程中，可以通过定期例会的形式，如笔者所在单位，每月都组织召开物料平衡会，一方面是严格对各单位所需物资进行严格审核，即审核资金到位，审核数量到位和组织平库到位;同时，也是对基层物资计划执行情况进行监督，便于及时发现问题、及时解决问题;确保做到“保证生产所需，防止过量采购造成积压”，有效避免物资浪费，实现材料费管理最优化。
学习啦在线学习网 三、以采购为重心，降低企业成本
长期以来，物资采购一直是企业物资管理的重要环节之一，采购的物资质量好、价格优即可以保证安全生产，又可以减少和防止企业利润隐形流失。
优选供应商。
学习啦在线学习网 在企业日常的物资采购中，应逐步建立、健全供应商资料库，建立以业绩引导订货机制，对考核优秀、业绩靠前的供应商，实行订货倾斜。此外，还应推行厂家订货，避免从中间商订货层层加价的现象。
定期召开供应商考评大会，对有质量、进度等不良表现的供应商进行通报，保证采购产品质量，优化供应商结构。
严格价格管理。
严格实行比价、限价和定价采购制度为核心的物资采购管理。
物资管理部门，应建立供应商信息管理库，定期组织人员深入供应商企业进行调查，即可以掌握所需物资的质量和技术要求，又可以对供应商的管理水平、技术能力、资金实力、设备状况、品质控制能力等进行全面了解，确保做到同种物资比质量，同等质量比价格，同样价格比服务，同等服务比信誉，有效防止采购价格畸高或虚低，最终实现全生命周期总成本最低。
优化采购方式。
学习啦在线学习网 在企业的物资采购管理中，不但要加强物资采购订货渠道，还要规范采购审批权限，严把物资采购关。
学习啦在线学习网 对于一些料源较为丰富，生产厂家较多，需要量大而且消耗稳定集中的材料，实行招(议)标采购，利用供方竞争，达到“货比多家”、质优价廉的目的;对于批量小、用量少和临时需要的零星材料，可通过网上询价与市场调查同步的“比价”方式，择优进行采购，降低采购成本。
四、以储备为核心，调整库存结构物
学习啦在线学习网 资储备定额是对企业物资库存变化进行监督管理的重要手段，也是企业降本增效的关键环节。
严把物资入库验收关。
物资入库是物资储备管理的开端，每项物资到库后，库房管理员都要对其进行严格验收把关，且做到“四不清不入库”：即物资计划不全不入库，规格型号不明不入库，送货数量不清不入库，物资质量不好不入库，确保物资质量，减少物资积压。
学习啦在线学习网 严把物资保管保养关。
为促使储备资金合理使用，保持账、卡、物相符，对库存物资必须定期清仓查库，做到包装完整、标识明显、数量准确、质量完好、规格不串、材质不混;无差错、无丢失、无损坏。
定期检查物资质量，对有锈蚀、变形、潮解、潮结等质量下降迹象的物资及时保养，也是充分延用资源，提高经济效益的重要途径。
严把物资出库发放关。
任何物资的出库和发放都是物资管理部门的重要责任，在实际工作中，要坚持“谁主管、谁负责”的原则，建立部门、单位的层级物资发放制度，规范发放程序，建立健全物资发放领用台账，同时建立物资发放错、漏追究制，有力保证物资出库的准确、快捷。
学习啦在线学习网 五、以消耗为补充，降低生产成本制定消耗定额
在制定物资消耗定额时，物资管理人员应按照先重点、后一般的规律，在每个类别里找出重点物资，严格制定消耗定额。
学习啦在线学习网 针对制造、加工企业中的单项工程，其所涉及的主要材料，可采取实查定法、技术计算法制定，从而实现物资消耗定额的科学化管理。
加强消耗考核。
各种物资都是在实际生产过程中消耗的，所以，企业要想降低生产成本，就要加强对物资消耗的跟踪和考核，具体到物资管理部门，可以通过建立健全消耗考核办法，定期对各单位的生产物资消耗情况进行统计、对比、考核，即可以清楚地掌握物资消耗点，又可以将责任逐级落实到单位、到班组、到个人，奖节罚超，大大地增强了企业员工责任心。
跟踪消耗过程。
学习啦在线学习网 每一项生产物资都要进行跟踪管理，各级物资管理人员都应深入到生产现场，随时掌握生产进度和物资消耗的情况，杜绝物资外流，减少丢失浪费，引导和督促使用单位合理使用物资。
学习啦在线学习网 此外，要树立过紧日子的观念，建立废旧物资回收和修旧利废制度，能修复的物资必须修复再利用，能回收的物资必须回收再利用，最大限度地发挥废旧物资的使用效能，做到物尽其用，为企业创效。
参考文献：
学习啦在线学习网 中央企业管理提升活动领导小组.企业采购管理辅导手册[M].北京:北京教育出版社,2012.