财务管理创新论文征稿

　　知识经济的到来为中国财务管理的发展提出了挑战，也创造了机遇，由此，创新成为中国财务管理发展的契机和必由之路。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于财务管理创新论文征稿的内容，欢迎大家阅读参考!

　　财务管理创新论文征稿篇1

学习啦在线学习网 　　浅论企业财务管理体制创新

学习啦在线学习网 　　摘要：财务管理是企业管理的核心，财务管理包括预算管理、内部控制、资金管理和风险识别等内容。本文结合工作实际，运用会计学、经济学、财务学、管理学等相关理论，对企业财务管理进行了详细论述，重点研究了企业财务管理工作中常出现的一些问题，对做好新形势下财务管理工作提出了相关建议。

　　关键词：财务管理 体制创新 问题与对策

学习啦在线学习网 　　一、加强企业财务管理是适应经济体制改革的需要

　　对现代企业而言，强化企业财务管理，可以树立风险意识，规避潜在风险，实现企业持续发展。企业要不断适应现代企业发展的需要，深化财务管理体制改革，进一步适应市场经济要求，强化市场主体地位，实现资源的有效合理配置。提高企业财务管理水平是企业生产管理的需要。企业管理水平的高低决定着企业的经营效益，企业只有强化财务管理，加强财务创新，提高风险控制，才能有效提升发展的空间，把握发展的机遇。实现企业财务管理创新是企业价值的最大化的保障。企业价值最大化是现代企业财务管理的目标。财务管理是作为企业精细化管理的重要内容，可以有效减少财务舞弊事件，节约生产成本。

　　二、企业财务管理中面临的主要问题

　　(一)企业对财务管理存在认识误区

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学习啦在线学习网 　　(二)企业全面预算管理缺乏全面性

　　目前，企业在财务预算管理上存在一些问题，在编制、审批、执行、调整、决算这一系列程序上未能全面实施，缺少许多关键步骤，有的缺乏审批，有的缺少调整环节，有的预算执行不到位，有的决算形同虚设，起不到监督作用。在预算管理上，数据的采集缺乏可靠性，缺乏各生产管理部门和车间的共同参与。预算需要各个生产管理部门的参与，但是现实中是财务部门在编制预算，生产部门对于预算的管理与控制不够重视。预算管理机构不健全，在实施全面预算管理的过程中难以形成完善的预算组织机构，这就使得企业在预算管理中可能只是流于形式、走过场。预算编制不科学，缺乏调整机制，且预算与实际相差较大，起不到财务控制的作用。

　　(三)成本管理较为落后，成本控制效果不佳

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　　(四)资金管理问题较多，风险较大

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　　三、提高财务管理水平的对策研究

　　(一)建立与内部控制目标相一致的财务管理体制

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　　(二)强化资金管理，建立财务风险预警机制

学习啦在线学习网 　　一是完善资金管理制度。建立资金管理和内部财务控制定期报告制度，制定具体的执行方案，提高财务管理和风险控制水平。二是成立资金管理部门，设置资金管理岗位，加强对资金管理和风险控制的领导，做到专职专岗，实施岗位工资制。三是完善财务指标，财务指标具有及时性和敏感性，可以及时发现问题和风险，可以选用流动比率、速动比率、资产负债率、现金流量比率等指标作为财务预警指标。四是要及时化解财务风险，通过拓宽融资渠道、识别财务风险，关注流动比率等提高转移和化解财务风险的能力。五是要做好财务指标的分析，通过横向分析和纵向分析，同比分析以及环比分析，找出财务问题的根结，及时处理相关风险。

学习啦在线学习网 　　(三)强化内部监督，优化财务管理环境

　　一是要加强财务会计审计。企业在财务控制和风险管理过程中，需要全体员工的共同努力，财务管理需要加强内部监督。二是要加强监督落实。良好的财务管理制度如果不能够及时有效地加以落实，将形同虚设。三是要形成定期反馈机制。财务管理是全方位、基础性的管理工作，加强财务管理要建立高效的财务会计体系。四是会计信息挖掘技术落后。借鉴现代数据管理方法，采用数据挖掘技术和模型分析方法，收集财务信息，及时掌握可能形成或已经形成的会计信息，实现会计信息的有效传递。

学习啦在线学习网 　　(四)加强财务信息化建设，保证会计信息质量

　　一是要分析好经济信息，及早地预测市场风险，及时应对可能出现的市场风险。二是加强会计信息管理，核算好会计账目，确保会计信息准确、真实、及时、可靠。三是加强财务信息化建设，及时更新会计信息系统，加强财务信息硬件建设。四是开发适合本企业的信息管理系统，实现数据收集、处理、归类、报告的信息化和网络化。

　　(五)加强财务预算管理，提升预算管理水平

　　一是完善相关财务预算管理制度，实施全面预算管理。建立全面预算管理和预算执行定期报告制度，提高财务预算管理和控制的科学性。二是成立财务全面预算管理委员会，加强对预算管理的组织领导，配备专业财务人员，做到专职专岗。三是加大预算执行监督。预算执行是财务预算管理的核心，要加强预算执行情况的反馈，定期反馈预算执行情况。四是将经济业务活动纳入财务预算管理。企业在实施全面预算管理与控制时，要将生产经营、融资筹资、利润分配、固定资产购置以及资本投资等纳入企业全面预算管理中，防止部分经济活动在全面预算之外的情况发生，全面发挥财务预算管理职能。

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