企业财务管理优秀论文

企业财务管理优秀论文

学习啦在线学习网 　　财务管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,对于改善企业经营管理,提高企业经济效益具有十分重要的作用。下文是学习啦小编给大家搜集整理的关于企业财务管理优秀论文的内容，希望能帮到大家，欢迎阅读参考!

　　企业财务管理优秀论文篇1

　　浅析施工企业财务管理中存在的问题及对策

　　近年来施工企业发展形势良好，为我国经济进步做出了积极贡献。在多元化的市场经济下，如何提高施工企业的综合竞争力，实现企业内部优化，成为施工企业发展过程中的重要问题。财务管理是施工企业管理中的重要构成部分，管理效率直接影响企业经济利益获取。就目前我国施工企业内部的财务管理现状来看存在几个方面的不足，直接影响财务管理整体效率。为缓解当前这种现状，实现企业内部综合实力的增强，要全面加强企业财务管理，通过制度体系的完善，推进管理效率的提高，促进企业经济效益的进一步提升。

学习啦在线学习网 　　一、施工企业财务管理中存在的问题分析

　　据调查了解，目前我国施工企业财务管理中主要存在的问题包括以下三个方面：

学习啦在线学习网 　　(一)企业管理者对财务管理不够重视。

学习啦在线学习网 　　现阶段我国部分施工企业中对财务管理重视程度不够，在企业发展和整体管理中，更加倾向建筑施工方向，认为财务管理知识辅助部分。企业管理者片面认为财务管理不会影响企业的整体发展，因此不需要投入过多财力、物力和人力，使财务管理缺乏科学的管理模式。财务管理贯穿于一个企业的发展的始终，缺乏对该管理的重视会使企业在发展过程中出现内部紊乱，易给企业造成严重的经济损失。

学习啦在线学习网 　　(二)财务管理内部缺乏科学性和合理性。

学习啦在线学习网 　　施工企业财务管理是一项难度大、过程复杂的工作，且由于建筑施工自身周期较长，因此财务管理的内容较多，管理过程较复杂。由于缺乏科学的财务管理方法，使施工企业不能够在有效的资金成本范围内进行最大限度的经济应用，造成经营成本提高，给企业造成盈亏现象[1]。财务管理的实效，会使企业成本控制效率降低，不以利于企业在施工建设中获得经济利益。

　　(三)财务管理人员综合水平不高。

　　影响施工企业财务管理的另一个因素是管理人员的综合素质。据调查，在施工企业中进行财务管理的人员分为两类：一类受过专业教育的会计人员，一类是并没会计出身，根据企业安排而从事财务管理的人员。这种情况使得会计的业务整体水平不高，一方面体现在专业业务能力不高，影响工作效率;另一方面体现在管理人员的职业素质不高，在工作中不能严格按照规章制度进行工作，造成财务核算不规范。

学习啦在线学习网 　　二、加强施工企业财务管理的有效对策

学习啦在线学习网 　　针对施工企业财务管理现状来看，要采取针对、有效的管理对策，促进管理效率的提升。下面从三个方面进行有效对策的详细阐述：

　　(一)建立健全财务管理制度体系。

学习啦在线学习网 　　为加强财务管理，首先应建立完善的制度体系。加强施工企业内部控制工作需要建立一套科学合理的控制体系。具体应包括三个层次：第一个层次是在业务的全过程中融入相互牵制、相互制约的制度，建立以“防”为主的监控防线。第二个层次是设立事后监督，即在会计部门常规性会计核算的基础上，对其各个岗位、各项业务进行日常性和周期性的核查，建立以“堵”为主的监控防线。第三个层次是以现有的稽核、审计、纪律检查部门为基础，建立有效的以“查”为主的监督防线。通过“防、堵、查”递进式的监督控制，对于及时发现问题、防范和化解财务风险具有重要的作用。

学习啦在线学习网 　　(二)加强风险管理和成本管理。施工企业的财务管理中，要加强管理细分，即加强财务风险管理和财务成本管理。

学习啦在线学习网 　　①风险管理：风险管理是财务管理中面临的新挑战，这种风险既包括经营风险，也包括安全风险。在风险管理中要加强对企业内部员工的行为规范，有效落实企业内部责任，提高企业经营管理效率[2]。风险管理需要企业管理工作人员具备一定的风险意识，并对风险进行准确评估，通过有效对策的应对，将风险降到最小，将企业成本损失降低到最小。

　　②成本管理：加强财务管理的过程中包括对劳动力成本的管理以及建筑施工成本管理。加强劳动力成本管理，是对人工成本的控制。要合理安排人力资源，保证在规定时间内制定工作人员完成规定任务。要避免出现不必要的劳动输出，造成人力资源闲置或浪费。做到合理分配是节省人力成本的重要举措。加强建筑施工过程的成本管理是对施工过程进行进一步规范，保证经营和生产过程符合规章管理制度。同时要加强监督和考核力度，形成系统规范体系，促进施工过程成本控制有效性的提高[3]。

学习啦在线学习网 　　三、加强企业财务管理人员专业培训

学习啦在线学习网 　　为解决施工企业财务管理中出现的问题，提高财务管理效率，加强财务管理人员的专业培训十分必要。在企业内部要定期组织财务管理方面的学习和培训，总结一段时间内工作中出现的问题，并及时进行讨论，第一时刻予以解决。在培训中要通过专业会计人员的讲解，结合施工企业中财务管理的经验，通过工作会议或课堂讲授的形式为员工培训。通过培训使财务管理工作人员认识到自身的不足，并不断创新思维，有效提升自身业务能力。同时，也要不断提高工作人员的职业素养，从主观意识上促进业务人员积极工作，为有效提高企业的财务管理效率提供支持。

　　四、结束语

　　综上所述，在我国施工企业财务管理中，仍存在这财务管理重视程度不够、管理方法不科学以及财务管理人员综合素质不高等问题。为有效解决财务管理的这种现状，要加强企业内部财务控制，形成完整的管理体系，实现有效监督，进一步规范企业内部财务管理行为。在财务管理中，要对财务风险管理和成本管理进行针对性的控制，以促进管理水平的有效提升。最后要加强财务管理人员的技能培训，通过定期有效的人员管理，促进管理水平的有效提升，进而促进管理效率的提高。在今后的施工企业财务管理中，要不断引进创新思想，提高管理技能，保证财务管理效率的有效提升，促进企业健康长远发展。

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