高级经济师论文指导范文

　　在新的经济环境下,经济师这一职业的发展也将会面临着全新的发展要求和发展规划,想要进一步凸显出经济师的重要作用,必须要对新时期的经济师做出全新的职业定位,并评估其职业价值。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于高级经济师论文指导范文的内容，欢迎大家阅读参考!

　　高级经济师论文指导范文篇1

学习啦在线学习网 　　论履行经济师在现实目标管理中的重要使命

　　摘 要：目标管理是现代企业管理中的重要项目，其对企业的持续、稳定发展有着较大影响，而且在企业管理中有着较为广泛的应用空间。目标管理在事业单位以及经济部门中比较受欢迎，经济师履行企业现实目标管理的重要使命，可以增强员工的责任感以及使命感，还可以增强员工对企业的信任度以及认同度。所以，企业领导者一定要结合企业实际情况，制定出合理可行的发展目标，保证企业的可持续发展性，并增强企业的凝聚力，使员工更加团结一心，努力实现企业制度的目标计划，使企业更好的发展。

学习啦在线学习网 　　关键词：经济师;目标管理;使命;企业;制度;凝聚力

　　经济师在企业的发展中，发挥着重要的作用，经济师必须了解企业的发展现状，这样才能制定出多项计划周密、统一的目标，才能督促企业员工更好的工作，使企业的管理制度更加规范化，也有助于扩大企业的经营规模。企业在发展的过程中，员工数量越来越多，如果经济师没有制度出切实可行的计划，则会增加员工之间以及部门之间的利益冲突，也可能造成不必要的资源浪费。经济师在履行现实目标管理时，需要改变传统的思想方法，其需要具备与时俱进的精神，为企业制度出基本发展思想，还要努力改善员工的生活，这样才能增加员工对企业的忠诚度。

　　1 拟定统一的战略目标，增强员工的使命感

学习啦在线学习网 　　经济师是企业重要的管理者，为了更好的树立企业的形象，经济师需要拟定正确的发展目标，还要建立自己的威信。这也是实现目标管理的首要任务。企业的管理者，为了促进企业的更加长远的发展，必须结合企业实际发展情况，制定出有效的战略目标与战略计划。企业经济师在制定出统一的发展战略目标后，还可以更好的凝聚人心，并吸引优秀的员工，与企业一起奋斗，增强员工的使命感，使其对企业的未来发展计划更加认同，有效的与企业融为一体，并快速的实现经济师制定的战略目标。

　　在一些企业中，公司的战略目标主要是提高产品质量，并向客户提供更加优质的服务，是客户可以获得最大的利益，并提高企业的经济效益，使全体员工可以共享企业成功的成果以及实际利润。这种学习啦在线学习网可以激发员工工作的积极性，还可以使员工在自己的岗位上努力工作、奋斗，对员工的个人发展有着积极的促进作用，而且赢得了员工以及客户的信任，有利于创造最大的经济效益，使企业更加快速的成长与发展。企业经济师在拟定企业使命时，要保证每一位企业相关者的利益，还要做到公平、公正，这样有利于提高工作效率，还可以促进企业各项技术的发展水平。

学习啦在线学习网 　　拟定统一的企业发展目标，可以帮助企业更快的走出低谷，还可以为企业发展制定更高的起点，为企业创造更高的效益与经济收益。据调查显示，某军工企业，当经济师有效的履行现实目标管理重要使命后，使企业在短时间内，工业总产值提高了数十倍，而且利润了增长了数倍，有效帮助企业起死回生。

　　2 经济师制定的目标要具有现实性、可行性以及吸引力

学习啦在线学习网 　　企业制定的发展目标，为企业未来前进提供着重要的方向指导作用，其也是企业发展的指路明灯。可以帮助企业建立具有共同使命的发展战略，所以，企业经济师制定的目标，必须具有现实性、可行性以及吸引力。企业在制定目标时，需要结合企业的发展实际，还要制定具有激励性的制度措施，这样才能激发员工的创造性与积极性，使其更好的企业效力。

　　在外国某航空公司中，企业经济师为企业制定了这样的目标：本公司将成为全世界最好、最精确的航空公司。这一目标比较清晰，比其他目标更容易让人理解和接受。发展浪潮是旨在取消管理上的等级制度，将决策权下放。卡尔松将本公司的全体职工团结在目标的周围。他们与自己的企业融为一体，感到对企业的成功负有责任，由于一致意识到“同舟共济”的必要，企业与员工有了共同处于一条。经济师在现实目标管理中，要做到保证每一个职工在自己的岗位上各得其所，对职工的个人发展给予资助，赢得公司内外的完全信任，争取最佳效益以保证企业的长足发展。

　　3 注重增强企业内部的凝聚力

　　目标的制定属于企业管理层的职责范围，要想增强企业凝聚力，企业的领导层必须经历下列四个步骤：一是制定目标;二是使之周知;三是掌握前景;四是将目标制度化。只有最高管理者亲自动手，根据企业的使命和亲身的体验，才能制定出既合乎实际又有号召力的企业目标。各级管理人员通过这些目标来衡量每个人的贡献，以此来确保总目标的实现。各企业的目标一旦制定，必须使企业的全体职工和有关方面全都知道，这是实行现实管理的企业与实行传统管理的企业的重要区别。当目标一旦被职工了解，企业主管人员必须以身作则，作出表率，激励职工为实现目标而奋斗。

学习啦在线学习网 　　当今优秀企业都有一个共同的特点：几乎全体工作人员都明确企业的近期目标，并且以充分的责任心和积极性去实现这些目标。只有当全体职工把自己的切身利益与企业的目标融为一体，并以此为奋斗目标的时候，企业的前景才能真正深人人心。目标源于共同的使命，从这个意义上说，企业的前景也是全体职工自己的现实目标和前程所在。

学习啦在线学习网 　　4 实现目标管理的制度化

　　在任何时候，一个企业的目标都不能被遗忘或者被忽视。企业的一切行为和有形文化特征必须与前景互相促进。目标一旦制定，必须没法使之成为看得见摸得着的东西，如将公司的目标就印在广告衫上以提醒职员，时刻不忘，或者制作“使命卡”随时督促。良好的企业经营决策，认真分析国内经济形势，及时调整经营政策，建立内外信息网络，及时抓住机遇，有助于作出正确决策，是经济师履行现实目标管理与制度化的制胜法宝。

学习啦在线学习网 　　目标管理使企业机构精干，职工具有高度责任心和独立工作能力。在这种情况下，企业主管部门的领导责任不是削弱而是加强了。他们每作一项决定或采取一个行动，职工们都将对照企业的使命和目标前景对之进行评估。一旦发现企业的决定和行为与企业的使命和目标不相符合，就会导致职工的不满隋绪，因为职工在这个企业工作是由于对公司的使命和目标充满信心。

　　结束语

　　企业的经济师是企业重要的管理人，其对企业的发展有着重要的影响，而且对企业的形象、发展方向以及战略目标有着重要的维护、引导以及指导的作用。在制定企业的发展目标时，要结合企业发展的现状，还要积极采纳企业基层员工的意见与要求，努力改善员工的生活，这样可以增强员工的使命感以及忠诚度，使其更好的企业的出力。经济师为了更好的履行现实目标管理的重要使命，还要建立有效的激励政策，最大限度的调动员工的积极性与工作效率，为企业创造更大的利润与效益。

　　参考文献

　　[1]王亚娟.目标管理是提高经济效益的有效途径[J].会计之友，1996(06).

学习啦在线学习网 　　[2]王德兴.企业提高目标管理水平的实践与思考[J].黑龙江社会科学，2012(05).

　　[3]李永祥.推行目标管理实现企业与职工双赢[J].社科纵横，2011(09).

　　<<<下页带来更多的高级经济师论文指导范文