建筑工程成本管理论文
建筑行业的快速发展给施工企业带来更多的发展机遇,只要企业抓住机遇,就能维护好施工企业的经济效益与社会效益。下面是学习啦小编为大家整理的建筑工程成本管理论文，供大家参考。
建筑工程成本管理论文范文一：建筑工程成本控制与管理分析
学习啦在线学习网 建筑工程成本控制是建筑企业管理工作中的重要内容，提高建筑工程成本控制工作的有效性和执行效力，保证建筑工程项目成本预算计划编制的科学性，以及建筑工程成本管理活动流程的合理性，不仅能够提升企业的竞争力，还能在一定程度上提高企业的经济效益，推动企业的发展。
一、基于全面成本管理的建筑工程成本控制研究的意义
企业成本管理实质上是对企业内部资金的统和管理，主要任务是以企业的发展现状为依据，根据企业的发展目标制定具体的资金计划数值，让成本信息贯穿到企业发展活动中，进而实现对建筑工程施工项目成本的总体控制，具体的实践意义如下：
1.综合建筑工程内外部环境内容。工程项目成本管理作为建筑企业最关注的管理内容，对建筑施工企业的战略发展，以及建筑施工企业的经济效益收入都有着重要的影响。良好的成本管理工作能够在有效的时间之内整合企业资金，并根据企业建筑项目的实际情况，进行科学合理的资金分配，提高企业内部资金的利用率。与此同时成本管理工作还能够对建筑项目活动进行控制，保证建筑工程项目消耗资金不超过基本预算，继而调节企业发展内外部资金调用和谐关系，保证企业在建筑项目施工阶段稳定的发展，综合了建筑工程内外部工作环境内容。
学习啦在线学习网 2.提高了建筑企业的竞争力。众所周知建筑工程所需资金量非常大，在实际施工的过程中面临着巨大的工程风险，全面的成本管理工作从最基本的层面入手，对企业资金进行了科学的调配，以成本预算数据为基本，制定了合理的企业融资管理计划，将融资管理数值规定在可控的范围内，降低了企业的债务风险。除此之外成本管理工作对建筑项目的每个细节进行了分析，在满足建筑工程项目市场要求的基础上，加强了对建筑工程施工的成本控制力度，并采取适当的手段降低了企业建筑施工成本，实现了建筑工程施工的最大利润化，继而从根本上提高了建筑企业的竞争力。
二、基于全面成本管理的建筑工程成本控制研究的问题
1.成本管理工作不全面。建筑企业传统的成本管理工作，过于注重项建筑项目工程的成本总结工作，忽视了成本计划工作和建筑项目工程成本预算工作，建筑企业应用资金信息混乱，建筑企业财务部门人员，不能在有效的时间内核对企业资金的使用情况，致使建筑企业资金不能得到有效的利用。目前大多数建筑企业已经认识到了成本管理工作不全面的问题，并针对现有管理工作漏洞，制定了一系列解决措施，但是在实际执行的过程中，缺少专业人员的指导，也没有制定相应的管理流程，导致全面的成本管理工作始终得不到有效的落实。
2.成本管理工作职能混乱。从建筑企业成本管理工作现状看，普遍存在着成本管理方法不规范，成本管理工作职能混乱的问题，企业成本管理工作人员任务不明确，致使企业在运行管理过程中，一些先进的计算原理方法得不到有效的利用，与此同时建筑项目成本预测和决策工作的执行效力低下，无法对企业建筑项目成本和相关应用资源进行监控，导致企业建筑项目实际成本消耗，与最初的成本预测数值产生严重的偏差。
学习啦在线学习网 3.建筑施工方案不合理。大多数建筑企业经营者对成本管理的意义理解都不够透彻，认为成本管理工作的重点，只是对企业有形资产的控制，忽视了建筑工程项目管理方案不合理造成的损失。在实际施工过程中，只对建筑施工技术进行有效的研究，对于建筑工程施工现场环境，以及影响建筑工程施工工期的因素不做硬性的要求，致使建筑施工方案不合理，无法应对施工现场的突发事件，限制了建筑工程成本控制的有效范围，继而提高了建筑工程施工风险，以及建筑工程施工的成本。
三、基于全面成本管理的建筑工程成本控制研究的策略
1.实行成本管理责任制度。从成本管理工作实际作用角度看，成本管理是一项系统性的工作，需要多人的协同合作才能发挥成本管理工作的实质性功能。为了提高建筑企业成本管理工作的质量，加强建筑企业成本管理控制力度，就应该对成本管理工作进行统筹考虑，在完全了解企业经营状态的情况下，细化成本管理工作，根据企业人员的工作能力安排具体的工作，充分发挥企业人员的能力优势，提高企业成本管理工作的效率，与此同时对成本责任化管理制度进行深入的研究，采取相应的奖惩措施，提高责任化管理制度的实施力。
2.规范成本控制管理方法。传统的成本控制管理方法不够全面，在实际执行的过程中存在一定的问题，随着时代的进步与发展，传统的成本控制管理方法已经不能满足现代社会的要求，在这样的经济发展背景下，建筑企业要想对建筑工程成本进行有效的控制，降低企业建筑工程施工成本，就应该改变传统的成本控制管理观念，结合现代社会发展的规律特点，在现有成本控制管理方法上进行创新。首先将企业财务管理工作、成本控制工作和建筑项目质量安全管理工作当做一个整体看待，放宽企业成本管理工作政策，让企业全体员工加入到建筑工程成本管理活动中，实现科技与人才相结合的全方位成本管理工作。然后对企业经营管理制度进行深入的分析，制定与企业管理发展模式相符的推进策略，进而加快全新成本控制管理方法落实的速度。最后针对企业建筑工程施工项目进行价值分析工作，利用先进的计算原理和应用测量工具，核算建筑项目施工工程预测成本，以及建筑项目施工工程实际消耗成本，确保成本控制重点研究对象符合建筑市场发展的要求。
3.重视建筑工程项目成本的全面管理。要想改变企业建筑工程成本支出大，企业经济效益低下的现状，就应该重视建筑工程项目成本的全面管理，同时针对建筑企业成本管理控制范围狭窄的问题，制定相应的解决策略。为了实现建筑工程成本控制管理水平的整体性提高，在确定建筑项目工程初期阶段，就要到实际的施工现场进行实地勘察，了解建筑工程施工工地的环境条件，总结能够影响建筑工程施工的因素，进而为建筑工程成本预算工作提供数据支持。在建筑工程施工的过程中，指派专业人员对施工行为和施工情况进行监督，加强技术项目和质量项目的管理，在保证建筑材料符合建筑质量要求的情况下，根据建筑材料提供价格进行筛选，以便于减少企业建筑施工成本投资，与此同时调节好建筑工程质量管理和进度管理之间的关系，确保建筑施工活动能够在预定时间内完成。
四、结语
通过上文的叙述我们能够发现，建筑工程项目成本控制管理是建筑工程项目管理的重要做成部分，在建筑企业经营发展的过程中发挥了重要的作用。随着我国社会经济的快速发展，传统的建筑工程成本控制管理工作逐渐显露出一定的问题，针对这样的应用情况，要想保证建筑企业获得足够的利润，就应该对建筑工程成本管理进行研究，以降低企业建筑工程施工成本为基本目标，基于全面成本管理工作开展建筑工程成本控制活动。
建筑工程成本管理论文范文二：浅谈建筑工程成本管理
一、成本控制目标的确立，健全成本责任制
通过成本会被分为可变成本和固定成本两大块，可变成本贯穿整个建设过程并直接产生相关费用。在工程建设过程中它是集机械、物料、劳动力及施工现场间接产生的成本之和。这些可变成本是因现场的工程量而定的，工程量越大其可变成本越高。而固定成本则不同，它与工程量的大小无关，是一个保持比较稳定的比例。工程项目在招投标开始的时候最先确定的便是成本，只有把成本的控制目标确定了，项目才有较强的可操作性和现实性。而目标成本责任制的落实就是让人对工程项目的责、权、利进行有效控制和管理。企业与项目经理间所签订的合同必须明确目标成本和相关责任，并要建立健全完整的目标成本控制体系及有关细则，加大考核力度。
二、实现全面成本目标控制
学习啦在线学习网 首先，为了能有效的对工程成本进行控制对施工组织设计进行优化是必须的。企业的经营管理部门要从项目的源头开始抓起，对工程的性质、工艺、规模等结合企业现有的施工能力、机械装备、技术水平等各方面进行分析。根据实际情况修改或完善投标前的组织设计，选用更加经济、合理、科学的施工方案。对施工的过程进行合理安排，加强现场的施工管理，科学有序的组织各工种间的交叉或流水作业，尽可能的合理缩短施工工期，减少项目成本的硬性支出。
其次，先进的施工工艺和技术也是项目降低成本的一个重要手段，项目管理人员可在施工前做好切实可行的技术节约方案，对即将采用的各类新的工艺、设备、材料等做好事前的各项实验与检测工作，其结果均以试验数据说话。在方案确定后必须认真的进行技术交底工作，并在施工过程中严把质量关，促进工程成本的降低。
再次，工程管理人员还要加强定额管理控制，以科学合理的施工方案基础，精心组织施工，并根据具体的施工安排与定额量编制各类使用计划及资金的使用计划表。满足施工过程中各类生产资料、设备、机具的需求。
最后就是对各类人工费和材料费的成本控制了。施工现场采用动态管理的方法，合理安排好施工作业面，提高全员的劳动生产率，实行多劳多得制度，严格按定额任务考核计量和结算报酬。
建筑企业是传统意义上的劳动密集型行业，劳动生产率的提高直接影响着施工人员的数量，在规定时间内完成的工作量不仅能减少占工程成本主体的人工费用，还能相应的降低其他费用。此外，材料也在建设成本中占着极重的比例，要严格把好质量、验收、选购、出库、领用、加收、盘点等环节。工程建设过程中所发生的一切经济行为都需要纳入到成本控制中来，预防并纠正随时产生的成本偏差。努力把实际发生的成本控制在目标规定的范围内，机械费用的管理好坏也将直接影响到工程项目的成本控制。我们必须严格设备的租赁管理，加大其使用率，提高其设备的完好率和保养率，合理降低设备的使用费用。为了能够更好的控制机械的费用需要做到以下3点：①要建立健全机械设备维修保养制度，按时检查，防止带病运行。②做好周密的机械使用计划，合理进行调度。③加大对各类机械人员的岗位培训，不断提高他们的技能，强化项目的持证上岗率。
三、小结
学习啦在线学习网 总之，加强施工项目的成本控制，将会为企业带来一定的经济效益，同时也将会成为企业进行成本竞争的一把锋利的匕首，为企业推进成本化发展奠定下夯实的基础。
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