关于工业企业管理论文
工业企业管理要想适应时代和市场的发展,就必须应用强大的信息技术从而实现工业企业管理的信息化。下面是学习啦小编为大家整理的关于工业企业管理论文，供大家参考。
关于工业企业管理论文范文一：工业企业能源计量管理
摘 要：对于工业企业而言，计量管理工作十分重要，其可靠程度直接决定了企业的生产和管理是否有序。对于能源消耗量较大的企业来说，能源计量的准确性将直接决定了企业的能源数据链能否充分使用，以及相关的节能减排措施是否落实。本文旨在结合笔者的工作经验学习啦在线学习网，对工业企业的能源计量管理工作进行简要分析，并提出相应的改进措施和策略，希望能够起到抛砖引玉的作用。
关键词：工业企业;能源计量;管理
学习啦在线学习网 随着近代以来人类社会的飞速发展，能源问题越来越受到世界各国的普遍关注。充足的能源是社会经济快速发展的基础和前提，人民群众日益提高的生活水平和日益加快的城市化步伐都决定了能源需求总量将不断体横，这一点在交通运输和重工业体现得尤为突出。由于能源产量已无法满足日益增长的能源需求，其价格也在不断上扬，进而引发了相当激烈的供需矛盾。工业企业作为社会基本单位，在日常运营的过程中消耗了大量的能源，提升工业企业的能源节约意识并使其正视和重视能源计量工作，是未来社会发展的必然趋势和内在要求。
学习啦在线学习网 一、 能源计量工作对于能源统计和能源节约的意义
若能源计量工作存在较大缺陷，其所能提供的数据必然存在偏差，这对于能源统计而言将是灾难性的，将直接影响到能源管理的数据统计链，进而对企业能源管理工作的秩序带来致命干扰。与此同时，相关政府部门对于企业状况的了解和把握也会因此受到影响，进而导致政府难以对工业系统消耗的能源总量进行精准的统计和分析。其影响主要体现在以下几个方面。
学习啦在线学习网 二、工业企业能源计量工作的影响
(一)对能耗统计的影响
就目前而言，工业企业对于电力系统的次级计量大多比较健全，但煤气、燃料油等往往做得不够。这将造成企业在进行生产统计时所收集到的数据不够精准，进而难以确定计划分配与能源的损耗总量。此外，计量手段的不健全也将影响企业消耗定额的制定，造成考核过严，企业在对自身进行能源利用水平的估测时，也很难最大限度地挖掘出自身的节能潜能。例如，企业统计部门往往要建立两套统计台账，分别用来对内和对外，其中一套按照一级计量进行数据编制的采集工作，同时依此来进行消耗定额与能耗总量的核定，并上报相关政府部门;而另一套则针对企业内部的能源管理水准考核，因为内部统计往往只能结合生产经验进行大致估算，或根据次级计量数据进行统计，这往往会导致该台账存在较大的偏差。而实际上，这种情况在工业企业中相当普遍。
(二)对能源统计口径的影响
学习啦在线学习网 因为能量计量管理仍未走向规范化，国家有关部门只能在对煤炭进行标准煤的折算时确保折标系数的一致，但同时又规定企业也可以自行对煤炭低位热值进行测定，并结合实际情况进行标准煤量的换算。这就导致了不同企业在进行标准煤量的换算时所采取的口径出现较大的差异。例如，假设一座城市每年消耗的原煤量在2000万吨左右，通过不同的方式进行换算，其结果将有400万吨标准煤的偏差。从这就可以看出，若将全国范围内使用的实际煤炭换算为标准煤，其数值的差距将多么惊人。
三、强化工业企业能源计量管理的有效策略
学习啦在线学习网 (一)工业企业管理层需要完成观念的变革，提升对于这类问题的重视程度，充分了解能源计量工作对于企业而言所具有的社会经济效益，进而真正重视这一问题，加大投入和扶持力度。其次，管理人员还需深入学习国家的相关政策和法律法规，构建起完善的能源计量管理制度和管理体系，不仅要对能源计量管理工作的内容、权责、以及设备和数据管理做出明确而具体的要求，也要构建起健全的奖惩机制。另外，能源计量管理队伍的建设也是重中之重，要选聘经验丰富、技术过硬的专业人才，并定期进行业务培训，从而真正从根本上提升能源计量管理工作的水平。只有这样，才能满足现代化企业在能源计量管理方面的实际需求，确保企业效益的长久提升。
(二)工业企业需明确权责，深入学习和落实国家相关法律法规，增强能源计量领域的观念认识。工业企业需要将能源节约作为长期的发展战略所在，将节能策略作为企业的发展基础之一。只有承担起节约能源、促进可持续发展战略的责任，企业才能够更好地融入到当今社会之中。此外，政府有关部门也应进行高效的舆论宣传，并切实履行监管职能，确保工业企业在法律范围之内运营，并通过能源计量的管理工作将国家节能战略落到实处。
(三)企业需要及时建立起高效的节能评价模式，倡导生产节能化。政府也应参照相应的质量标准，对能源损耗较大的企业进行检查，确保其能源计量设备正常运转。此外，企业在生产过程中也要落实能源计量，而不仅仅只是简单进行能源总量在进厂和出厂两个时间点的数值记录。实际上，能源计量应伴随企业日常运转的始终，并在发现工艺问题、提升节能潜力、弥补管理纰漏等方面为企业提供有效帮助，进而帮助企业实现技术领域的跨越式发展。
学习啦在线学习网 (四)严抓数据收集、数据整理和数据评价。作为能源计量工作的前提和基石，数据收集和数据整理工作非常重要。企业应该构建起更加灵活和多样的能源计量框架，并确定能源计量的网络图与关键节点，通过先进的计量手段和计量设施，实现计量效率和准确程度的全方位提升。值得注意的是，用能分析是能源计量工作的核心，企业需要借此来对能源损耗进行了解和把握，探明企业自身所具备的节能潜力，并找到属于自己的节能方式，进而促使企业在能源的节约以及能源利用率的提升等方面走得更远。
学习啦在线学习网 (五)企业需要大力推进能源计量监测工作的改良，这主要可以从两方面着手：第一，配备必须的能源计量设备，提升能源计量过程中的管理控制能力。结合相关质量认证体系的具体要求，在企业进行日常生产的全过程中配备符合要求的设备，并严抓此类设备的检验和维护工作，以确保其精准程度;第二，通过高科技手段对数据的收集整理以及使用方式进行调整，最大程度地发挥其在生产、运营、核算、统计等方面的重要作用。
四、结语
学习啦在线学习网 对于工业企业而言，能源计量管理工作对于能源管理质量的强化和水平的提升有着重要的作用，只有尽可能提升其管控水准，才能最大限度地确保企业的发展符合国家法律法规的要求，在提升自身经济收益和市场竞争力的同时，为人民生活水平的提高、为国家能源体系的改良和优化以及能源使用效率的提升做出应有的贡献。
参考文献：
学习啦在线学习网 [1]韩春霖，苏苗苗.浅谈企业能源计量管理存在的问题及对策[J].北方经济，2013(22)：87-88.
关于工业企业管理论文范文二：工业企业管理创新研究
摘要：随着经济的飞速发展，对企业的产品、技术、经济领域的创新有了更高的要求，这是企业自身发展的需要，这就要求企业管理进行创新。
关键词：工业企业;管理创新
一、工业企业管理创新障碍因素分析
1.文化因素。企业管理者及员工在特定的文化氛围中成长，既从这种文化中吸取养分，又受到这种文化的制约和束缚，其主导意识、价值观、行为模式，无不透出这种特定文化的底蕴，其创新目标、创新行为也必然受到这种特定文化的影响，最终导致创新成果也受其约束。中国传统文化学习啦在线学习网中有抑制现代创新意识的理念。
学习啦在线学习网 2.企业的基础管理工作。企业有比较规范健全的基础管理是管理创新能够顺利进行的重要保证。目前，国内企业要么规模太小，老板包揽一切;或者是民营企业，管理比较灵活，但家族制特征明显;要么是大中型企业、尤其是国有大中型企业，从总公司到子公司、生产厂、车间、班组，从总经理到部门经理、科室主任、科员，至少都有四五层组织机构，其严重的官僚化倾向，不仅迟滞了企业内部信息流的速度，而且容易造成信息流动过程中的严重流失与失真，给企业决策与管理带来严重的隐患。
学习啦在线学习网 3.员工的阻力。由于创新涉及利益的重新调整和分配，因而也会受到来自企业内部员工的阻力。因为他们担心失去现有的地位、收入、权势、个人便利或其他看重的福利。
4.企业外部因素。管理创新既促进社会生产力的发展，同时又受制于社会生产力的发展水平。首先，什么样的社会生产力产生什么样的管理需要，然后才谈得上管理创新。其次，生产力水平状况对企业创新主体的创新素质、能力的发挥也有约束作用，这是因为生产力水平约束着创新条件的具备程度。
学习啦在线学习网 二、工业企业管理创新的主要对策
1.建立优秀的工业学习啦在线学习网学习啦在线学习网。秉承中国传统文化精华，融入现代经营管理理念。结合中国社会经济环境及企业的具体情况，有选择性地学习、借鉴、消化和吸收国外先进学习啦在线学习网成果，进行管理创新，构建适合企业自身发展需要的学习啦在线学习网新模式。培育具有鲜明特色的企业精神和积极向上、开拓创新的学习啦在线学习网，提高企业经营管理的文化含量和职工的整体素质。
2.强化基础管理。企业管理创新是对现有管理基础的继承和发展。要把握企业明天发展的主动权，首先要抓住今天。事实上，建立和完善以前应该完善而没有完善的基础管理，如管理规章制度的制定与完善，对企业本身来说，也是管理创新。
学习啦在线学习网 3.建设学习型组织。知识经济时代，知识爆炸时代，市场信息瞬息万变，客观要求企业和个人持续不断地及时更新知识。真正出色的企业，都是把企业建成一个真正的学习型组织。未来理想的企业组织形式是学习型组织。学习型组织的出现，是企业制度的一次创新。
4.促进创新的激励机制。企业管理创新需要有一个宽松和谐的内外部环境，这种环境不但要营造出一种适合创新的氛围，激活企业上下的创新意识，而且要建立一种合理的激励机制。
三、结束语
随着经济的飞速发展，对企业的产品、技术、经济领域的创新有了更高的要求，这是企业自身发展的需要，这就要求企业管理进行创新。企业管理的创新蕴含于整个管理过程中，企业综合自己的内外部环境，完善企业的管理制度，建立起属于企业自身的网络平台，力求管理更合理、更科学，走出一条独特的企业管理创新之路。
关于工业企业管理论文相关文章：
1.5s车间管理论文