公路工程现场管理论文(2)
公路工程现场管理论文篇二
公路工程施工现场管理探究
学习啦在线学习网 【摘要】公路工程建设是一项复杂庞大的系统工程，由多个环节组成，工程管理水平的高低直接影响着工程质量的优劣，其中，公路工程施工现场管理是整个公路工程施工管理的核心。加强现场管理就是要在一定范围内施工，保质保量的完成公路工程建设。
【关键词】公路工程;施工;现场管理;工程质量
中图分类号：U41文献标识码：A文章编号：1006-0278(2012)06-119-01
一、公路工程施工现场管理的特点
影响公路工程施工质量的因素有很多，加强公路施工现场管理需要掌握施工现场的特点，为施工现场管理的优化提供理论依据。施工现场管理的特点：
学习啦在线学习网 (一)施工现场管理具有基础性
施工现场管理工作是施工企业最基本的管理工作，离不了标准、计量、定额、信息、原始记录、规章制度及教育工作，这些都是施工企业最基础的工作。施工企业只有扎实做好基础工作，才能使施工企业当受到外部环境变化的时候得以适应，提高施工企业的应变能力。
学习啦在线学习网 (二)施工现场管理具有系统性
学习啦在线学习网 施工现场管理是直接对建筑产品进行生产的管理活动，必须把生产出合格的建筑产品作为目标。所以，它是围绕目标系统的活动。
学习啦在线学习网 (三) 施工现场管理具有灵活性
施工现场管理是开放的，在它的内部和外部环境之间常常要进行物质与信息的交流，这样才能使生产活动有秩序的进行。施工现场管理的内容随着施工阶段的不同随时灵活机动的变化。
学习啦在线学习网 (四)施工现场管理具有成本可控性
施工单位需要对企业投入的成本进行严格的控制，这是科学管理公路建设的职能之一。科学合理地对现场施工进行管理，能够在最大限度上把各种资源实现优化配置。
学习啦在线学习网 二、公路工程施工现场管理中的问题
学习啦在线学习网 (一)施工计划缺乏可操作性
制定施工计划的人员需要有专业的知识和丰富的实践经验。一般来说，做得比较好的施工企业可以保质保量完成施工计划，但做的差的施工企业，基本上都无法按计划完成施工计划，而施工企业也没有根据总体工期应该完成的工作量来制定施工计划，只是估计施工人员有可能完成的工作量制定施工计划，从而导致总工期的延迟。
(二)公路工程项目设计变更多，为施工带来不稳定因素
学习啦在线学习网 在工程建设中，施工现场管理贯穿于整个施工过程。由于公路施工易受外界干扰和自然因素的影响，这就导致原工程设计可能在很多地方存在不完善或不尽合理之处，随着工程建设的逐步深入，迫切需要变更原设计，使之符合技术标准和质量要求。这就影响工程原本的工期，也造成了资源浪费。
学习啦在线学习网 (三)施工现场管理者管理意识淡薄
学习啦在线学习网 在工程建设中，人们普遍都有重技术轻管理的思想。虽然各个施工企业都成立了自己的管理机构，但其管理者定位不明确，没有找准问题的根源，影响了整个工程的进度和质量。施工现场的管理者对施工质量管理意识薄弱，施工企业往往为了抢工期而忽视质量。
三、科学化管理施工现场的可行性方案
实现施工现场科学化管理不是一蹴而就的，它需要一个漫长的实现过程，主要包括做好以下几方面的工作：
(一)做好施工前的准备工作
学习啦在线学习网 通过施工前的调查研究，对整个公路工程建设项目进行全面细致的了解，及时解决施工过程中可能遇到的问题。科学的制定设计方案，有针对性的进行施工方案的编制，有效的控制施工预算，完善各职能部门的考核机制，定期组织职工培训工作、定期检查机械设备等内容，使公路工程施工现场管理合理有效的进行。
学习啦在线学习网 (二)实现施工资源的优化配置
学习啦在线学习网 施工过程中合理配置资源是关键，它能确保施工现场的生产质量、生产效率，从而使施工现场的动态投入工程达到最佳状态。在整个施工过程中，施工人员、施工材料、机械设备总是在变动，在配置资源时要尽量达到均衡。1.要根据施工进度计划来制定人力、材料、机械进场计划;2.要根据材料的供应需求与使用情况决定材料储备量。3.资源进场要随着天气情况和施工实际进度来进行调配。
(三)做好施工现质量的管理
公路工程建设的重点是工程的质量问题，提高所有施工人员的质量意识，施行全面质量管理制度，是施工现场管理的重中之重，重点做好以下工作：1.要处理好软弱路基问题，保证整体的稳定性。2.要严格控制路线的线型和标高。平整度差、纵横坡不适等问题要从路基开始施工时就要认真检查验收。3.认真处理路基与桥涵接头，控制好施工质量，防止桥头涵顶跳车。现场管理的重点是确保碾压到位，压实度符合质量标准。
学习啦在线学习网 (四)加强进度控制
学习啦在线学习网 进度计划反映工程从准备到竣工的全过程，体现施工单位的组织协调能力和管理水平。现场管理者要结合实际，对进度计划进行调整：1.根据网络计划或进度管理曲线，分析影响进度的原因。2.调整滞后项目的施工方案，适当增加资源投入，加快施工进度。3.合理压缩关键线路上的作业时间，尽量保证总工期实现，必要时倒排工期。
四、 结论
近几十年，公路建设取得令世人瞩目的成绩，公路极大的方便了人们的生产和生活，但同时公路建设质量也出现了许多问题。为了保证公路工程能够最终保质保量的完成，就必须要对公路工程进行科学的现场管理，公路施工现场管理工作对整个公路工程的发展极其重要，施工现场的管理者只有与时俱进，勇于探索新的管理办法，加强施工现场的管理，才能保证公路工程建设健康发展。
参考文献：
学习啦在线学习网 [1]傅森成.建筑施工企业项目管理问题探讨[J].建筑技术，2008(1).
学习啦在线学习网 [2]张玉明，单亚刚，邵海祥.公路工程施工现场管理的常见问题及应对措施[J].民营科技，2010，(6).
[3]张波涛，何曾红，王少昌.浅谈公路工程施工现场管理[J].华章，2009，(8).
看了“公路工程现场管理论文”的人还看：
2.公路工程管理论文
5.车间现场管理论文
公路工程现场管理论文(2)
上一篇：公路工程施工管理论文
下一篇：公路工程项目管理论文范文
