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机械制造生产管理论文

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机械制造生产管理论文

学习啦在线学习网   生产管理确保生产方式符合企业发展的需要,有利于提高企业日常生产的质量效率。小编整理了机械制造生产管理论文,欢迎阅读!

  机械制造生产管理论文篇一

  简论机械生产制造企业生产管理

  【摘 要】国家经济的发展离不开生产制造业的支持,随着市场经济制度的日益健全,我国的机械生产制造企业逐渐得到发展,生产规模不断扩大,企业数量日益增长,与此同时,也暴露除了企业生产管理环节的不足,不利于机械生产制造企业的可持续发展,为此我们需要针对生产管理的弊端,进行解决,以满足企业经济发展的需要。

  【关键词】机械生产制造企业;生产管理;存在不足;措施应用;管理延伸

  0.前言

  我国的机械生产制造企业是不断发展,在此过程中,由于企业发展的环境不同,其机械生产制造企业生产管理模式也是不同的,我们需要根据具体的企业发展情况,进行分析。

学习啦在线学习网   1.我国机械生产制造企业生产管理环节中的弊端

学习啦在线学习网   这几年来,我国的机械生产制造企业的生产管理模式不断得到更新,突破了以往的传统生产管理模式的局限性,实现了向高效、科学的生产管理模式的过渡,在这一过程中,实现了生产方式的转变,有利于多品种、大批量的产品生产模式的普及,传统的产品生产管理模式不利于企业的可持续发展。

  (1)在传统生产管理模式中,多动力源的推动模式是机械生产制造系统的重要方式,这种方式的发展导致产品库存的大量提升,不利于企业生产管理各个环节之间的有效协调,不利于各个生产细节的综合控制。在此模式下,各个零件生产环节不断运行,最终形成了一种多级驱动推动模式。这种模式容易导致产品的积存,加大库存量,不利于短线零部件的配套装配环节的发展,以此形成恶性循环,不利于企业生产环节之间的有效协调,极易导致制品积压现象的发生,导致流动资金的不畅通,不利于生产周期的有效缩短。从而不利于产品的质量管理环节的控制,不利于成本管理环节的顺利进行,不能及时应对市场经济的发展趋势,不利于提高日常生产的质量效率。

  (2)市场经济体制的不断健全,经济的发展,社会对于制造企业生产方式有了更高的要求,很明显传统的生产机制的生产结构模式已经难以满足市场的需要,它是一种低效率的生产模式,不利于企业的多样化生产管理,不能有效提高企业的发展效率,不利于减低企业的运作风险,不利于企业综合效益的提升,这种中小批量混合生产的模式,已经难以满足日常生产经营的需要了。在机械生产制造企业中,经常出现作业计划与企业生产环节的相脱离,不能形成良好的计划控制。机械生产制造企业在生产环节控制中,不能实现对生产计划有效规划,难以满足企业的实际生产管理的需要,那种传统的以产品为单位,进行各个生产环节规划的模式,已经难以满足企业的发展需要,不能实现对各个企业环节的有效控制,这就不利于计划控制力的提升。

  2.机械生产制造企业生产管理模式的应用

  为了适应经济发展的需要,实现企业综合效益的可持续发展,我们需要进行日常生产管理理念的更新,以确保生产方式符合企业发展的需要,有利于提高企业日常生产的质量效率。为此我们要进行生产组织的及时更新,确保企业内部各个生产环节的协调发展,实现以零件为核心的组织生产模式,实现日常产品的稳定、高效、科学生产,有利于企业的整体生产经营的发展,实现企业生产管理环节的物流环节与信息流环节的有效结合,促进产品信息的有效流动传递,实现对传统管理模式的突破,实现内部生产环节与整体生产系统的结合,有利于确保企业内部生产管理环节的统一性。避免了传统生产经营模式的物流环节与信息环节的相脱离,有利于生产作业计划与生产计划环节的有效的信息传递,有利于实现企业生产经营管理的有效控制,从而满足企业的经济发展要求。

  为了实现企业经营效益的提升,我们需要优化产品的品种结构,促进传统生产模式的转变,过渡为以产品为中心、小批量、多种类经营的组织生产模式,实现对传统管理方式局限性的突破。

  当今,一方面,在市场需求多样化面前。这种生产方式逐渐显露出其缺乏柔性,不能灵活适应市场需求的弱点;另一方面,飞速发展的电子技术、自动化技术以及计算机技术等,从生产工艺技术以及生产方式的转换成为可能。

  企业生产经营管理离不开内部生产管理制度的有效规范,在此过程中,我们要建立健全相关的生产管理规范,确保其制度化、科学化、标准化,有利于日常生产经营的顺利开展。目前来说,我国的机械生产制造企业的管理制度依旧是不健全的,确保系统性、科学性,一些规则制度难以落实到实处,不利于企业生产管理环节的发展。为了实现企业的生产经营的可持续发展,我们需要遵守生产管理的行为规范,进行生产过程中的生产操作环节、生产管理模式、报表文件信息等环节的优化,以实现企业的生产经营的可持续发展。生产管理的制度化、程序化和标准化是科学管理的基础,现代生产管理要求的是科学化的管理。

学习啦在线学习网   3.在管理模式转换中的注意点

  目前来说,我国的生产管理技术依旧是不成熟的,需要实现对国外相关先进生产管理模式、技术的引进,促进我国的机械生产制造企业的生产管理水平的提高。确保生产管理内部各个环节的有效协调,有利于企业生产管理模式的健全。生产管理系统主要分为生产准备系统,生产过程控制系统,生产操作系统。处理好生产管理系统的各个组成系统的关系,使各个系统相互服从,相互协调,及时有效地运行,提高企业生产管理系统的应变能力和适应能力。促进生产管理信息系统的强大,从而有利于加速企业生产管理模式的更新。 为了促进企业管理模式的更新,我们需要实现管理创新环节、技术创新环节、企业制度创新环节的综合,以有利于我国企业生产管理模式的不断健全,有利于企业经济效益的可持续发展。企业必须正确处理企业制度创新、技术创新和管理创新三者之间的关系,坚持三者紧密相结合,在制度创新的基础上以及管理创新的组织保证前提下,通过技术创新开发新产品来适应市场的需求,或者通过技术创新来创造出新的生产方法。

  4.结语

学习啦在线学习网   目前来说,我国的机械生产制造企业的生产管理系统依旧不健全,这需要引起相关管理者的重视,采取手段,促进企业内部生产管理环节的协调。

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