继电保护班组管理论文
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继电保护班组管理论文篇一
如何加强继电保护班组工作
摘 要 在电力系统中继电保护班组是最基层的组织,负责一线生产的重要工作。由于继电保护班组体现出的特点,对其工作不断加强具有重要意义。在继电保护班组工作建设过程中需要结合企业生产特点,从多个方面着手,最终帮助班组稳定发展。本文主要分析了继电保护班组的重要性,继电保护班组工作的缺失,加强继电保护机组工作的对策。
学习啦在线学习网 关键词 继电保护 班组 加强
一、继电保护班组的重要性
可以理解班组为:一是构成企业的细胞。二是企业万条线,班组一针穿。
生物体最基本的结构与功能单位是细胞,企业最基本的组织单位就是班组。其紧密联系企业生产经营整体过程、结合创造企业经济效益与文明建设,企业的各级管理人员与部门必须行使各自的职责,实施对应的安排决策。贯彻落实各种决策与安排以后,班组作为最终的执行者,千万条线都需要穿过班组的针眼,经过班组的巧妙设计,才可以达到管理目标。而管理者目标的实现程度,重点在于班组建设工作进展情况。一个班组平时重视建设,制度完善,执行彻底,就可以很好充分保证在班组实现各项决策与管理目标,顺利实现各项任务。
随着继电保护班组年龄结构的日趋年轻化,班组成员很多都充满活力,拥有创新精神以及进取心,负面效应就是个性鲜明,体现出较大的思想冲突,缺乏集体观念,不利于团结。尤其是近些年来,不断更新与发展的继电保护技术,继电保护范围不断在扩大,包括了很多内容。目前继电保护班组的具体工作包括维护与定检继电保护设备、维护子站和变电交直流、测试交流采样等,可以这样认为几乎所有变电设备都由继电保护管理,不能想象是怎样的工作强度。因此,迫切需要班组积极探索,不断推进班组工作。
二、继电保护班组工作的缺失
第一,重视工程、忽略定校。近些年来,电力建设任务迅速增加,由于经济因素逐步出现了目前重视工程,忽略定校的现象。如此,定校保护工作一再拖延,缺乏重视定校工作,很难找出设备存在的问题,进一步产生了缺陷。
学习啦在线学习网 第二,重视设备,忽略回路。作为实验工作中心的保护设备,是开展全部工作的关键。但是继电保护牵涉了很多回路,接线工作较为复杂,查线工作十分枯燥,通常会被人忽略。
学习啦在线学习网 第三,重视结果,忽略过程。工作人员与管理单位仅关心保护设备和接线是否正确,处理问题结果正常与否,对于缺陷具体原因、处理经过以及方式是否科学没有较多提及,分析缺乏深刻性。如此,妨碍了统计缺陷工作的进展,影响了工作的举一反三,影响了工作人员素质的提升。
第四,重视经验,忽略理论。随着不断普及的微机型继电保护装置的应用,日益体现出忽略继电保护理论学习,仅仅是根据厂家的说明书,依靠经验对实验进行模拟,导致很难发现装置原理和设计缺陷。
三、加强继电保护机组工作的对策
学习啦在线学习网 (一)鼓励继电保护班组成员提升工作能力
学习啦在线学习网 在电力系统中继电保护班组管理着很多举足轻重的设备,即便是产生1%的误差都会对电力系统造成不可挽回的损失。因此,继电保护班组所有成员必须将保证百分百作为共同目标,确保继电保护班组准确操作率以及自动装置投入率达到100%。将这一目标作为班组的工作重点,帮助组员在学习工作中投入较多的精力,努力提高自身的整体素质。
学习啦在线学习网 可以积极开展差异化培训,提高团队综合素质。推行差异化培训,位置在班组,重点在组员。其一通过积极了解与认识班组成员的思想情况、业务技术等,掌握每个成员的技术不足,编制个性化培训方案。其二是将安全学习、技术答题、认真讲解作为培训班组活动的具体模式,转变传统形式,利用开展每周一条安规、技术大讨论等活动,充分调动班组成员的学习积极性。
此外还需要对继电保护班组学习设施不断完善。继电保护班组员工可以将建设班组作为机会,构建学习园地、图书广角、技术培训基地,配置相关的学习工具以及各种学习软件,通过多媒体工具学习工作相关工作技能。
学习啦在线学习网 (二)创新班组流程标准化的工作模式
学习啦在线学习网 对于基层班组来讲,标准化便是一个流程的标准化。继电保护班组必须有计划、有目的的剧集班组的技术精英,从班组管理、创新科技、日常维护等工作着手,实行全面汇总,构建班组工作框架。再从每个环节着手,分层实行标准化。也就是只要启动某项工作,利用流程图所有参与人员都可以确定自己的工作任务。
学习啦在线学习网 例如,继电保护中最简单的更换CT工作。班组工作负责人按照标准化流程:第一,携带图纸和资料。第二,在班组工作记录中获得定值单。第三,现场搜集CT台账。第四,结束工作以后,按照标准化模板制作保护与CT报告。第五,对班组台账文件中的内容进行修改。第六,在定检周期表中对定检时间积极修改。第七,根据定值单规定对其实施管理。第八,通过标准化文件进行归档。这样才是完成全部工作。
建设流程标准化,班组必须实现:其一调查分析岗位工作流程,分解操作程序,寻找弱点。其二是对于主观问题,对操作流程积极改进,产生一种工作优化程序,进一步实现良好的效果。其三是根据有关规定,从本质上对不规范行为有效控制,推动各项班组工作顺利开展。
(三)采取继电保护班组长动态管理
学习啦在线学习网 (1)贯彻执行选拔班组长方法,构建班组长成长制度。通过组织任命、民主推举、岗位竞聘等方式多方面挑选人才;构建班组长退出机制,定期对班组长开展考核选聘活动,促使班组长产生竞争意识,有压力和动力,进一步产生激励制度。积极培养班组骨干,形成班组长成长梯队。(2)坚持标准,选择优秀的班组长。对候选人的政治思想、业务技能、政治能力、管理水平等科学评价。(3)最大程度调动班组长工作热情。不能达到指标,班长没有业绩,管理缺失,班长负有主要责任。(4)综合培训班组长业务能力。利用内培为主、行业沟通为辅的模式,为班组长提供条件,对管理知识方法认真学习,拓展知识范围,加强管理意识。
学习啦在线学习网 (四)班组结对帮扶,建立沟通平台
学习啦在线学习网 积极开展先进班组结对帮扶后进班组,第一是后进班组必须对先进班组的成功经验积极借鉴,联系本班组的真实情况科学吸取和完善,产生一套具有极强可操作性、针对性的建设班组思路。第二是利用请进送出等方式达到班组互动、实施定点帮扶,产生大团队的团队合作精神。
坚定思想先导,实现文化指引。第一,班组长要善于开展思想政治工作,通过理想信息对班员进行教育,采取任务形势对班员进行鼓励。第二,要对班员充分尊重与关心,充分维护班员的合法权益,真正帮助班员解决工作生活中的一系列问题。第三,不断强化民主意识,利用座谈会、民主生活座谈会等形式,鼓励班员出谋划策,搜集科学建议。第四,班组要积极开展一些健康的活动,强化班组的凝聚力。
四、结束语
继电保护班组建设工作必须与文化建设紧密结合,在共同利益下帮助班员形成共有价值观,以及形成一整套科学的行为规范,并且对员工的思维方式和行为标准进行转变,产生班组软实力,进一步推动班组工作顺利开展。
(作者单位为国网湖南省电力公司道县供电分公司)
[作者简介:吴晖(1976―),男,湖南宁远人,大专,继电保护技师,主要研究方向:电力系统继电保护技术及班组管理。]
参考文献
学习啦在线学习网 [1] 贺家李.电力系统继电保护技术的现状与发展[M].北京:中国电力出版社,2013.
学习啦在线学习网 [2] 王静.电力系统继电保护班组工作的发展建议[M].北京:中国电力出版社,2013.
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