浅析企业财务信息化管理建设的有效途径论文
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财会信息是真实反映企业财务状况和经营成果的重要信息,是企业经营决策和投资者参照的基础。为此,加强企业财会信息管理,对保护资产所有者、投资者利益,提升企业管理水平和资产收益最大化具有重要的现实意义。以下是学习啦小编为大家精心准备的：浅析企业财务信息化管理建设的有效途径相关论文。内容仅供参考，欢迎阅读!
浅析企业财务信息化管理建设的有效途径全文如下：
摘要学习啦在线学习网：企业信息化是先进的管理思想与现代信息技术相结合的应用过程，而信息技术的应用价值也在于促进企业管理的科学化。随着信息技术在企业各个管理层面的应用与渗透，必然影响到企业的战略发展、组织结构、规划策划、管理制度、协调控制、学习啦在线学习网各个方面，财务信息化管理能够在很大程度上提升财务管理水平，帮助企业提高经济效益。企业财务信息化管理是现代企业发展的必然选择，同时也是企业财务工作的发展趋势。
关键词：企业;信息化;对策;财务管理
新时期下，做好企业财务信息化管理工作对于企业的持续健康发展具有十分重要的意义，财务管理工作是企业内部管理中的重要组成部分，同时还会在很大程度上对企业管理者的决策产生影响。随着现代信息技术的飞速发展以及会计电算化的普及应用，对于企业财务管理工作也提出了更高的要求。
一、财务信息化管理在企业中的重要作用
1.1 企业财务信息化管理推进了财务管理工作的自动化，实现了人工和信息技术的统一。财务信息化管理能够极大地提升企业财务;管理工作的效率，直接体现了财务管理工作的高效性，让企业财务管理水平得以切实提升。在过去的企业管理理念之中，企业经营管理者往往会忽略财务管理的问题而注重会计核算工作，财务管理信息化系统的建设能够让企业更加重视财务管理工作的意义和价值，发挥出财务管理工作的实际功能。
学习啦在线学习网 1.2 企业财务信息化管理让企业改变了过去那种传统手工记账的工作模式，增强了财务管理工作的准确性。我们必须要认识到财务管理不单单是对相关数据的计算，要实现财务管理工作水平的提升就必须要善于运用现代化技术，建设信息化管理系统，让企业财务管理部门的职能彻底改变。让财务管理人员意识到，财务管理工作不仅仅是记录数据，而是对财务信息的有效管理。
学习啦在线学习网 1.3 企业财务信息化管理能够让企业财务信息的精细化程度得到有效提升。财务信息化建设抛弃了过去的工作模式，广泛应用现代化信息技术，在很大程度上简化了财务管理工作的烦琐流程，让企业财务管理工作朝着更加规范化的方向发展，实现了人工和现代化技术的有机结合。财务信息化管理工作的推进让过去很多复杂的财务数据变得更加清晰，让过去需要人工操作很长时间的工作能够在短时间内完成，且准确性更高。
二、企业财务信息化管理存在的问题
2.1 财务管理意识和基础薄弱。对企业来说，经济效益的提升是发展的核心，而财务管理工作常常会被管理者所忽略。如果企业管理人员不能够认识到财务管理工作的重要性，必然会造成整个企业对财务信息化管理工作的重视不足，导致财务管理工作水平的下降。另外，如果财务管理人员没有树立现代化信息化管理意识，也会在很大程度上对企业财务工作的信息化建设产生阻碍作用。
2.2 信息化管理体系不健全。建立和完善企业财务信息化管理体系是确保财务信息化管理工作有序开展的基础和前提，但现阶段很多企业的财务管理体系还不够健全，很多企业都没有认识到这一问题的重要性，没有建立科学的预算控制体系、报表管理体系等，很容易引起贪污、私吞财产的问题出现。一些企业内部财务管理制度相对落后，其中的很多规定与时代发展的要求不符合，而部分企业虽然建立了财务信息化管理体系，却始终没有贯彻落实，无法发挥出其真正作用。
学习啦在线学习网 2.3 财务信息的使用效率低。一方面是因为国内企业过去一直沿用的财务管理工作模式下，财务管理部门属于独立性机构，企业财务信息和其他信息之间并不存在共享;另一方面，虽然信息共享时代已经来临，但是很大一部分企业之间、企业内部各个部门之间、企业与其他社会单位之间依旧处于独立状态，并未真正建立统一化的信息共享标准，企业无法按照市场信息来对经营管理策略进行调整，财务信息也无法传递和共享。
2.4 财务管理的技术含量低。现阶段，国内企业财务信息化管理所使用的一些软件还不具备较高的技术含量，这和财务信息化管理的实际要求还有很大的距离，另外这些财务管理软件(系统)在实际运作过程中对财务数据的运用和其他功能十分有限。
三、企业财务信息化管理的对策
3.1 加强信息化统筹指导。企业财务信息化的成败，在很大程度上取决于领导的认识水平和推进力度。实践表明，凡是主要领导重视、组织推动得力的，信息化成效就显著，业务管理能力就有大幅度提升。真正把信息化作为“一把手”工程，主要领导要亲自抓，工作中积极倡导，重大项目亲自推动，关键环节及时决策，准确把握信息化集成应用阶段的主要特征，统一组织优化管理模式和业务流程，积极落实项目实施所需资源，及时解决制约财务信息化建设的各种矛盾和问题。
3.2 建立健全的财务管理制度。当企业管理层和财务管理人员树立了信息化意识后，就应当进一步完善企业财务管理制度。完善的企业财务管理制度可以在很大程度上确保财务信息化管理工作的有序开展。财务信息化管理工作轴够为企业财务管理做好统筹规划，增强财务管理水平，让财务工作能够更好地为企业经营管理服务，从而最大限度地实现企业管理的一体化。
3.3 财务管理工作要贴合实际。当前，各类企业财务信息管理软件(系统)的实际应用，有助于企业对财务管理活动各个流程的实际情况进行监督管理，同时确保企业财务信息管理的公开性。
3.4 加快信息管理软件的研发。因为现阶段很多企业所使用的财务信息化管理软件比较落后，操作人员的专业技能能力也各有高低，所以很多时候无法满足企业财务信息化管理工作的要求。因此应当进一步推进财务信息化管理软件的开发效率，同时增强操作人员的专业能力。
3.5 提升财务管理人员的专业水平。企业财务管理人员是企业的重要人力资本，财务管理人员的专业水平和工作能力在很大程度上影响着财务信息化管理工作的有效开展，所以提升财务管理人员的专业能力是非常关键的。
四、结语
学习啦在线学习网 财务信息化建设和管理是促进企业改革和不断发展的内部驱动力，也是企业建立持续提高的核心竞争力的切实要求。领导的重视程度，完善的实施方法，先进的管理思想，内外部顾问的能力，良好的系统软件平台都是信息化建设成功的关键因素，有效的培训、及时运维、考核激励是系统持续稳定运行的有力保障。促进企业财务信息化建设，还应在企业管理过程中，统一信息化建设的认识，从而能使企业的信息化建设推动企业管理的持续发展和提高。
参考文献：
[1]秦卫.企业信息化与企业管理[J].甘肃科技，2006(10).
[2]明月.当前企业信息化的问题与对策研究[J].科技信息，2007(24).
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