关于成本管理的论文
企业的成本管理是企业管理的核心内容，企业要关注自己的成本，加强成本管理，实现企业利润的最大化。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于成本管理的论文的内容，欢迎大家阅读参考!
关于成本管理的论文篇1
学习啦在线学习网 浅谈基于战略导向的人力资源成本管理
随着经济全球化的到来，人在社会中的作用已经越来越呈现出其多元性，企业之间的竞争关系和竞争形式有所改变，已经从原来的物质资本转向了知识资源的竞争。企业会不断的通过减低成本的方法在市场中占据优势，靠的就是能够拥有适应市场且满足顾客要求的优秀员工。
学习啦在线学习网 一、基于战略导向的人力资源成本管理的理论分析
(一)人力资本理论
学习啦在线学习网 人力资本理论则强调人力资源是一种资本性的资源，能够在很大程度上推动经济的强势增长。早在18世纪就有人通过生产成本法计算出了当时的英国货币价值，虽然这种方法并不科学，但是已经开始注意到人在其中所体现的价值，随着科技的不断发展，人力已经成为经济增长过程中不可分割的一部分。人力资源大体具有两种特征，一种是具有明显的个体性，它能够在特定人群上获取丰厚的利益，另一特征则是它为了在未来获得预期收益而进行的投资，能够用货币计量的方式获取利益。
学习啦在线学习网 (二)战略成本管理
学习啦在线学习网 战略成本管理是指以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。研究企业战略管理的意义就在于它能够在竞争战略的确立上打下坚实的基础，通过与企业竞争战略相辅相成的体制，让企业能够在激烈的市场竞争环境中保持竞争力。
二、基于战略导向的人力资源成本管理的体系构建与实施
学习啦在线学习网 (一)企业竞争战略意义
波特在它的著作中对竞争战略进行了描述：采取进攻性或防守性行动，在产业中建立起进退有据的地位，成功的应付五种竞争作用力，从而为公司赢得了超常的投资收益，还提出了三中战略方针，即成本领先战略、差异化战略以及目标集聚战略。
通过上述观点能够加深对于企业竞争的理解，我对于竞争战略的理解为：在企业总体战略的制约下，指导和管理具体战略经营单位的计划和行动，具有竞争战略、技术开发战略、信息化战略、人才战略等。
(二)企业战略与人力资源成本的管理
战略成本管理强调在操作层面管理作出改变，把重点目标导向了人力资源成本的管理。企业的战略能够决定着企业的核心力量，它们的支持靠的就是企业的人力、物力以及财力，企业战略的基础工作在于企业对于资源的合理分配和使用。为了让企业的人力资源发挥理想的作用，就必须把人力资源与企业战略相融合，人力资源成本的发挥，能够对员工进行有力的引导，从中取得更大的核心竞争力，最终实现企业总体的战略目标。
学习啦在线学习网 (三)战略导向人力资源成本管理体系的实施
企业想要在复杂的市场环境中取得可持续的发展，不光要以企业的输赢作为衡量标准，还应该考虑员工的利益，这就是战略导向人力资源成本的目标。公司会从人力资源成本管理的角度进行考虑，加强建设管理体系的广度，其涉及范围包括：资产、取得成本、开发成本、保留成本、离职成本、费用、摊销以及损益等会计项目。对于这些项目企业要加强管理力度，制定出相应的监控体系，主要可以通过指标选择、级别设定、体系运行以及改进等预警部分进行监督。
三、基于战略导向的人力资源成本管理的业绩评价
(一)企业业绩评价存在的局限性
企业评价的局限性主要体现在几个方面，首先是作为企业会计在期末进行的总结中，会停留在单一的事后管理环节进行处理，无法及时有效的发挥其应有的功效，对于企业运营过程中的实时监控和调整都起到了不利作用;其次是不能够与经济时代下所体现出的知识性相适应，对于领域内部而言，它无疑具有权威性的，但是一旦脱离了这个内部整体，进入到了外部环境之后，就会出现不适应的局面;再次是它尽管能够在一定程度上反映出企业的综合水平，但是无法进行深入的评价，也就是说它不知道企业业绩表象背后的优势与劣势，无法掌握可能存在的行业暗涌;最后，局限性还表现在过于狭窄的视野，把视野只停留在了物质上，没有考虑到人力在其中起到的关键性作用，长此以往，会遏制整个企业的发展。
学习啦在线学习网 (二)成本视角下的人力资源记分卡
企业为了实现自身的最大价值，必须在市场竞争中具有一定的优势，拿到一定的筹码。早在上世纪90年代，哈佛的大学教授Robert Kaplan与诺朗顿研究院的执行长David Norton就共同研究出了一种绩效评价体系，后来称之为平衡记分卡。平衡计分卡的发明弥补了过去企业对于业绩主要靠财务指标来衡量的局限性，增加了市场份额、竞争能力、客户满意度等其他重要的成败因素。通过奖励以及惩罚的方式，健全了企业员工考核评价的系统，把员工之间的奖金、培训以及晋升都融入到这套体系之中，实现了企业人力资源管理回路，弥补了老式管理办法的不足，在一定程度上激发了员工的工作热情和工作潜力，最大限度的实现了人力资源的价值。
四、结束语
现下的人力资源成为市场竞争的主流，其实是有根据的，它是这个时代发展的必然结果，在现今的技术手段与营销办法都是通过人来实现的，在今后的相当长时间里，自然资源的匮乏以及思维想法的枯竭，都能为人力资源的开发提供良好的环境。
关于成本管理的论文篇2
浅析企业成本管理
企业的成本管理是企业管理的核心内容，企业要关注自己的成本，加强成本管理，实现企业利润的最大化。在现代企业管理中，企业必须形成全面成本管理思想;采用适合企业管理的成本管理方法;加强成本管理内容的建设，推动企业的全面发展。
一、目前企业成本管理存在的问题
(一)成本管理的观念陈旧。许多企业认为，成本管理就是要对企业内部加强管理，不断提高产品的产量。通过提高产量，减少单位产品的固定成本的分摊量。通过这种片面的提高产量，将产品生产加工过程中所发生的成本进行转移或隐藏在存货中，提高了短期利润。出现了一种产量越高，成本就越低，利润就越高的误区。
学习啦在线学习网 (二)成本管理的方法落后。有的企业的成本管理手段仍然采用手工操作，随着社会经济环境的不断变化和科学技术的飞速发展，传统的成本管理方法不能全面地反映生产经营活动中各个环节的成本信息，不能及时对生产管理活动中的物质消耗、资金的流向等问题进行合理有效地控制，不能为企业的决策提供有效正确信息。
(三)成本管理内容僵化。某些企业成本管理的形式简单，只有业务发生的原始记录、材料的验收入库及资产的盘点等有关简单的记录;在成本管理内容方面上只有生产成本管理，没有产品研发期间的成本管理，也没有企业内部价值链的成本管理，更没有对供应商和销售商的成本管理，总之，企业中没有形成科学的成本预测、成本决策、成本核算、成本控制的内容。
学习啦在线学习网 二、企业加强成本管理的对策
(一)更新成本管理观念，形成全面成本管理思想。
学习啦在线学习网 企业必须更新成本管理观念，从新产品的研发、生产、销售等一系列生产活动中进行成本控制管理，做到既重视企业生产活动的事前成本的预测，又重视生产活动的事中成本与事后成本的管理 ，建立全面的成本管理思想。首先，建立健全的成本管理组织。建立一套运行机制健全的成本管理组织，采用上下统一指挥、垂直领导、分级管理的体制，明确各级领导的成本管理责任。其次，培养专业化的成本管理人才。企业要想在激烈的竞争中占据有力的市场地位，就必须有专业化的成本管理人才，必须培养一支懂管理、有技术的专业成本管理人才队伍。再次，要确立科学的成本管理指标，建立清晰的成本管理指标体系，确立完善成本管理核算体系，进行有效地成本管理控制，保证企业更好地实现自己的目标。
(二)打破落后的成本管理方法，采用新型的适合企业管理的成本管理方法。
随着世界经济的快速发展，每一个企业必须根据客观实际情况，选择适合社会发展和企业自身需要的企业成本管理方法。首先，选择适合企业的成本管理的成本计算方法。西方的国家他们拥有一些成功的管理思想和管理经验，我们可以学习他们的思想和经验，采用科学的管理方法，运用目标成本计算法、成本预测法、成本法决策等多种管理方法，进行制造费用、材料费用的合理分配，实现企业成本有效管理。其次，要强化企业生产成本管理。要科学管理原材料和半成品，要充分借鉴“6s”等先进的企业管理经验，要不断优化劳动力要素和生产要素，创新成本管理模式，在定生产目标的同时要定消耗指标，严格控制各项费用，杜绝生产管理活动过程中的各种产生。再次，充分利用现代信息技术，建立现代化的成本管理信息系统，有效利用现代化的信息平台，构建有效的成本管理系统，快速地进行成本数据的处理。
学习啦在线学习网 (三)摆脱僵化的成本管理内容的约束，加强成本管理内容的建设。
随着市场经济的不断发展、企业的快速增长以及创新能力度的不断强化，企业的成本管理内容必须及时地进行调整，赋予时代发展的新内容。首先，充分认识成本管理是一个动态的一系列活动的管理。现代企业的活动是一条价值链的活动，企业成本管理的内容既要有生产领域的成本控制，也要有流通领域的成本管理，也要有设计研发领域的成本管理。在加强成本管理内容建设的基础上，要高瞻远瞩，要进行充分的市场分析，明确自己其应采取的战略措施。其次，要强化企业预算成本管理。要科学编制和执行成本预算，要充分重视成本预算编制，结合具体项目情况，对年度成本计划科学编制。要明确成本预算的内容，预算的原则和成本因素，要全面贯彻国家关于企业转型的相关政策并认真落实下去。再次，建立起一系列的成本管理制度，通过制度来约束人们的行为，调动大家的生产积极性，做到成本管理工作的有序化、常态化，保证企业所有环节的工作都在成本控制之中，促进员工都能自觉地按照成本管理的内容，进行有效地成本管理。
学习啦在线学习网 当今时代，企业与企业间的竞争己深入到企业的各个层面及其各个领域。降低成本、加强成本管理，是企业致胜重要的手段。企业必须充分意识到，企业成本贯穿于一切生产管理活动中，必须加强企业成本管理，增强成本控制，完善成本考核措施，提高成本管理水平，增强企业的竞争力。