有关通信工程硕士论文
有关通信工程硕士论文
通信工程全过程的高效化管理,对于社会的和谐与稳定发展也起到很重要的现实作用和意义,能够有效地提高人民的生活质量水平。下面是学习啦小编为大家整理的有关通信工程硕士论文，供大家参考。
有关通信工程硕士论文范文一：通信工程质量管理策略分析
学习啦在线学习网 摘要：基于大额资金投入与项目施工过程中的较大不确定性，通信工程项目不见面临着较高的管理风险，其次通信工程项目质量管理会遇到通信知识方面的专业性技术问题与管理监督问题，如项目可行性分析、项目的立项审批、项目的成本管理、安全管理及进度考核等等。
关键词：通信工程;质量管理
一、通信工程项目质量管理内涵及特点
学习啦在线学习网 通信工程主要基于通信系统、通信技术及通信网等方面的知识，通过对通信过程中的信号处理与信息传输原理的处理与利用，来实现通信技术与设备的研发、设计、制造、运营等一系列工作的完成。通信工程项目质量管理主要体现在严格按照国家制度的法律法规政策性要求，此外还设计关于成本费用的经济性要求、基础设施的质量要求、后续使用的安全性要求、持续运营的稳定性要求与协调发展的科学发展观的要求等等。因此，通信工程项目质量管理一方面可以确保区域内外通信网络的技术支持，为人与人之间的沟通与交流提供了保证，另一方通信工程项目质量管理为社会经济发展中企业的正常生产与运营提供了基础的技术性保障。通信工程项目质量管理主要有以下具体特点：1)专业人才的特殊性。与建筑工程项目不同的是，通信工程项目涉及数字信号处理、信号与系统、数字电路与逻辑设计、通信电子电路等专业知识，其具有很大的特殊性。因此，通信工程项目额质量管理不仅涉及通信专业方面的专业知识，另一方面也要求人才对项目质量管理如可行性分析、项目的立项审批、成本管理、安全管理等等有着丰富的经验。2)工序的连贯性。通信工程项目实施过程中的每个工序与工序之间都有着很强的衔接性与连贯性，通信工程项目质量管理不仅需要管理与监督人员的掌控，还需要专业技术人员参与。3)投入资金额之大，管理风险较高。由于通信工程项目的特殊性，不仅涉及专业性技术人才，还涉及专业性精密设备，这便要求在通信工程项目中硬件与软件的大额资金投入。此外，通信工程项目施工过程中易受到天气、市场机制、社会力量等突发情况的影响，大额的资金投入与项目施工过程的不确定性导致了较高的管理风险。4)质量管理的复杂性。显而易见，通信工程项目基于大额资金投入与项目施工过程中的较大不确定性，其面临着较高的管理风险。而在通信工程项目质量管理过程中，不仅会遇到通信知识方面的专业性技术问题，如项目可行性分析、项目的立项审批、计划书的下达等等，还会遇到各种管理事项，如项目的成本管理、安全管理及进度考核等等。
学习啦在线学习网 二、通信工程项目质量管理的现状及策略分析
学习啦在线学习网 由于通信工程项目专业化程度高、资金投入大、工作量大且工期较长，通信工程项目质量管理对通信工程项目的质量、成本及进度控制有着极大的影响。通信工程项目质量管理在确保区域内外通信网络的技术支持的基础之上，为人与人之间的沟通与交流提供了保证，并为社会经济发展中企业的正常生产与运营提供了基础的技术性保障，其为社会的稳定、健康、可持续发展有着重要的现实意义。目前而言，我国的通信行业工程项目质量管理尚处于实践的初级阶段，通信工程项目管理并未形成一套科学、合理且完善的工程项目质量管理体制或规范。影响通信工程项目质量的因素很多，如人的因素、建筑材料因素、机械设备因素、施工方案因素、外部环境因素等等。而在通信工程项目的施工与建设期间往往缺乏一套科学、完善的管理方法或模式，项目质量缺乏有效监督，项目质量管理得不到重视，项目管理的各项文字与资料缺乏统一的存储与管理，操作程序不规范，各部门之间缺乏有效的沟通机制，管理职责难以明晰，通信工程项目质量整体管理与职责划分无法得到实现。面对通信工程项目质量管理过程存在的问题，本文给予以下的策略建议：
学习啦在线学习网 (一)对工程项目进行整体规划与管理，加强对重点环节的质量管理
学习啦在线学习网 首先，在意识到通信工程项目质量管理重要的基础上，从思想上与行动上根本上重视通信工程项目质量管理，从而实现对通信工程项目风险的有效控制与监督，同时确保通信工程项目的最终建设成果;其次，加强对通信工程项目重点环节的质量管理，抓住通信工程醒目施工过程中的重点环节或薄弱环节，主要体现在项目重点环节的人员控制、材料控制、器械设备控制、施工方法控制与外部环境控制等等。通信工程项目重点环节的质量管理与控制有益于合理分配各种资源，使用战略性策略实现人才、设备等各种资源的优化配置。
(二)明晰管理职责，确保各部门之间的有效沟通与协调
对通信工程项目进行整体规划与管理，在全过程管理与控制的基础之上，明晰工程项目任务的整体管理与责任划分，如项目可行性分析、项目的立项审批、计划书的下达、通信项目的具体施工以及管理监督等等，需实现不同阶段任务的明确分工，构成相互监督、相互制约的一个项目管理体制。此外，明确各部门的标准化操作程序以及应当承担的相应职责，做到具体任务出现的问题可以找到明确的责任人或负责人，确保各部门之间的有效沟通与协调，实现通信技术专业知识与管理监督体系的最优化组合与运用。
(三)完善内部监督控制机制，建议全过程的项目质量管理体系
基于大额资金投入与项目施工过程中的较大不确定性，通信工程项目不见面临着较高的管理风险，其次通信工程项目质量管理会遇到通信知识方面的专业性技术问题与管理监督问题，如项目可行性分析、项目的立项审批、项目的成本管理、安全管理及进度考核等等。因此，基于通信项目质量管理的复杂性，建立完善的内部控制与监督机制，建立事前、事中与事后质量控制的全过程的项目质量管理体系，如通信工程项目施工前的准备工作、施工过程中的管理控制工序、项目施工验收后的后续维护与保养工作。全过程的项目质量管理体系的建立与完善可以最大程度上减少施工过程中不确定的人为因素、建筑材料因素、机械设备因素、施工方案因素、外部环境因素等等。
本文作者:严梅 工作单位:中国通信建设第二工程局有限公司
有关通信工程硕士论文范文二：探微通信工程成本管理措施
摘要：总而言之，伴随着当前通信领域的不断发展，市场竞争也越来越激烈。通信企业唯有对成本进行高效、科学的管理，才可以提升自身的市场竞争能力。促进通信行业的发展，进而推动全社会科技的进步，保证人们的通信稳定，为人们生活带来方便。
关键词：通信工程;成本管理
1通信项目工程成本管理的方法
学习啦在线学习网 1对人工成本进行管理人工成本指的是在通信项目工程实施期间，耗费的人力资源总成本。其可以划分为以下三方面内容：其一，企业员工的薪酬。在招聘员工期间，应找寻合理的薪酬标准，尽可能对成本进行控制，不仅节约资金支出，同时也对员工发挥激励功能;其二，对人才技术方面的资金投入。对于通信工程来讲，其需要员工具有专业的理论知识与熟练的操作，所以，需要对企业员工进行定期培训，从而提高员工自身能力;其三，待遇福利。合理的工作时间及优良的待遇福利可以刺激员工更积极的参与工作，从而提高工作质量及工作效率。2对设备成本进行管理对于整体通信网络来讲，信息传输体系是其关键的构成部分之一。通信的实质就是信息的传递。在信息传递体系中，去除信号发射端及信号接收端以外，处于中间位置的传输体系不可或缺。信息的传递就是把带有信息的电子信号利用媒体传递到预期位置的过程。其中，设备成本有着重要的影响。主要包含：小型的电子设备成本、大型的信号接收设备成本。自设备准备起始，至施工，再至任务竣工，最终至交付完成，此一系列都需要划分到设备的成本管理系统中，确保全面、合理、科学、高效。应对各个设备的传递过程进行记录，确保设备成本一直处于管理条件下。3对传媒介质成本进行管理通信项目工程的最终任务就是完成数据的传递任务，所以，传媒介质是将信息进行传递的关键载体，良好的传媒介质成本管理工作对整体工程控制十分关键。对传媒介质进行分类，主要包含：其一，无线的传播。就是电磁信号在传递期间不受线路的限制;其二，有线的传播。就是电磁信号在传递期间是利用特定的传递线路完成任务的。现今，在制造传媒介质期间，有线的信号传递具有良好的优点，不但其能够平稳的完成信号的传递工作，同时又由于无线的传播技术较弱、抗干扰性能较低，资金投入较高等，所以，并没有进行普及应用。相关从业人员应把握机会，深入研究无线传播，从而提高传递质量，降低成本投入，推进通信工程进一步发展。
2管理通信工程成本与发展通信项目相协调的方法
学习啦在线学习网 1保证机械设备及人员之间的协调对于通信工程的从业人员来讲，其应熟练掌握仪表、设备的正确使用方法，同时能够依据工艺特点的不同、技术标准的差异、测试方法的区别等，选取相应的设备及仪表。定期对设备及仪表进行管理及保养。推行“人与设备结合”的体制，确保施工人员持证上岗，并且不断完善相关标准，从而保证机械设备处在良好工作状态，保证信息传递稳定、安全。2增强对环境的控制力度当前，人们正面临环境保护的重要问题，想要良好的处理这一问题，就需要由基础做起。加大宣传力度，增强人们对环保的认知与觉悟，树立环保观念。通信项目工程的范围较广，覆盖我国各个地区，所以，项目工程的质量对周边环境的影响条件也存在区别，大多数通信项目工程的流动性较大，施工时间较长。所以，相关管理人员就需要依据工作环境、技术环境等特点，应用高效的方法管理工程质量。特别是施工场地，应创建文明施工的环境，防止发生“暴力”施工问题，确保施工现场道路通常，材料堆放有整齐，为安全施工奠定扎实基础。3关注整体项目工程的质量，维护企业的信誉对于通信工程来讲，在进行成本管理期间，应增大宣传成本管理重要性的力度，提高企业所有工作人员的综合素养。通过成本管理来指引从业人员，把成本管理贯穿到各个工作流程中。唯有如此，才可以对通信工程的成本进行高效的管理，推动企业进一步发展。
3总结
总而言之，伴随着当前通信领域的不断发展，市场竞争也越来越激烈。通信企业唯有对成本进行高效、科学的管理，才可以提升自身的市场竞争能力。促进通信行业的发展，进而推动全社会科技的进步，保证人们的通信稳定，为人们生活带来方便。
学习啦在线学习网 作者：黄光林 单位：重庆邮电大学移通学院
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