工程项目质量管理论文
学习啦在线学习网 随着国民经济的快速发展,项目质量问题越来越成为人们关注的焦点。下面是学习啦小编为大家整理的工程项目质量管理论文，供大家参考。
工程项目质量管理论文范文一：建筑工程项目质量管理
学习啦在线学习网 经济的高速发展和社会的急剧进步直接为建筑行业的发展创造了良好的客观环境，而对于建筑领域来说，只有做好建筑工程项目的质量管理工作，才能促进施工的顺利进行，施工质量和施工进度以及利润才能从最大程度上得到保证。建筑施工质量管理并不是一项阶段性的工作，它存在于建筑工程项目的全过程，施工的每个阶段、每个环节都会得到鲜明的体现，为什么我们如此的强调建筑工程项目质量管理呢?通常来说，建筑工程项目的施工质量是评价一个工程项目是否成功的主要指标之一，而建筑工程的质量依靠的就是质量管理工作，只有质量管理工作做到位，工程质量才能得到保证，才能增强建筑工程施工单位的核心竞争力，为其谋求更大的市场份额，在竞争如此激烈的建筑市场立于不败之地甚至是出于领头羊的地位，实现经济效益和社会效益。
一、我国建设工程项目质量管理的现状
毫不夸张的说，目前建筑业在国内的发展状况可以用如火如荼四个字来形容，建筑工程项目不计其数，并且在各种不同的行业中都有所涉及，而我国的社会主义市场经济体制的建立基础是改革开放之前的计划经济体制，受此影响，建筑工程项目存在以下几个明显的特征：一是在组织体系上，实行了政府监督、第三方认证、企业自控的管理体制，并建立了相应的省、地市、县级管理机构。二是在管理制度上，建立和完善了以工程建设参与各方的质量责任制为核心的管理法规和规章。三是在管理方法上，运用了全面质量管理方法，实行了不仅管工程项目结果，同时更重视管质量形成过程和影响质量因素等诸方面。
学习啦在线学习网 二、我国建设工程项目质量管理存在的问题
(一)目前建筑工程项目的质量管理体系存在诸多的漏洞和缺陷。例如：质量管理方面的法律制度太少，就算制度建立也未能得到实施和执行，这些棘手的问题都在很大程度上阻碍了质量管理工作的开展。
(二)施工单位为了降低施工的成本投入，采购质量不达标的施工材料和性能不好的施工机械设备，直接降低了施工质量，严重者则会造成巨大的安全事故。
(三)施工单位不能恰当的处理好施工质量、施工成本与施工进度三者之间的关系，他们通常只重视施工进度和施工的成本投入，而置施工质量于彻底的不顾。
(四)施工队伍与施工人员的综合素质极其低下，不仅包括思想道德素质，而且包括科学文化学习啦在线学习网素质，对施工质量方面的认识不到位，经常本着“事不关己高高挂起”的态度工作，不能按照施工标准开展施工，时常主观臆断、自作主张，非但不能为保证施工质量作出贡献，反而加大了施工质量通病的发生概率。(五)施工单位存在只重视工程项目外在质量而忽视隐蔽环节质量的误区，使得施工质量得不到保证。
三、建筑工程施工质量管理的具体措施
学习啦在线学习网 (一)树立先进的质量管理理念
学习啦在线学习网 一是要实行单位主要领导质量承诺。“一把手”感觉到自己肩上有担子、有压力、有责任、有使命，真正扑下身子、放下架子抓质量，常抓不懈、常抓常新，做到点滴抓起，守土有责。二是要实行质量工作质量排名。每月度都要对施工质量进行排名，提出存在问题，排名情况要在季度会上通报。质量管理工作要实行预警，对问题多、性质严重、管理薄弱的单位要实行警示，不能等到出了问题，再去整改，再去问责，再去做检查。三是提升质量管理会议质量。会议要突出重点，把握关键，统筹兼顾，做到责任逐级落实、问题各个击破，风险评估到位。
学习啦在线学习网 (二)增强参建人员的综合素质
人作为建筑工程施工中最为活跃的要素，对施工质量起着决定性的作用，施工材料、机械设备等都是在人的操控之下发挥作用的，所以，只有具备一支高水平的施工和管理队伍，才能加快施工进度、保证施工质量和施工安全。为了确保施工进度，要不断的对施工人员进行培训和教育。可以聘请专业的专家为施工人员开展质量管理方面的讲座或座谈会，让他们把保证施工质量当做施工中的好习惯。
学习啦在线学习网 (三)建立质量管理制度并切切实实的执行
首先是制度的制定与大力执行。第一，制度必须建立。制度的最明显的特征就是约束力和强制性强，在质量管理方面发挥的作用是极其明显的，因此要针对建筑工程项目的质量管理建立健全质量管理制度，制度的建立要立足于实际具体问题具体分析，专门针对质量控制中容易出现的问题和错误建立规则。第二，制度要简明扼要并具有较强的可行性。需要明确的是并不是所有的施工人员都具备较高的综合素质，就算专业知识较为丰富，有些人的科学文化修养也不够强，让他们对整套的规则全部记忆下来是不可能的，因此需要对规章制度学习啦在线学习网的内容进行细化与简化，简单来说，就是让所有人一看就能懂，而不至于产生反感情绪。第三是加大宣传与灌输。实际情况表明，我国大部分的施工单位中缺少的并不是制度，而是一套完善的考核机制，有些人对保证施工质量做出了贡献和努力却没有得到回报，而有些人阻碍了施工质量管理工作的进行却没有受到惩处，直接打击了人员的工作积极性，因此，我们需要做到有奖有罚、奖罚分明，禁止“吃大锅饭”现象的存在。其次是掌握质量管理的关键点。相关案例已经充分证明，整个工程项目的建设过程中，问题最容易出现、事故发生最为频繁的环节就是正式施工环节，而施工的系统性又很强，某一个环节出现丁点的问题都会引起连锁反应，因而，开展质量管理需要以施工环节为切入点和重点，狠狠地抓质量。
(四)建设完善的质量保证体系
建设完善的质量保证体系，要明确施工人员工程质量管理职责、质量保证的内容、施工过程的质量保证、机械设备质量保证等等。以质量保证的内容为例，包括：①施工计划保证：科学合理安排工期、工序和季节施工;做好质量计划目标设计;质量检查报表;质量奖罚制度。②施工技术保证：图纸会审了解工程质量要求;编制施组及技术交底中明确质量标准;做好测量、试验、计量等技术复核工作。③施工操作保证：坚持“三检”制度;坚持样板工程;做好预隐检工作;工序操作挂牌制。
工程项目质量管理论文范文二：石化工程项目质量管理分析
1前言
石化工程涉及高温高压、危险介质，工程材料种类多，安装工艺复杂，质量要求高。质量管理更是石化工程项目管理的重要工作，如何做好工程项目质量管理是很多项目管理人员不断研究总结的问题。在多年的石化工程项目技术和质量管理工作中，笔者发现项目人员对质量管理工作的认识和理解不尽相同，项目质量管理工作也各有特点，很多工程项目质量管理效果不尽人意。在这里结合笔者在工程项目管理工作，做一些经验介绍。
2对质量工作的认识
质量管理的定义是指为了实现质量目标，而进行的所有管理性质的活动。在质量方面的指挥和控制活动，通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。质量管理不是独立的，也不是和进度、安全、成本管理相对立的，是项目管理的一个组成部分，是和进度、安全、成本管理相互促进、相互制约的。质量管理是贯穿整个项目管理全过程的工作，不只是在施工现场。质量管理是全员参与，不只是质量员等少数人的工作。实际上，质量管理是贯穿整个项目管理全过程的工作，由很多个PDCA循环组成。
3一些行之有效的工作方法
1)做好项目方案策划项目的前期策划非常关键。首先要建立一个可以实现的、切合实际的目标，建立组织机构和规章制度，配置合理的人员、设备，制定各类专项技术方案，进行技术交底并组织培训。一些项目，项目经理、总工能力强、有责任心，项目的质量、安全、工期、成本相对都能保证，分析原因就是项目策划到位，过程中的调整及时合理，项目可控运行。
2)专项技术方案把控石化项目涉及到的工艺技术较为复杂，项目实施前，需要编制许多专项技术方案。有些专项技术方案编制完成后，只为了给建立报验，应付检查，不能给现场施工给予有效的指导。专项技术方案需要技术人员熟悉方案中涉及的工艺和相关标准规范，熟悉现场实际情况，制定的方案要应用在现场实际。
3)做好技术交底技术交底是项目管理中一项重要工作，技术交底涉及的内容很多，技术交底要针对现场实际条件，要能够告诉交底对象工作重点、关键控制点等内容，对工程有指导作用。现场的技术交底可以作为现场培训的一部分，形式多样。口头技术交底可以作为书面交底补充，告诉交底对象操作要点及可能的出现的质量问题。
4)做好培训工作培训工作要有针对性，不能盲目的组织培训，培训形式可以是多种多样的。项目开始前，可以组织项目技术重点的培训，让项目成员了解施工中涉及技术的重点和难点，以及潜在的质量、安全风险。项目过程中，组织重点工序技术内容的培训，可以和技术交底工作结合。
学习啦在线学习网 5)严格三检制和工序交接工作三检制是保证现场实物质量的有效方法，尤其要抓三检制中操作人员自检工作和质量检测员专检工作。工序交接是防止不合格工序进入下到工序的方法，现场应做好工序交接工作。对于多个队伍入场施工的情况，做好工序交接工作可以有效避免管理上的推诿扯皮现场。
6)坚持工地现场例会制度工地现场例会是我公司实行多年的项目管理方法，工地现场例会主要由项目部现场成员和施工机组长参加。在例会上汇报当天工作进度和遇到的问题，安排第二的工作。我的经验是在例会上就存在的问题给予解答，对第二天安排的工作，讲解技术难点，质量控制要点和可能存在的安全质量风险。
7)技术改进提升质量技术改进是提升现场施工工效、质量、安全的好方法。我们在遇到现场技术质量难题时，往往是通过技术改进解决的。比如：在钢板找方预制，通过在切割机上设计应用了导轮，切割质量有了很大提高，劳动强度也降低了;通过技术改进，消除了气电立焊立缝焊接小尾巴，焊接质量工效都有提升。
8)考核奖罚措施必不可少考核是管理体系中关键环节，考核管理工作能否有效实施有两方面因素：考核办法和考核目标是否合理、执行力。考核工作要和实际相对应，力求简单易行。比如：为了提高焊接质量，项目部制定了“奖一罚四”，射线拍片合格每张片奖20元，不合格片罚80元，奖罚制度引起焊工的重视，焊接一次合格率有较大提升，有效加快工期，降低了项目成本。
9)以体系管理贯穿管理过程不能把体系工作当成生产的累赘，不能做体系工作只是为了检查，将体系工作当做负担。体系工作是与项目管理紧密结合的。以上要求的内容和质量管理体系的原则相对应，比如以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、互利的供方关系。
4结束语
质量管理是石化工程项目管理的重要工作。文中我结合多年的项目质量管理工作，对于石化工程项目质量管理的认识和大家做了交流，介绍了质量管理中一些行之有效的经验做法。
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