工程管理领域学术论文(2)
工程管理领域学术论文
工程管理领域学术论文篇二
加强工程项目管理是建设领域的发展方向
摘要：项目管理是一门管理科学，是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物。它经过数十年的发展和完善正日益成熟，并以经济上的明显效益在各发达工业国家得到广泛应用，实践证明，在经济建设领域中实行项目管理，对于提高项目质量、缩短建设周期、节约建设资金都具有十分重要意义。我国近几年来在工程建设领域大力推行项目管理，对提高工程质量、保证工期、降低成本起到了重要作用。
关键词：管理科学工程质量控制模式
中图分类号：C93文献标识码： A
学习啦在线学习网 一、对项目管理施工的认识
学习啦在线学习网 项目管理是我国施工企业根据经营战略和内外条件，按照工程项目的内在规律，通过对生产诸要素的优化配置与动态理解等，完成项目合同目标，提高贯彻投资效益和企业综合效益的一种科学管理模式。实行这个管理模式的目的是达到实现企业内部项目管理层与劳务作业层分开，对工程项目工期、质量、成本、文明施工等综合考核的一种科学管理模式，它是施工项目管理与配套改革的综合，必须使其在组织形式、经营方式、产品结构、人财物管理等方面形成配套运行的经营管理机制，也就是指在一定的约束条件下，为达到项目的目标，对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
二、项目管理的特点
1、工程项目为基点，组织生产，而不是用原有的行政指令手段安排组织生产任务。每个项目都有自己特定的管理程序和管理方法。
2、建立项目经理部为主要组织管理形式的施工生产经营系统，这个管理管理组织无行政级别，实行项目经理负责制，以项目管理为核心，施工队伍实行优化组合，机械设备合理配置。
3、将原施工组织机构按照项目管理施工的要求进行调整，以其能否使企业各生产要素在施工现场得到最佳的动态组合与管理为主要的调整依据。
4、建立以工程项目为对象的经济核算体系，应用现代管理方法和技术手段，既使合同经济指标、利润得到提高，又能使项目经理部运用自如，提高经济实力。
学习啦在线学习网 5、建立多功能、相对稳定的劳务管理后方基地，组织专门班子开发渠道，发展多种经营，以便转移、安置实行项目管理施工后的富裕人员，做到精兵强将上一线。
学习啦在线学习网 三、项目管理的前期准备工作
1、抓观念上转变。通过多种渠道，收集多方意见，分析多种想法和倾向认识，在同意领导思想认识的基础上层层作发动，提高对项目管理的真正涵义的理解。
2、成立建筑工程项目管理改革推动小组，全面负责企业深化改革。推行项目管理施工的组织要求施工。
3、做好对国有资产清查和盘点交接工作，积极挖掘潜力。开源节流，为推行项目管理施工做好物质准备。
学习啦在线学习网 4、根据项目管理施工的内在要求，制定有关内部政策和条例，同时制定出有关生产承包经营责任制的实施方法。在基层做好投标管理工作。
四、具体做法
原有的管理基本上是大锅饭的性质，管理层次多，在很大程度上制约了企业和职工积极性和创造性。从项目管理施工的要求出发，根据企业自身的实际情况，应进行如下改革：
学习啦在线学习网 1、调整组织结构，撤消了原有的工程施工队的编制。采取项目经理聘任制，并严格按照规定的条件通过“自筹、选举、考察”进行选拔和任用，按照项目经理责任制的职责，由项目经理选聘项目副经理，层层择优组合，建立劳务行业层和专业劳务层，以适应工程的实际需要。
2、建立择优上岗的机制，突出项目经理的作用，项目经理部实行弹性设置，突出其组织管理职能，项目经理不受年龄、编制的限制，他们必须精干、高效，凡是有技术、善管理、会经营、懂业务、敢负责、大胆开拓进取的人员，都可以通过竞争上岗担任项目经理。其聘期视工程的工期而定，通过项目经理管理，实现工程项目的质量、工期、成本、安全生产、文明施工，以及用工、分配等工作的达标。充分体现管理、技术密集型的特点。同时，有重点地科学调整管理人员和技术人员，保证项目管理班子经常处于机动灵活、满负荷、高效率、快节奏的动态管理状态，同时赋予项目经理部组织人力、物力、财力的权力。
3、建立适应项目管理施工的行政保证体系，将原科室按职能和项目管理施工的要求，工程管理、经经营管理合并，将管理层次、管理部门划分合理的管理跨度，确定各个部门的管理职能，在公司内部形成从经营决策到工程承包，从研究开发到信息反馈，从提供服务到保证监督，从单一经营到综合开发的高智力、高效率的经营管理运行机制。
4、建立责、权、利机制。项目经理作为施工企业法人代表在项目上的代理人，按照职责、项目经理参与整个工程的承揽、预算、投标和编制施工组织和方案的设计，确保与公司签定的承包合同实现，对工程项目从开工至竣工验收进行全过程管理。与此同时，建立对项目经理的风险利益及约束机制，公司对项目经理部实行管理班子集体全额承包、经理负责、单独核算、自负盈亏的承包制。主要内容是采取“五保一定”。即保工程质量、保工期、保安全、保成本利润、保施工文明，定承包基数。围绕“五保一定”制定奖罚制度，在项目进行进程中实施。
学习啦在线学习网 5、完善项目管理内部人力、财力、物力的配备。
1)是内部人才、劳务市场。加强劳务行业层的管理，面向现场、服务现场，所有劳务、人才的往来全部实行合同化，形成相互制约的机制。人才、劳务市场由公司管理负责，承担人才的调配，监督履行合同，负责培训、教育、考核等工作，协调内外部用工关系，达到动态地、优化地管理配置生产要素。人员配置要体现“职能要落实，人员要精干”任务以满负荷工作为原则。
2)是建立内部材料市场。对所有材料实行统一制定计划、采购、运输，根据项目的需要运送到现场，变无偿服务到有偿服务，加强内部核算制度。
3)是建立内部资金市场，加强资金周转，以财务部门为主，成立内部银行，分开帐户，保证了资金的正常集散、合理流动。
4)是建立内部机具设备租赁市场。在清产核资的基础上，对所以的机械设备的使用、维修、开发、租赁实行了统一的管理，本着“内外租赁”、先内后外、内外有别、以租养修、保证服务的原则，加快设备更新改造，保证国有资产的保值增值，提高了机具设备和周转材料的利用率、完好率、和周转率。
五、推行项目管理应注意的问题
1、推行项目管理施工必须改革企业原有的经营管理机制，改革企业经营活动全过程的运转方式，以项目管理为核心，结合企业实际情况，重新构造经营机制管理，打破旧的经济核算体系，形成以项目为核心的经济核算制度，促使企业两层分开。
学习啦在线学习网 2、推行项目管理施工，必须建立与之相适应的整体配套改革，形成完善的内部环境，建立并逐步发展市场经济，实现对生产要素的动态管理和优化配置，建立内部生产要素市场调节机制，优化企业组织机构，达到按项目自身的规律进行高效的计划、组织、指导、控制的系统管理。
3、推行项目管理施工，切忌急功近利、一步到位，应采取分类指导、专题突破、分布实施、全面深化、逐步过渡、分步到位的原则进行。选择优点，扩大试点，提高效率。
学习啦在线学习网 总之，项目管理施工是我国经济体制改革形势下产生和发展起来的，它是我国建筑工程领域改革传统管理体制的客观要求，是我们施工企业管理体制改革实践的发展的必然结果。推行项目管理，无疑将对建筑企业管理体制的自我提高、自我完善起着重大的作用。推行项目管理施工，可以带动施工企业经营体制的全面改革，是联合施工企业微观改革与建筑业经济环境宏观改革的桥梁。所以，项目施工管理是适合我国国情的一种管理模式，对降低工程成本、缩短工期、提高工程质量、保证安全生产和文明施工、调动广大职工的积极性起着重大的推动作用。只有推行项目管理施工，坚持不懈的努力学习国外先进的项目管理经验，改善提高自身的项目管理水平，企业才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，为提高企业的经济效益打好坚实的基础。综上所述，加强工程项目管理是提高企业经济效益的必要前提。
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