工程管理职称论文

学习啦在线学习网 　　工程管理的目的是通过管理工作，使建设项目科学决策、精心设计、精心施工，下面是由学习啦小编整理的工程管理职称论文，谢谢你的阅读。

　　工程管理职称论文篇一

　　地质工程之工程管理

　　摘要：地质工程领域为适应国民经济的建设和社会发展的需要，为地质勘察、工程勘察、矿产资源的普查勘探与开发相关的工矿企业和工程建设部门培养应用型、复合型、高层次工程技术人员和工程管理人才。随着经济的不断发展，对于地质工程的要求也越来越高。

　　关键字：国民经济矿产资源 地质工程

　　地质工程领域是以自然科学和地球科学为理论基础，以地质调查、矿产资源的普查与勘探、重大工程的地质结构与地质背景涉及的工程问题为主要对象，以地质学、地球、物理和地球化学技术、数学地质方法、遥感技术、测试技术、计算机技术等为手段，为国民经济建设服务的先导性工程领域。

　　国民经济建设中的重大地质问题，所需各类矿产资源、水资源与环境问题等是社会稳定持续发展的条件和基础。地质工程领域服务范围极其广泛，技术手段也比较多样化。就目前形势来看，从空中、地面、地下、陆地到海洋，各种方法技术相当配合，交叉渗透，地质工程已形成科学合理的、立体交叉的现代化综合技术和方法。

　　地质工程领域所涉及的范围比较广，其覆盖范围包括：地质调查技术和方法与矿产资源勘查与评价，区域矿产基地及矿产远景区预测与评价，矿区与矿床的勘探、开发与评价，地质工程领域建设、勘查评价项目可行性研究与决策，地质勘探的新技术与新方法，水文地质、工程地质、环境地质、地质灾害的预测、评价、监测与保护，地质结构、地质环境、地质过程及地质灾害研究中的计算机应用，地质工程实施过程中的质量检测及新方法、新技术的设计、开发、应用，地质资源与地质工程行业的工程管理。

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　　地质工程的培养目标主要体现在地质工程领域为适应国民经济的建设和社会发展的需要，为地质勘察、工程勘察、矿产资源的普查勘探与开发相关的工矿企业和工程建设部门培养应用型、复合型、高层次工程技术人员和工程管理人才。

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　　进行工程地质勘察的目的是为工程建设规划、涉及、施工提供可靠的地质依据，以充分利用有利得自然地质条件，避开或改造不利的地质因素，保证建筑物安全和正常使用。而进行勘察的任务是为了查明有关不良地质现象，地层类别、成分和厚度、水文地质条件、地震设防区场地土的类别，以及地基承载力和变形算参数。

　　工程地质所要求的不仅仅是技术上的问题，更要有专业的工程管理，而工程管理的目标是培养适应现代化建设需要，德智体全面发展，具备工程技术及经济管理、法律等基本知识，获得工程师基本训练，具有较强实践能力、创新能力、组织管理能力的高级工程管理人才。

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　　由于人类的工程活动是人类社会发展和生存必不可少的，而随着人口的不断增长和科技的不断进步，人类目前的建设和创造能力有了极大的加强，而人类的过度活动多地质环境的影响也在急速发展，随之而来的是一些列的危害与灾难。

　　因此，在进行地质工程勘探时，要着重进行地质灾害的勘探，以便做到，万无一失。所以，无论是在地质工程方面还是地质工程管理方面，都要求施工工作者和技术人员有比较强的技术知识，随着经济的不断发展，相信在以后的工程地质施工中会取得更高的成就。

　　工程管理职称论文篇二

　　做好建筑工程管理工作,提高建筑工程质量

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　　关键词：建筑工程管理工程质量项目经理部安全生产标准

　　工程项目质量管理的目的是通过管理工作，使建设项目科学决策、精心设计、精心施工，建设质量合格的工程项目，保证投资目标的实现。而建筑施工企业项目质量管理的目标是按质按量完成项目施工合同中所规定的施工任务，为企业创造经济效益和良好的市场信誉。

　　一、组建与工程项目相适应的项目经理部

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　　(2)为工程所组建的工程项目管理部的领导班子在工程项目的实施过程中要团结协作，工作过程中要目标一致，团队成员的整体意识要强烈。领导班子成员在工作过程中要严格执行党和国家的方针、政策，遵守相关的国家法律和地方法规，认真执行上级主管部门的有关规定，自觉维护国家利益，保护国家财产，正确对待和处理国家、企业(集体)和职工三者的利益关系。

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　　二、建立和健全以项目经理为首的各级质量责任制

　　(1)制度健全、责任明确、落实认真是保证工程质量的基础。项目经理部组建以后，建筑企业的质量部门须视工程规模和工程承包的合同内容，健全质量保证体系：设立工程、技术、质量、安全、核算、物资等相关职能部门，同时建立起与之配套的一系列规章制度：建立健全以项目经理为首的各级质量责任制，明确项目经理是工程项目的第一责任人;对负责质量的生产副经理、技术负责人、各管理科室、工长、专职质量检查员等都要有明确具体的质量职能和责任要求。项目经理和各管理科室要定期检查考核各类质量责任制的落实情况，对不落实的或责任分工不够明确的要予以纠正和明确。对于质量责任制落实过程中严重违规的部门和主要责任人员要给予严肃的处理。

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　　三、建立建筑施工企业安全生产标准化机制

　　标准化机制包括制控机制、约束机制、运行机制。三种机制互相独立又互相融合，他们共同作用才能保证建筑施工企业的安全管理活动的全过程受到有效控制，安全管理水平才能得到持续改进。按此程序推进：控制机制包含教育培训机制，激励机制囊括安全抵押制、安全奖励制、安全考核制、安全曝光制。约束机制包含安全网络机制、安全行为约束机制、安全责任约束机制。运行机制包含决策层机制、企业调控机制、执行层机制。

　　四、建立现代建筑施工企业安全管理的防范措施

学习啦在线学习网 　　现代建筑施工企业安全管理标准化是市场经济条件下走向成熟，走向国际的重要标志之一。

　　1、以“安全第一，预防为主”为中心，强化安全标准实施，形成严格执行强制性安全标准、自觉自愿执行安全标准的新局面。其举措是：大力推行建筑行业强制性安全标准的贯彻实施，坚决执行安全方针、政策、法律、法规，抓好安全标准的宣传工作。

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　　产责任制。充分体现“安全生产人人有责” 原则，总之，建立安全生产标准化管理机制，控制为实现安全目标全过程的活动。

学习啦在线学习网 　　五、建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力。通过竞争机制，可以促进机关作风的转变，提高工作和办事效率，激发职工的学习热情，提高广大职工的劳动生产积极性。第二要建立约束机制，没有强有力的约束机制，项目管理将会失去控制而难以为续。在建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，都需要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。为了使各项规章制度切实发生效力，还应该建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。第三要建立监督机制，围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制。要建立全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。加强对劳动和、物资材料及机电设备的干预，建立三大市场 ;同时加强对人工费、材料费、设备费和管理费四大成本的控制。

　　六、加强成本管理和质量管理项目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督;二级单位作业层负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标，严格按照内部核算单价控制成本消耗，自负盈亏。总工程师负责组织技术人员优化施工方案，改进技术措施，鼓励能工巧匠开展技术革新和工艺创新，为有效实施成本控制提供技术支持。总经济师以合同为依据，组织编制施工成本预算计划，确定项目目标成本，并负责层层分解和监督成本执行情况。总会计师对项目成本运行及实际消耗状况，对项目施工进行成本核算与成本分析，计算和反映项目盈亏，检查成本控制目标是否实现，并总结成本控制的经验教训。

　　参考文献：

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