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富含哲理的名人名言

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富含哲理的名人名言

  人类学会走路,也得学会摔跤,而且只有经过摔跤他才能学会走路。以下是学习啦小编为大家精心推荐的富含哲理的名人名言,欢迎阅读收藏,希望对您有所帮助。

  富含哲理的名人名言精选

  1.企业家收获着梦想,又在播种着希望;原来一切辉煌只代表过去,未来永远空白。

  2.不要等待机会,而要创造机会。

  3.锲而舍之,朽木不折;锲而不舍,金石可镂。——《荀子·劝学》

学习啦在线学习网   4.错误和挫折教训了我们,使我们比较地聪明起来了,我们的情就办得好一些。任何政党,任何个人,错误总是难免的,我们要求犯得少一点。犯了错误则要求改正,改正得越迅速,越彻底,越好。

学习啦在线学习网   5.你的丑和你的脸没有关系

学习啦在线学习网   6.知道看人背后的是君子;知道背后看人的是小人。

  7.别因为落入了一把牛毛就把一锅奶油泼掉,别因为犯了一点错误就把一生的事业扔掉。——蒙古

学习啦在线学习网   8.路是脚踏出来的,历史是人写出来的。人的每一步行动都在书写自己的历史。

  9.若要功夫深,铁杵磨成针。——曹学《蜀中广记·上川南道彭山县》

  10.喜欢花的人是会去摘花的,然而爱花的人则会去浇水。

  富含哲理的名人名言

  1.大环境改造不了,你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了,你就好好去适应环境,等待改造的机会。

  2.理论是将简单的东西复杂化,理念是将复杂的东西简单化

  3.走得最慢的人,只要他不丧失目标,也比漫无目的地徘徊的人走得快。——莱辛

  4.人类学会走路,也得学会摔跤,而且只有经过摔跤他才能学会走路。——马克思

  5.不为外撼,不以物移,而后可以任天下之大事。吕坤《呻吟语?应务》

学习啦在线学习网   6.成功不是将来才有的,而是从决定去做的那一刻起,持续累积而成。

学习啦在线学习网   7.天下之事常成于困约,而败于奢靡。——陆游

学习啦在线学习网   8.的的的真理的殿堂。——布鲁诺

学习啦在线学习网   9.一口吃不成胖子,但胖子却是一口一口吃来的。

  10.一个最困苦、最卑贱、最为命运所屈辱的人,只要还抱有希望,便无所怨惧。——莎士比亚

学习啦在线学习网   11、(企业家的主要失败原因)一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业,做着做着就想向政治靠拢了,有心参与政治,结果却把企业做死了;二是一些企业家拿了不属于自己的东西,侵犯了股东的,甚至是国家的利益;三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步,倘若一万米有25圈,有的企业家为了得到眼光追逐,前5圈拼命发力领跑,力气很快用完,5圈之后便退下来。

  12、任正非在研发的探索上一直都是独树一帜,坚决从困境中向顶峰攀登。我做研发,都是先把积累做好,水到渠成往前走。这个做法相对任正非要缓慢一些,但是我觉得这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样,南坡达到顶峰更快一些,但是北坡比较平滑。任正非敢走南坡,这本身就使我对他充满敬重。

学习啦在线学习网   13、我觉得张瑞敏、李东生、任正非等很多企业家在中国都是很了不起的人物。首先,不管结果如何,他们把完全不可救药的企业,在当时非常困难的条件下做大做强,而且大都是国有的,为国家做事,这本身就是非常高尚的一种情操。其次,在激烈的竞争中,他们能够独树一帜,比如张瑞敏在海外的做法,就是在树立自己的品牌。这个过程中,他没有选择并购,而是自己去创建。这个方式肯定有诸多困难,要去摸索,等于在为后人做探索。

  14、无论风险投资还是并购投资,CEO的选择重于行业选择。(联想投资的理念是“事在先,人为重。”)

学习啦在线学习网   15、不要成为改革的牺牲品。(后来改为:“不要在改革中犯错误。”)

学习啦在线学习网   16、我的退出是为了让联想集团发展得更好。

  17、看油画的时候,退到更远的距离,才能看明白。离得很近,黑和白是什么意思都分不清。退得远点,就能明白黑是为了衬托白,再远点,才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标,不至于做着做着就做糊涂了。

学习啦在线学习网   18、你(杨元庆)知道我的“大鸡”和“小鸡”的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大,小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时,小鸡才会心服。只有赢得这种“心服”,才具备了在同代人中做核心的条件。

学习啦在线学习网   19、很难想象,一个企业既做电脑,又做房地产,还做投资,然后用同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争,想取胜是非常困难的……多元化非常忌讳采用企业事业部的方式——由企业总部给各事业部制定战略,进行激励。而采取子公司的形式就不同。子公司是独立法人,可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。

学习啦在线学习网   20、(联想并购IBMPC事业部)到目前为止,取得这样的成果,我总结了一条经验:就是预先要把事情想清楚,把战略目的、步骤,尤其是出了问题如何应对,一步步一层层都想清楚;要有系统地想,这不是一个人或者董事长来想,而是有一个组织来考虑。当然,尽管不可能都想得和实际中完全一样,那么意外发生时要很快知道问题所在,情况就很好处理了。

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