资材经理个人简历模板3篇

学习啦在线学习网 　　个人简历中包含的信息可以看成是按时间排序的事件序列。进一步地,可以从不同的个人简历所包含的事件中挖掘出事件之间的关联关系。以下是学习啦小编今天为大家精心准备的：3篇资材经理个人简历模板。欢迎阅读和参考!

　　资材经理个人简历模板一

　　基本信息

　　姓　　名： 俞先生 性　　别： 男

　　婚姻状况： 已婚 民　　族： 汉族

学习啦在线学习网 　　户　　籍： 广东-深圳 年　　龄： 41

　　现所在地： 广东-深圳 身　　高： 175cm

学习啦在线学习网 　　意向地区： 广东-深圳、 广东-东莞

学习啦在线学习网 　　意向职位： 经营/管理类-部门经理

　　工业/工厂类-物控经理/主管

　　经营/管理类-厂长/副厂长

　　寻求职位： 厂长、 副厂长

　　教育经历

　　2001-09 ～ 2004-07 深圳广播电视大学 经济学类(金融专业) 大专

　　培训经历

　　2001-03 ～ 2001-03 北京冠卓企业管理顾问有限公司 物料计划与管理技术训练 冠卓顾问结业证书

　　1999-05 ～ 1999-06 ISO培训机构 ISO9000内部质量体系审核培训

学习啦在线学习网 　　**公司 (2009-06 ～ 2013-02)

　　公司性质： 股份制企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路

　　担任职位： 资材经理 岗位类别： 仓库经理/主管

学习啦在线学习网 　　工作描述： 1、根据公司经营目标及销售预测确定季、月生产目标;

　　2、根据销售计划拟制主生产计划并发送到各相关部门;

学习啦在线学习网 　　3、订单交期评审回复，根据生产实绩调整交期;

　　4、产品交期分析、生产能力及生产周期分析、订单与出库现状对比分析;

　　5、根据销售出货计划及生产实绩，确立发运计划;协调公司各部门，达成销售计划;http://www.jianli-moban.com/

学习啦在线学习网 　　6、负责资材部门的日常工作安排和运作管理，制定部门相关规章制度及运作流程;

学习啦在线学习网 　　7、将仓库实物与电脑账的准确率从原来的百分之60%提高至99%以上;将货仓员工从原86人，通过培训加强各仓管的业务能力及各种奖励方法，合理利用每人的优势精减至55人，同时还减少了不必要的加班时间，部门工资开支从原来的24W降至17W左右，每月为公司节省开支约7W;

　　8、按公司的规模及公司的要求制定合理的安全库存量，最高库存量、最小库量等。严格要求各仓管必须做到先进先出等方法，严格控制呆滞物料的产生;

学习啦在线学习网 　　9、对原仓存的呆滞物料通过整理，同工程、采购等沟通，能代用的要求工程出代用通知书，可以使用的还没过保质期的，但我司已停用的，通过采购同供应协商换我司常用的等价物料，已报废不能再用的物料经公司同意做报废处理。对公司生产的自制的半成品，要求PMC严格按计划生产。通过1年多时间的努力，使公司的呆滞比率降至在一个合理及可控范围。

学习啦在线学习网 　　10、推动、辅助ERP的运作。

学习啦在线学习网 　　**公司 (2007-07 ～ 2009-04)

学习啦在线学习网 　　公司性质： 私营企业 行业类别： 原材料及加工

　　担任职位： 合伙人 岗位类别： 厂长/副厂长

学习啦在线学习网 　　工作描述： 负责工厂业务、管理运作等事务!

学习啦在线学习网 　　**公司 (2006-06 ～ 2007-07)

学习啦在线学习网 　　公司性质： 私营企业 行业类别： 家具、家电、工艺品、玩具

　　担任职位： 仓库经理 岗位类别： 仓库经理/主管

　　工作描述： 1、负责货仓所有的运作管理;

学习啦在线学习网 　　2、协调与计划生产、采购部及其它部门之日常工作;

　　3、在该公司期间把货仓管理的程序进行全面的整理完善，把仓账的正确率做到98%以上，把原有仓库人员160多人精减到120人，在该公司一年间使成品仓的出货正确率从原来的95%提交到100%;原料收货部正确率提交10个百分点，达到98%原料仓发料正确率提交15%百分点。

　　**公司 (2005-11 ～ 2006-06)

　　公司性质： 私营企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路

学习啦在线学习网 　　担任职位： 资材经理 岗位类别： 资材主管

学习啦在线学习网 　　工作描述： 1、领导公司PMC部的整体工作，组织执行公司制订的各项工作制度，进行生产计划控制、物料申购、进度控制、仓储管理等作业的督查;

　　2、制定本部门的工作计划并合理分解，对生产计划、物控、仓库的各项进度加以审查;

学习啦在线学习网 　　3、通过产能负荷评估，统计数据的分析与计算，预测、制定及审核较为合理的生产计划;

学习啦在线学习网 　　4、进行生产分析及改善，提高生产效率;进行物料分析及改善，提高物料周转率;

　　5、控制合理库存，积极参与呆滞料预防、控制及处理;协调项目部、生产部、采购部、品质部等之间的工作;

　　6、建立制定完善的生产与物控运作体系;

　　7、管理及制定货仓、PMC部门之工作程序文件，在该公司就业期间把所管制的部门所有程序文件进行了全面的整理完善，把货仓仓账由原来60%的正确率提高到95%以上;物料到料率从原来的75%提高到95%以上，同时让仓存量下降了30%，日生产计划的完成率做到了100%，并为公司完成ERP系统的完善工作。

　　**公司 (1992-11 ～ 2005-10)

　　公司性质： 私营企业 行业类别： 机械制造、机电设备、重工业

　　担任职位： 物料部主任 岗位类别： 物控经理/主管

　　工作描述： 1、负责PMC、出入口、采购和货仓的管理及运作;

　　2、制定以上有关部门之规章制度及运作流程;

学习啦在线学习网 　　3、管理及制定生产所需的物料计划，以确保物料的合理性、及时性等;

　　4、管理货仓内的操作(如产品物料的储藏、安放、包装及准确快捷地运送过程等;

　　5、策划及遵从特定的保安及储藏步骤，使货仓内的空间得以充分利用，并妥善处理货物记录和订单，以保持公司良好的形象。

学习啦在线学习网 　　6、综合分析各类货物的进出流量，并及时与各供应链部门沟通，保持合理的库存流量。

　　7、直接参与ISO9000认证文件编写及培训工作，ASME及GB标准认证。

　　技能专长

　　专业职称：

学习啦在线学习网 　　计算机水平： 中级

　　计算机详细技能： 熟练Office、ERP(用友、金碟)、MRP等办公软件!

学习啦在线学习网 　　技能专长： 1、20年以上物料计划、采购计划，仓储与配送管理经验。对生产所需物料的计划、采购，产品出入库、仓储各项规划以及配送管理具有非常丰富的经验;

　　2、具有ISO认证，ASME及GB标准认证过程经验;

　　3、熟练使用办公必会软件(Word、Excel、ERP)，对ERP系统流程之物料管理及生产计划部份已非常熟悉;

　　4、非常强的统计分析能力、解决问题能力和组织沟通协调能力，很强的抗压能力;

　　5、数字观念强，具有现代物流管理理念，熟悉海运操作流程及报送等相关工作流程。

　　语言能力

　　普通话： 流利 粤语： 流利

　　英语水平：

　　求职意向

　　发展方向： 希望可以通过更好的平台，运用多年丰富的物料管理、货仓管理以及PMC管理经验，非常强的团队管理能力、沟通协调能力以及领导能力;灵敏的数字观念和分析、解决问题的能力，极强的抗压能力，良好的职业素质，为公司降低成本，创造更丰厚的盈利。

　　其他要求：

　　相关证书

　　(物料计划与管理技术训练)冠卓顾问结业证书 2011-03-02

　　ISO培训资格证书 1999-06-10

　　资材经理个人简历模板二

学习啦在线学习网 　　姓　　名： 杨先生 性　　别： 男

　　婚姻状况： 已婚 民　　族： 汉族

学习啦在线学习网 　　户　　籍： 重庆 年　　龄： 39

学习啦在线学习网 　　现所在地： 广东-东莞 身　　高： 168cm

学习啦在线学习网 　　希望地区： 广东

　　希望岗位： 物流/采购类-采购经理/主管

学习啦在线学习网 　　物流/采购类-供应链总监

　　物流/采购类-采购总监

　　物流/采购类-物流总监

　　物流/采购类-物流经理

学习啦在线学习网 　　寻求职位： 资材部经理、 采购经理

　　教育经历

　　1992-09 ～ 1995-06 重庆大学 计算机应用 大专

学习啦在线学习网 　　1989-08 ～ 1992-06 荣昌三中校 理科 高中

学习啦在线学习网 　　工作经验至今15年5月工作经验，曾在3家公司工作

学习啦在线学习网 　　**公司 (2009-03 ～ 2012-12)

　　公司性质： 私营企业 行业类别： 家具、家电、工艺品、玩具

　　担任职位： 资材经理 岗位类别： 其他相关职位

　　工作描述： 就职于东莞市顶富电子有限公司任资材部经理(PMC，采购，仓库)。公司主要生产视听产品。公司规模：1000人 公司主要生产音响，车载DVD，MPn系列等视听产品。

　　主要工作职责/成就:

　　一、计划管理：

　　1.订单评审,综合协调生产及出货计划;2.结合客户订单交期、客户级别、物料供应状况、产能负荷状况、成本等因素监督PMC制定周/日生产计划，对计划的合理性进行审核,当产能不能满足市场部交货要求时，主导外发或与市场部协调;3.生产工单签核、实施备料及生产;4.每天早上查看昨天的生产日报，对产线产出数量进行分析，生产进度异常导至市场部出货投诉时组织各部门开会进行协调解决，及时调整生产计划;5.每天下午四点钟主导并组织PMC、采购、生产、业务等部门召开生产检讨会，会议内容：检讨当天生产计划执行状况、协调处理生产异常、确定第二天的物料备料状况和具体生产计划，与其它部门很好互动，以确保产线不待料，生产顺畅充分满足客户交货需求

　　二、采购管理：

　　1.新材料的导入，对新供应商品质体系状况(产能、设备、交期、技术、品质等)的评估及认证，以保证供应商的优良性。2.与供应商的比价、议价谈判工作;3.对旧供应商的价格、产能、品质、交期的审核工作，以确定原供应商的稳定供货能力;4.及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本;5.采购计划及交期控制;6.部门员工的管理培训工作;7.与供应商以及其他部门的沟通协调等;

　　三、物控管理：

　　1.物料分析计算、物料需求计划、来料进度、来料品质异常等的协调处理、发料的控制、物料损耗的监控与跟踪、订单结案管制、呆滞物料的预防与控制;2.主导订单外发(包括：加工厂商的开发、打样、下单、备料、成品返厂跟进、订单结案对账、请款); 3.规范收发存退补作业流程、规范单据、规范仓库7S、规范账务操作、规范月底盘点作业，呆滞料的处理、协调并解决仓库部门与其他部门的工作对接

　　工作业绩：

学习啦在线学习网 　　1、三个月内建立并规范供应链(物流)系统，规范部门作业流程,提高工作效率，部门机构精减30%，原来40多人减至30人;

学习啦在线学习网 　　2、生产交货周期缩短天;将公司原来物料计划准确率80%提高至98%;

　　3、来料的准时交货率由原来的85%提高至98%;

学习啦在线学习网 　　4、现金采购率由原来的20%降至5%;

　　5、提升采购人员成本核算能力有效的控制成本，材料价格下降率由每月+3%降到-4%以上，从而每年为公司产品成本下降10%以上;

学习啦在线学习网 　　6、导入准零库存管理模式,为公司每月减少流动资金300多万，从而减轻了公司流动资金紧张的压力。

学习啦在线学习网 　　**公司 (2004-09 ～ 2008-10)

学习啦在线学习网 　　公司性质： 私营企业 行业类别： 其它生产、制造、加工

　　担任职位： 采购经理 岗位类别： 采购经理/主管

　　工作描述： 就职于石碣镇前锋电子厂任采购经理。公司主要生产厨房小家电。公司规模：2000~3000人在任此职期间，因是内资厂，无相关的制度及规划。本人根据公司的状况，制定了相应的采购制度及部门规划，并根据每个采购人员的工作能力及物料的采购难度重新调整了采购部相关人员的工作，使采购部的工作状况及工作效率有极大的提高。在成本降价方面制定了全面的降价计划，使公司的采购成本得到了有效控制。由于成本降低，也使公司的订单量成倍增长，由04年的年产70万台到10年增长到500万台，成逐年递增趋势。公司于05年取得了东莞市民营企业50强的称号。

学习啦在线学习网 　　主要工作职责/成就:

　　1.采购部门的管理、绩效评估，部门团队的建设、人员的培育、发展和激励.

学习啦在线学习网 　　2.制定、组织、协调公司及所属部门的采购各项计划指标，并确保达成所期望的供应种类、库存和成本目标;

　　调查、分析和评估市场以确定采购时机和执行采购战略.

　　- 成本年度目标实现降低

学习啦在线学习网 　　- 供应商交货达成率达到98.5%

　　- 采购周期在原有基础上减少

学习啦在线学习网 　　- 材料供应市场信息的调查、收集、整理与分析

学习啦在线学习网 　　- 供应商产能规划及管理

学习啦在线学习网 　　3.负责供应商开发和管理，开发替代物料，缩短采购周期和成本，建立并优化供应链，引导早期供应商介入公司研发项目的物料开发、选型与评估;

　　4. 发展、选择和处理供应商关系，如价格谈判、采购环境、产品质量、供应链等;

　　5. 持续对供应商进行动态评估、控制、分级管理等. 加强与供应商沟通、协调，维持与供应商的良好合作关系;

学习啦在线学习网 　　6.组织制订供应商管理、价格管理、合同管理、交货管理等管理体系。建立和完善整个采购管理体系，搭建采购各职能模块，促进各职能模块最优化配置;

学习啦在线学习网 　　- 建立了供应商分级管理体系

学习啦在线学习网 　　- 实现供应商同公司合作的电子供应合作平台

学习啦在线学习网 　　7.发展和维护其他组织的相关职能部门的内部沟通渠道;

　　8. 组织市场调查,密切关注产品市场变化趋势，及时收集、整理、分析市场上相关同类产品的各种资料和信息，从而确定产品采购时机和执行采购战略;

学习啦在线学习网 　　9.提供部门战略指导，确保采购成本，质量和交货的目标的满足;

学习啦在线学习网 　　10. 实施 VMI供应管理模式，优化供应管理;

学习啦在线学习网 　　11.参与公司全部NPI项目,确保实现了新项目的实施进展顺利.

学习啦在线学习网 　　12. 日常事项管理

学习啦在线学习网 　　**公司 (1999-03 ～ 2004-06)

　　公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工

学习啦在线学习网 　　担任职位： 采购主管 岗位类别： 采购经理/主管

　　工作描述： 就职于东莞市石碣镇鸿友电子厂采购部任采购管理师。公司主要生产Scanner、DVD、Digital camera。公司规模：3000~5000人本人负责所有五金料件之采购及开发工作。由于工作表现突出。于2000年元月升任采购课课长。负责所有物料欠料之追踪统筹，新产品之厂商开发統筹。对相关部门报告缺料状况，参加各种相关会议，并传达给各相关采购。建立采购各相关资料(如采购作业流程，采购管理程序，供应商管理程序,供应商开发程序等。)并对采购经理负责报告。于04年6月辞职。

　　1999.3-2001.6

　　采购管理师

　　工作职责：

　　1、五金料件供应商开发。

　　2、新产品询、比、议价。

学习啦在线学习网 　　3、根据生产计划开立采购单，传真给供应商并交期回复确认。

学习啦在线学习网 　　4、采购物料的跟催。

学习啦在线学习网 　　5、采购日常工作。

学习啦在线学习网 　　2001.6-2004.6

　　采购课长

　　工作职责：

　　1、跟催、统筹各相关采购物料到料状况。

学习啦在线学习网 　　2、供应商的开发评估，组织相关部门实地评鉴。

学习啦在线学习网 　　3、采购单审核。

　　4、主要料件的跟催。

学习啦在线学习网 　　5、年度降价计划的执行并报告采购经理。

　　6、参加各相关会议并传达给相关采购。

　　7、传达采购经理相关信息并对采购经理负责。

　　8、采购部日常工作。

　　离职原因： 辞职

　　**公司 (1996-05 ～ 1999-01)

学习啦在线学习网 　　公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路

学习啦在线学习网 　　担任职位： 仓库主管　 岗位类别： 仓库经理/主管

学习啦在线学习网 　　工作描述： 就职于东莞市塘厦镇立德电子厂资材部任仓管。公司主要生产变压器及充电器。公司规模：5000人以下。主要负责五金之收、发及管理工作，于97年6月调职于仓库主管。主要负责所有物料之收、发、管、退、废之管理工作。于99年1月辞职回家。

　　1966.5-1997.2

　　仓管

　　工作职责：

　　1、五金料件的收料、发料工作。

学习啦在线学习网 　　2、物料贮存管理工作。

　　A、分区存放

学习啦在线学习网 　　B、先进先出原则

　　C、物料标示

　　D、物料进出帐的电脑输入

　　3、不良品退货。

学习啦在线学习网 　　1997.3-1999.1

　　仓库主管

　　工作职责：

学习啦在线学习网 　　1、物料库存明细分析，并报告资材经理。

学习啦在线学习网 　　2、仓库管理工作。

　　A、检查分区存放是否到位，是否有分区标示。

学习啦在线学习网 　　B、是否有做到先进先出。

　　C、物料标示是否明确。

　　D、是否堆放整齐，整洁。

学习啦在线学习网 　　3、仓库5S自查。

学习啦在线学习网 　　4、报废物料处理。呆废料的预防及处理 每月盘点除对盘点结果中帐物不相符的原因进行分析和改善外，对呆废料产生的深层原因进行分析和改善，通过物料需求计划和优化库结构推动呆废料的预防及处理，在做好本部门的呆料预防和处理外，协助其他部门进行呆料的预防及处理，以达到最大限度预防呆料的产生和消耗呆料库存

　　离职原因： 辞职回家

　　语言能力

学习啦在线学习网 　　普通话： 流利 粤语： 一般

学习啦在线学习网 　　英语水平： 口语一般

　　英语： 良好

　　求职意向

　　发展方向： 专注于采购行业工作，熟悉采购作业流程及运作，仓库作业流程及职掌。能利用公司之状况组建、规划和管理采购及资材部之日常工作。对电子、五金、塑胶、包材、化工等物料市场价格、特性均有相当了解。希望能在有一定规模的公司一展自己所长.

　　自身情况

　　自我评价： 1.十年以上大型电子制造企业采购管理经验,熟悉五金冲压件、压铸件、注塑件、PCB板、变压器、电感、线材、主动与被动电子元器件等材料的性能、价格信息和供应渠道;

学习啦在线学习网 　　2.熟悉物流运作及物料进出口通关程序;

　　3良好的计算机操作能力，有SAP及Oracle及ERP软件的应用经验;

学习啦在线学习网 　　4.熟悉供应商的开发、选择、评估和发展的整个过程.有良好的供应链管理的理论与实践知识,熟悉相关财务制度;

学习啦在线学习网 　　5.熟悉材料成本分析及计算,成本意识强，善于进行新物料开发，节约采购成本和缩短物料交期.

　　6.具有项目专案管理工作经验，优秀的沟通协调能力与团队管理能力;

　　7.具备合同谈判、组织计划和签约能力. 熟悉物料管理及库存管理系统;

　　8.诚实正直,顾全大局.乐观、细心、责任心强，能在压力下工作良好.工作具有计划性、条理性，注重团队合作意识

　　资材经理个人简历模板三

　　姓　　名： 王先生 性　　别： 男

学习啦在线学习网 　　婚姻状况： 已婚 民　　族： 汉族

　　户　　籍： 湖北-十堰 年　　龄： 32

　　现所在地： 广东-深圳 身　　高： 172cm

　　意向地区： 广东-深圳、 广东-东莞

　　意向职位： 工业/工厂类-物控经理/主管

　　工业/工厂类-资材主管

学习啦在线学习网 　　工业/工厂类-其他相关职位

　　教育经历

　　2002-9 ～ 2004-6 湖北省教育学院 汉语言文学 本科

　　培训经历

学习啦在线学习网 　　2007-07 ～ 2007-09 VTech JIT 改善培训小组 物控,仓储 JIT管控

　　2007-04 ～ 2007-04 VTech 内部培训 QC 的七大手法

学习啦在线学习网 　　**公司 (2011-01 ～ 至今)

学习啦在线学习网 　　公司性质： 国有企业 行业类别： 其它生产、制造、加工

　　担任职位： 物控资材经理 岗位类别： 采购经理/主管

　　工作描述：

学习啦在线学习网 　　1.负责原料仓，成品仓及其全厂对外采购的所有事项。

　　2.监督仓管严格按照公司来料出料的规章制度执行。确保来料的订单数量，入库数量一致。同时达成电子账务，手工账务和物料卡的数量一致。每月底进行盘点，对差异数据超过正常误差的务必追查到底，查出根本的原因并报告上级要求其改善。

　　3.做好原料仓的6S，不允许不明白状况的物料摆放任何角落，在库的所有物品务必须有物料表示卡并有明确的进出统计。做好原材料先进先出，并登记每张工作指令所使用原材料的LOT号，以便后期的品质追溯。

　　4.在做好6S的同时统计领料状况的数据依据实际情况对产品摆放的位置做调节，减轻仓管员的压力提高发放物料的速度。同时，通过数据的统计规定统一领料时间，在提高发料效率的同时成功的完成人员精简。

　　5.每月提供领料数据和数据分析给财务，以便监控其成本控制。提别是设备组对每次设备相关配件的更换都有供应商，更换时间，产品型号等相关内容的详细登记以便追索供应商或者公司内部的相关人员的职责，避免不良现象的滋生和保证生产效益的最大化的同时很好的节约了公司成本。

学习啦在线学习网 　　**公司 (2006-4 ～ 2009-3)

学习啦在线学习网 　　公司性质： 外资企业 行业类别： 通讯、电信、网络设备

　　担任职位： PMC 高级Buyer 岗位类别：

　　工作描述：

　　1.依据PC的排线通过系统导出排期，负责同供应商直接沟通了解跟踪交付情况以满足生产需求。负责全部7个楼层，120条产线硅胶产品70%的需求大概4500K导电硅胶的下单及其跟进交货。

　　2.依据每周ERP系统中导出的forecast重点关注新机型的后期订单状况，对产能不够的要及时的规划模具产能，可以根据实际情况采取增开模具和提前备货的方式及时的解决问题，将公司新Project的PDS顺利推行风险降至最低。

　　3.跟踪工程部发出的ECO在签署之前必须了解清楚库存，供应商的相关情况(仅仅对于我司依据合同等条款需负责任的订单)且根据PC的Line planning 填写和更改ECO执行的日期，控制公司无呆料，死料。

　　4.负责跟踪旧型号因设计内容变化而产生的新料号的打样和修模，积极的跟进交期做好工程和供应商之间的衔接，保证Re-skin molde 运行平稳。

　　5.PC依据市场及其产能的需求每周会有部分物料需要Pull in 或Pull out，根据生产的需要及时的同供应商沟通，并及时的回复信息给相关的部门知晓。以便保证生产效率不受影响。

学习啦在线学习网 　　6.依据PC生产排线，download 排期给供应商，再依据供应商提供的包装信息JIT回货，既能够保证公司库存数量的稳定又能预防供应商的乱交货导致公司库存增加。

　　7.协助市场部，品质部，来料检查等部门及时解决产线上的品质问题，积极的推动供应商配合，将损失降至最低。

　　8.能够全面了解和掌握产品的工艺状况(可以达到说出某一料号可以知道其结构，供应商，产能)，供应商的机台设备，人员配备，客户群及其淡旺季规律。能够在客户的旺季来临之前的一个月积极的了解各个供应商后期长线订单的情况适当的通知备货且要求每日报告以解决旺季来临带给我司生产的停顿从而影响效率和正常的shipment计划。

　　9.正是自己坚持不懈的努力，用心的工作从一个临危受命(前任出车祸休长假)摸不着头脑的新手做到完全了解供应商情况，100%配合生产顺利，严格控制库存数量，降低死料呆料10%的优秀员工，次年破格调薪同时升职为高级计划员。紧接来年再次升职为高级计划专员同时带领两个下属。工作能力得到上司的完全肯定。

　　项目经验

　　供应商JIT管控 (2007-08 ～ 2008-02)

　　担任职位： 负责硅胶按键产品来料的JIT

　　项目描述： 之前VTech的硅胶供应商是通过PO交货，凡PO交期已到供应商可以安排交货。这样一旦VTT的客户需求有变动的话，容易导致VTech仓库积压物料导致仓储搬运和管理的浪费。

　　责任描述： 1.负责同所有的硅胶按键供应商推行JIT走货，并要求配合协作。

　　2.负责随时推动供应商提供IT想要的相关数据;

学习啦在线学习网 　　3.同供应商讨论协商并依据实际的情况做好公司与供应商之间的沟通

　　4.培训供应商的JIT交货

　　5.监督供应商JIT交货执行力度，并报告上司同时要求供应商不断的改善。

　　技能专长

　　专业职称：

　　计算机水平： 中级

学习啦在线学习网 　　计算机详细技能： 全面掌握OFFICE办公操作，精通Excel,特别是在VTech 担任高级计划/采购员期间，众多的表格和同上司开会时需要报告的不同的表格显示，使自己得到了很好的锻炼。

学习啦在线学习网 　　技能专长： 本人善于和供应商沟通，确保供应商按时交货，在工作中能服从安排，且认真负责，接受能力强，有进取心又有自己独特的见解，同时具有良好的人际交往能力及良好的组织协调决策能力，做事迅速利落，一直得到领导的认可。任职期间能够依据实际情况不断的完善健全采购制度和对供应商的全面评估，以公司利益为重，良好的控制了库存，实施JIT交货使公司的库存周转金下降12%，同时经过工作的总结计划成功的消减员工。

　　语言能力

　　普通话： 流利 粤语： 流利

　　英语水平： 完全可以胜任日常工作中的读写 口语较差

　　英语： 一般

　　求职意向

　　发展方向： 随着用工成本，管理成本及其原材料成本的不断增加，物控作为一个将整个工厂有序的串联在一起的重要环节，发挥非常重要的作用。纵观那些制造业的一流企业对生产的计划，物料及其仓存的管控都是相当的严密。好的计划减少不必要的生产效率降低及其无谓的沟通浪费;物料采买的保障又正是对卓越计划的强有力支持同时仓储的优良管控则是降低成本的有效措施之一。敝人依据自己的性格(和善，处事不急躁善于动脑)和特长(细心，勤快，对数字敏感)想在生产计划，物料计划和采买以及仓储管控上做出成绩。

学习啦在线学习网 　　其他要求： 5天8小时或者5天半8小时工作时间，依据劳动法，需要购买医疗保险，养老保险，工伤保险和失业保险，提供食宿。

　　自身情况

学习啦在线学习网 　　自我评价： 从业8年来，有在东莞伟易达这样上万人的上市公司工作的经验，也有中小企业直接协助董事长执行策略的经历。本人好学上进，诚信、敬业、责任心强，有强烈的团体精神，对工作认真积极，严谨负责。 性格内外结合,适应能力强，为人诚实，有良好的人际交往能力，具备相关的专业知识。细心、耐心的工作态度及良好的职业道德。相信团体精神的我对工作认真负责，总希望能把事情做得更好!任职PMC Planner & Buyer期间熟练的掌握了EXCEL及其OFFICE个方面的办公软件，有MRP/ERP系统推广经验;擅长计划制定，库存控制及其进度管理;擅长供应商管理，能根据市场环境做出相应的采购策略以提高竞争力。能及时对下属进行教育，避免问题的再现;依据实际情况制定有效的绩效考核制度，并定期的督导和抽查，充分的调动员工的积极性，提高工作效率。

　　兴趣爱好： 球类运动，书法