横向并购的具体案例

横向并购一方面会提高企业的市场势力,企业提高价格,降低产量的行为变的更有利可图了,即反竞争效应;另外一方面横向并购由于规模经济、协同效应等原因会带来效率提升,这种效率提升会递减掉部分甚至全部的反竞争效应。以下是学习啦小编分享给大家的关于企业横向并购案例，欢迎大家前来阅读!

企业横向并购案例篇1：

万邦达出价6.81亿元收购昊天节能装备股份有限公司。昊天节能主要产品为预制直埋保温管道，主要客户包括电力投资集团公司、华能集团公司等在内的多家公司。万邦达与昊天节能的重点客户均集中于电力、热力、石化等行业，下游客户群体具有较强的重叠性，交易完成后实现客户资源叠加，交叉销售和项目规模的快速增加。

企业横向并购案例篇2：

2003年，12月10日，北京王府饭店。欧莱雅中国总裁盖保罗与丽斯达日化(深圳)有限公司董事长__达签下了关于收购小护士的协议。这是欧莱雅集团作为世界第一大化妆品公司在中国的首次收购行为，此举曾在业界引起巨大反响。

企业横向并购案例篇3：

今天的国美，已经成为一个超级连锁品牌和庞大的商业帝国：销售规模超越1200亿，在全国数百个城市中拥有了1200多个店面，几乎是除少数偏远省份外都有国美店的存在。在并购永乐、大中之后，国美拥有了无限庞大的企业疆域。目前，国美电器已成为具有国际竞争力的中国最优秀连锁零售品牌，但这并不是它的终极目标。国美电器的愿景是在2015年成为备受尊敬的世界家电零售企业第一的公司。

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