美容院经营管理成功案例分析
学习啦在线学习网美容院经营管理成功案例分析
学习啦在线学习网 每个美容院都有自己独特经营方式和管理制度，结合自己美容院的实际情况所指定的各种规章制度。以下是学习啦小编为大家整理的关于美容院经营管理成功案例分析，欢迎阅读!
美容院经营管理成功案例分析
美容院的设计
一、 室外环境：关键交通方便。容易寻找，居民聚店点，或办公写字楼集中的地点。
1：前卫生，专人负责若门前脏乱不堪，使人望而却步
学习啦在线学习网 2：每天操拭橱窗，玻璃，可透过玻璃看到美容院的陈设
3：门前鲜花摆放整齐，并足期更换
学习啦在线学习网 4：大门应宽大光亮，招牌醒目，以利宣传推广
学习啦在线学习网 二、 室内环境：美容室和发式，主要分隔开。美容主应是独立的
学习啦在线学习网 1：全功能装修：美容，美发，桑拿，因功能较多，故要求面积100M平方以上。独立单间面积3×2平方 2：单功能装修：只适用于单一的保促美容，要求面积最低限度也应备30平方，若少于这个面积，只能算是附属的美容设备(某综合场所附属)。 3：室内装修。
卫生规则
一、美容院卫生规则：
1. 经常保捐献者墙壁，天花板，地板，窗帘干净
学习啦在线学习网 2. 室内一切傢具及摆设的用物，每天用清水抹拭一次
3. 室内禁止吸烟，保持空气清新。
4. 每天工作前，用紫外线灯消毒室内空气一次(30分钟一次)
学习啦在线学习网 5. 每日工作前，把一切用具消毒好，存于柜内备用。
二、美容师卫生要求：
学习啦在线学习网 为避免一切美容操作过程中导致顾客间的交叉感染。 美容师必须严格执行卫生操作要求：
美容用品用具的消毒
一、棉织物消毒方法：美容院常用的毛巾，围巾，客人穿的美容衣，床上用的毛巾，被。等棉织物，使用一次后，必须更换，清洗消毒，消毒方法如下：
1：蒸气消毒：这种方法是最普通的消毒方法把洗干净凉干的棉强物放入蒸洗箱内，加热致水沸后20分，可达消毒目的。
员工管理
世界上人是最宝贵的，奇迹要靠人去创造，未来要靠人去书写„„。事业发展、蒸蒸日上的时代，大都是人才辈出的时代。一个国家、一个民族、一个企业是否兴旺发达，最显著的标志就是它对人才的吸引力和凝聚力，将人才吸引过来了，又如何去管理呢?这是一门非常大的学问，在这里是就美容院的美容师如何进行管理方面给到的一些建议，因为美容院面临的竞争越来越大，但美容师的留动性大是非常现实的问题，我们只能从实践中不断地积累，将别人成功经验中适合自己的吸取过来作为事业道路上的一些指引。
适应企业的管理模式
学习啦在线学习网 管理模式是在管理理念指导下建构起来，由管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程序组成的管理行为体系结构，小编为大家整理了适应企业的管理模式，管理模式应具有极强的适应性，这样，这种管理模式才能真正成为企业持续发展的保障，下面小编就简单的介绍下这篇内容。
“管理没有最好的，只有最适应的”。作为一个企业的管理者，只有寻找最适应这个企业的管理方法和手段，才能把企业管理好。
学习啦在线学习网 在以往的人力资源管理中，绩效管理在主要位置，从而忽视了品行管理的重要性;而现在，越来越多的企业开始意识到了品行管理的重要性，并纳入了人力资源管理体系。品行管理在整个人力资源管理中占据多大的比重，才能更好的支持企业的发展?需要用辨证的眼光来对待这个问题，每个企业都有各自不同的特点，管理模式也不尽相同，只有适合本企业发展的管理模式才是最好的管理模式。
品绩管理以学习啦在线学习网指导员工的品行，品行的管理强化学习啦在线学习网的作用，品行考核促使我们员工的人生观、价值取向、行为准则走向统一，给公司带来强大的凝聚力、战斗力和品绩力。重视“品”、考核“品”，其实就是从原有绩效考核中的只关注事情的结果，转为既关心结果也关心过程，如此一来考核的全面性便可想而知了。
品绩考核是社会发展必然结果，通过在考核中加入品的要素，将为公司建立一个团结、向上的学习啦在线学习网起到很积极的作用。不过，要想考核人的行为、态度甚至心态等与品行相关的因素，一般人会感觉非常不容易操作和管理。我们认为有必要对“品”相关的行为、态度等一系列的细节加以标识和管理，一份员工的日常行为记录是很必要的，而这个日常行为记录表上面的各个细节准则有可能是密密麻麻的，与此同时还必须确保日常的记录的准确性、及时性和客观性，这可不像以前的绩效考核，考核事情的结果往往只需要从仅有的几个要素即可，而品绩考核更侧重于在日常的工作过程中认真的关注每个员工的行为、态度和洞悉员工的心境，我们知道如何做好这点将成为品绩管理中品行考核主要难点，当然如何良好的针对不同的部门设计与其工作特性相关的品行考核行为点也是至关重要的。
学习啦在线学习网 除了企业领导要注重品绩训练外，组织内要全员投入品绩管理，相互体验，相互影响。品绩管理中各部门或管理人员的都有责任。人力资源部是绩效管理实施监督和结果运用的部门，对考核制度、考核技术的科学性、实用性负责，为提高管理队伍的绩效管理能力负责。