名人创业成功的故事有哪些
学习啦在线学习网 创业是就业来源，创业不但为创业者本人解决就业问题，同时为社会提供大量工作岗位，具有缓解就业压力的极大潜力。看看那些名人创业的故事，感受他们的精神，激励自己的创业斗志。学习啦小编精心为大家搜集整理了名人创业成功的故事，大家一起来看看吧。
名人创业成功的故事篇1：90后孪生兄弟勇闯创意媒体产业
人因“梦想”而伟大，但大多数人都停留在“梦”和“想”的阶段，继续过着庸碌却相对安逸的生活，只有少数人愿意走出自己的安全区。90后孪生兄弟谭俊逸(Alex)和谭俊贤(Zenith)是少数的“寻梦勇者”，他们双双修读城大创意媒体书院的课程，之后又齐齐辞工创业，希望在创意文化工业中种出一片绿洲。
“趁年轻，没有太多的包袱，不如就实践想做的事。”Alex分享创业的动机时道。当然背后还有许多因素，众所周知，媒体制作的生态是工作量大、工时长、待遇一般。还有就是，Zenith分享，“创作需要时间构思，是靠‘浸’出来，像以往打工那样的话，没有时间可以创作属于自己的东西。”而转职其他行业的话，有了时间，又训练不了技术，和业界联系也不够紧密，Alex补充，“于是就有了创业的念头。”
学习啦在线学习网 创业初期心情如坐过山车
回望创业一年多来的经历，两兄弟表示，“心情好像坐过山车，可以在一、两个月内好多工作，也可以什么工作也没有，闲得发慌。”事实上，头两、三个月都生意淡薄，后来经过朋友介绍，才稍有起色。这时，另两名原本共同创业的朋友又因理念不合而退出生意，余下Alex、Zenith两兄弟，他们便索性home office(在家工作)，Alex笑说，“反正本来就一齐住，节省了租金成本，是好事。”
学习啦在线学习网 开源节流是基本，创业和打工的不同在于，打工每个月都有进账，创业却要面对生意旺季和淡季的情况。Zenith分享，“要懂得调适自己的心理，克服在淡季时的恐惧，慢慢才会习惯这种做生意的性质。”也难免会遇到客户趁机压价的情况，例如有客户突然致电，说有其他同行愿意提供十分之一的价钱或是数千元一个项目。Alex坦言，“合理范围内会接受，但有底线，像这种价钱太悬殊，只能让他们另请高明了。”
学习啦在线学习网 动画短短几分钟，背后付出的努力却是千千万万：场景、角色、灯光、层次感、阴影等多重元素要兼顾，经3D渲染(rendering)后才呈现画面，渲染亦需要大量时间运算。Alex说，一条4分钟的短片，以他和Zenith两个人手，加上已运用减低时间成本的新方法，仍需一两个月时间……所幸现在公司Redpill Studio渐上轨道，Alex表示，年均总收入已优于打工两三成左右。不过，他补充，还有很长的路要走，“当你没被现实挫败的时候，那才是梦想的真正开始。”
从爱画画到爱上动漫天地
Alex和Zenith受母亲薰陶，4岁起便热爱画画，经常用铅笔画素描，画得又快又好的还有奖励。由于当时身在澳洲，也经常接触Marvel英雄系列的漫画。其后，兄弟俩随父母回流香港，发现了另一片动漫的天地。Zenith笑言，“看惯Marvel、迪士尼类画得有棱角的人物，再看数码暴龙、美少女战士，光是公仔的眼睛便大了数倍。”他对不同的文化审美感觉惊奇。相同的则是，多数卡通片都带有“正义”、“善良”、“光明”等价值观正面的教育意义。
“好的卡通作品能反复咀嚼，有许多的可能性和影响力，而观者能够透过事件认识自己，我们也会为当中的深度着迷。”Zenith和Alex最近参加由香港数码娱乐协会主办、“创意香港”赞助的“第三届动画支援计划”，即用了一个富有教育意义的故事《妈妈你在哪?》，藉动画带出厨余问题，教人珍惜食物。Alex表示，“也希望观者不是去分简单的对错，是代入鸡仔的角色，经历思考过程，学习到一份体会。”他强调，教育下一代拥有新思维、新态度和思考能力是最重要的。
推动本土文化，设计香港动画
香港从过去“日风”吹袭的年代，走到现在的“韩潮”席卷。大街小巷满是韩国化妆品店、韩式炸鸡店，少女们听到热播韩剧男主角扮演者——“宋仲基”三个字便尖叫疯狂。Zenith表示，“这是韩国文化的输出，同时又吸引人前往韩国旅游。如果香港也可以有自己的文化输出，那就不一定要靠金融、旅游业作为支柱，而是有长远的爆发性收益。”
由动画创作衍生至整个创意文化工业，便能带来这种可能性。“现在周围都是H&M、UNIQLO，并不能令香港从其他城市中脱颖而出，推动自己的本土文化才是卖点。”Zenith和Alex异口同声地表示，下一步是希望能设计出具有香港特色的角色，继而形成动画系列。据悉，目前已有剧本在，正在构思动画雏形。Alex说，会先做好香港市场，将来再进军内地和东南亚市场。当然，能否找到适合的投资者，扮演了举足轻重的角色。
“我们曾经跟内地投资者在非正式场合中谈过，他们认为内地专才设计出的动画风格和角色都有局限，未能达到国际化的水平。而我们香港的动画设计师，对动画的看法和眼光，正是他们需要的。”Alex表示，内地公司甚至未必需要他们自己动手去参与实际操作，感觉在初始阶段用他们的想法将计划重新包装一次，已不可同日而语。不过，他直言，“我们要争取眼前的10年，将来内地其他城市的人见识也日趋成熟，港人的优势便不复存在了。”
名人创业成功的故事篇2：李兴浩
农民创业不知道做什么，好的创业项目其实就在我们身边。走街串巷的冰棍生意让李兴浩发现了不少商机。因为发现了不少工厂需要布碎擦机器，李兴浩就大批收购布碎加工，在一次次的推销之后，他的50斤布碎终于卖给一家机器厂，为他带来75元收入。
学习啦在线学习网 农民创业!卖冰棍儿发现不少商机
学习啦在线学习网 1982年，近而立之年的农民李兴浩决定离开已经耕耘十年的土地去卖冰棍。当时，这种四五分钱一根的生意在他看来已是暴利。如今，这个佛山商人的主业是微利的空调制造，但却早已有了足够的身家，登上中国任何一份关于富豪财富的排名榜。和很多粤商一样，有钱就滚大是他的生意经。幸运的是，他也有着几乎与生俱来的商业嗅觉。
走街串巷的冰棍生意让李兴浩发现了不少商机。因为发现了不少工厂需要布碎擦机器，李兴浩就大批收购布碎加工，在一次次的推销之后，他的50斤布碎终于卖给一家机器厂，为他带来75元收入。
学习啦在线学习网 李兴浩的原始积累似乎永远不会停止。当我发现一个更赚钱的事情，我就会毫不犹豫地转过去。李兴浩说，进入空调业，同样是随机而动。进空调行业之前，我开了间海鲜酒楼，酒楼空调常坏，一个月下来，维修费就上1000元。后来，我就干脆请一个师傅来工作。很快，李兴浩发现，维修电器比卖海鲜更赚钱。1989年，他注册了兴隆制冷设备维修中心，并组织伙伴们上广州下海南，四处吆喝兴隆的名号。两年后，公司成了全国最大的制冷维修中心，业务做到了整个广东。顺着自己的生意链，我与一个台湾老板各出600万元合资建厂，最终进入了空调制造这一领域。
农民创业!800万白条成传奇
我今天连开会的钱都没有，但是我的目标是造出世界上最好的空调。
在投产的第三天，李兴浩就碰上了史上前所未有的空调价格大战，这场大战引发的后遗症，几乎将新生的志高空调扼杀在襁褓之中。
1993年，中国的空调行业即将结束暴利时代，越来越多的进入者和由此加剧的市场竞争悄然改变着行业的生存环境。那一年，科龙1p分体式空调降价1000元，所以，我要求自己的空调也向下调价，卖2980元，可一台空调的原材料价格就已经达到了3600元。然而，赔本儿甩卖却并没有为志高换来市场。
学习啦在线学习网 1996年，由于不认同李兴浩的做法，合作伙伴最终决定撤资。当时，技术部、车间、营销主任都跑了。合资方甚至对外宣称志高空调已经破产，致使志高空调的账户被佛山市人民法院查封，而第二天就是志高空调发工资的日子。李兴浩陷入了数百人的企业在一夜之间空空如也、企业的血液被抽干的绝望境地。
所幸由于信用好，李兴浩获得供应商的支持。李兴浩特意选择在广东的温泉胜地清远召开供应商会议，我说，我今天连开会的钱都没有，但是我的目标是造出世界上最好的空调。李兴浩说自己是想告诉供应商，就像温泉一样，志高要开采才有价值，如果开发好了，将源源不断的给他们回报。会后，他给供货商开了张欠款800万元的白条，这张当钱用的纸条，先后在3个供应商手中流通，最后在1998年又回到李兴浩手中，成为一个中小企业融资传奇。
学习啦在线学习网 如今，回忆起这段历史，李兴浩已经没有了当年的怨气。我应该感谢这位合伙人，第一感谢他投资给我，帮助我走上了空调行业;第二感谢他离我而去，让我能够放开手脚按自己的思路发展;第三感谢他用这么复杂残酷的事来锻炼了我的心智，让我具有更加强大的意志力去面对未来的任何困难。
农民创业!造世界上最好的空调!
学习啦在线学习网 李兴浩说，无论遇到什么困难，自己造世界上最好的空调和打造全球最大的制冷基地的目标从来没有改变过。也正是因为这个狂妄的想法，他在创办志高时将志高logo的英文字母定为chigo，意思就是lsquo中国，加油rsquo。李兴浩至今仍为自己的这种全球化视野骄傲。
学习啦在线学习网 志高的发展史充满了带有远交近攻意味的开放。早在1995年，志高就与日本三菱压缩机开始合作，日本三菱前任总经理原明参观志高时曾为李兴浩写下空调学志高的贺词。随后，志高又与韩国现代联姻，双方联合经营现代空调，与德国威能集团签订长期战略合作伙伴协议。到2007年12月，志高已经与日本三菱、韩国现代、德国威能、美国杜邦等全球500强企业联合成立全球首家空调品质联盟，成功地对全球空调产业资源进行了有效整合。
学习啦在线学习网 然而，真正将志高送上中国第四大空调商宝座的还是空调出口。1999年，志高空调出口挪威，当地经销商将每台零售价卖到了1500美元，这深深触动了李兴浩。那个时候，李兴浩号召全公司寻找会讲英语的人，只要能够拉来国外的单，生意做不做得成，一律奖励。做成一单就重奖，做成五单就升任部长。如今，志高已经在100多个国家注册商标。
名人创业成功的故事篇3：李彦宏，寻“他”千百度
学习啦在线学习网 2010年谷歌出走中国内地市场，李彦宏的百度不战而胜，在国内搜索市场一股独大，形成垄断格局。然而另一方面，在刚刚过去的2011年，李彦宏的日子并不太平，先后遭遇了文学版权之争、以及央视对其“由竞价排名升级而来的凤巢系统”的攻击。与此同时，新兴的搜索引擎如搜狐搜狗、腾讯搜搜、360、阿里巴巴一淘向其发起了强势的挑战，移动互联网的蓬勃发展，则进一步拓展了搜索行业发展的空间。
2012年1月1日，百度成立12周年。适逢元旦，位于北京上地百度总部——“搜索框”大厦一片寂静，但一楼大厅里那个巨大的液晶屏仍然在工作着，液晶屏上显示着一张中国地图，上面标注了各省市的区域，不时有一些红点此起彼伏地闪烁——每一次闪烁，就代表这个区域有新的网民访问了百度网站。
学习啦在线学习网 过去12年，百度专注于搜索，已成为中国互联网行业的一个标杆，如今面对不断有创新出现的移动互联网，百度需要更新自己的定位。
竞价排名
“竞价排名模式没有问题，但在运营上有疏漏，还需不断完善。”
学习啦在线学习网 创业12年，百度集团董事长兼CEO李彦宏所面临的最大质疑就是百度在中国首创的“竞价排名”的商业模式，这为百度带来了巨大的商业利益，又使之带上了无法救赎的“原罪”。
创业之初，百度的商业模式很明确，做出最好的搜索引擎，卖给门户网站——别人在互联网中淘金，百度就给他们提供“铁锹”，“做别人成功背后的力量”。2000年5月，百度首次为门户网站——硅谷动力提供搜索技术服务，之后迅速占领中国搜索引擎市场，成为最主要的搜索技术提供商。包括新浪、搜狐在内的许多知名的门户网站都购买了百度的搜索技术。技术领先，让百度很快形成了技术垄断，但是依然没有解决如何盈利的问题，投资回报一直是负数。
经过多次碰撞，李彦宏做了两个决定：一是推出自己的网站，二是尝试新的商业模式——竞价排名。竞价排名，即搜索引擎公司按照企业或者其产品名称在搜索结果上出现的先后排序向企业收费，为此百度需要实现从后台技术提供者转为面向公众独立提供搜索服务商的角色转变。2001年10月22日百度正式发布Baidu搜索引擎。
学习啦在线学习网 李彦宏曾在一次采访中透露过实施竞价排名的初衷。李彦宏当时发现，很多耗费大量人力物力、辛辛苦苦建起的网站却不能带来经济效益，如果能帮助这些公司把他们的网站盘活，为企业谋利，企业肯定愿意为之付费。商机就在“关键词”和“位置”。2001年年底之前，就有超过800个网站加入百度的竞价排名联盟。竞价排名让百度赚了个盆满钵满。2005年8月在美国纳斯达克上市之后，股价一飞冲天，从开盘时的27美元一路上扬至155美元，上市当日报收122。45美元，市值接近40亿美元，成为中国市值最高的IT股票。
学习啦在线学习网 但同时，对于竞价排名的公正性、合理性的争议，从一开始就如影随形，让百度备受诟病。
2008年11月17日，是李彦宏40岁的生日。然而就在两天前，央视对百度进行了连续两期报道，质疑百度竞价排名商业模式的合理性与百度自然搜索排名的公正性，这些质疑进而被上升为商业道德问题，百度遭遇了公司创建以来最为严峻的危机。随后一个月内，百度股价最低跌到102美元，市值较2008年初缩水逾七成。面对质疑，李彦宏表示“竞价排名模式没有问题，但在运营上有疏漏，还需不断完善”。
之后，百度迅速推出了一个全新开发的广告系统“凤巢”来替代原来的竞价排名，并用基于“北斗计划”的网盟推广来替代原来的主题推广，而百度针对中小企业的所有搜索营销业务也将统一为百度推广。
移动变局
“移动互联业务是一个无处不在的盒子(智能手机)，搜索业务一触即发，它将取代手机操作系统，并会颠覆性的改变互联网产业生态。”
12年一轮回，移动互联网的蓬勃发展，把所有IT从业者裹挟至这个时代，百度能够继续领跑中国互联网行业吗?
对于百度在中国互联网行业的定位，李彦宏曾私下评价，“新浪是目的站，不是门户，搜索引擎才是门户，只有搜索引擎才能够将用户导向最佳去处”。然而，移动互联网正在改变着用户访问互联网的习惯。
学习啦在线学习网 第一，智能终端由PC向智能手机及手持电脑转变，基于App的人机交互模式正在取代基于浏览器和搜索引擎的模式。第二，社交搜索渐成趋势。以facebook为代表的社交网络及Twitter为代表的社会化媒体的兴起，让互联网上的信息重新基于人、而非话题或分类来组织。与同处互联网第一方阵的新浪、搜狐、腾讯、阿里巴巴相比，这是百度的弱项。第三，开放的互联网平台让用户有了更多、更直接的选择，可以用非搜索的方式解决，比如苹果AppStore，让软件的寻找变成了媒介、推荐和目录的混合体。移动互联网正在削弱百度作为“门户”的垄断地位。
李彦宏显然也发现了这种趋势，他认为移动互联业务“是一个无处不在的盒子(智能手机)，搜索业务一触即发，它将取代手机操作系统，并会颠覆性的改变互联网产业生态”。2011年百度已经着手在无线互联网方面进行一些积累和铺垫。
2011年12月22日，百度发布了移动·云战略，共分为三个逐步推进的过程，每个阶段都有一个核心产品为代表。第一个阶段是百度·易平台，这是在端上的体现;百度已与戴尔合作发布了首款基于“百度·易”操作系统的智能手机，令百度成为了苹果和谷歌Android的竞争对手;第二个阶段是形成云生态系统;第三个阶段则是百度云操作系统，即云和端的深度整合。
追赶者的脚步
“超越百度的不会是第二个一模一样的搜索。”
学习啦在线学习网 百度必须加速快跑，因为在它的背后，还有一批竞争者在拼命地追赶。易观的一份报告中幽默地调侃道：百度公司董事长李彦宏可能将越来越难睡着觉，因为越来越多的互联网巨头开始觊觎百度的搜索市场。
腾讯发起新一轮大规模的搜索营销活动，新浪借势微博搜索兴风做浪，搜狗凭借搜索+浏览器+输入法的整合效应迅速上位开始盈利，淘宝的一淘正在改变“淘宝客”的选择，这些只是变化的开始。
学习啦在线学习网 在官方公布的2011年第三季度财报中，分拆1年的搜狗业务收入为1840万美元，较2010年同期增长244%，首次突破亿元人民币大关，并成为继百度之后第二个盈利的中国搜索引擎公司。
学习啦在线学习网 搜狗CEO王小川认为，搜狗的强劲增长得益于“输入法-浏览器-搜索”的三级火箭模式，客户端成为搜索的重要入口。搜狗以覆盖全网的输入法作为切入点并大获成功，目前搜狗在输入法领域的市场份额已达83。6%，与腾讯QQ、360杀毒软件成为客户端三强，为后来的浏览器之战占领一个堡垒。
学习啦在线学习网 “超越百度的不会是第二个一模一样的搜索，”奇虎360董事长兼CEO周鸿在接受《中国经营报》大家采访时表示，“比如我们做的导航站最大的特点是有一个推荐引擎。用户每天用我们的浏览器，浏览器变得更加智能，能够知道用户喜欢什么。慢慢地，不再需要输入关键字去主动搜索，页面会推荐用户可能喜欢的东西。”他认为，搜索与浏览器是入口+平台的结果，这方面有可能创造出新的搜索基因。
学习啦在线学习网 针对搜索领域的未来发展，王小川称，搜索的未来，在于手机搜索和推荐引擎，而且不会是搜索框输入关键词这种形态。搜狗已研发半年的“探索引擎”日前开始内测，其实质是一种新型个性化搜索推荐技术。
学习啦在线学习网 业界资深人士向大家分析了群雄的不同底牌：百度搜索排第一但没浏览器;360浏览器排第一但没搜索;搜狗搜索和浏览器都排第二，且涨势凶猛;腾讯两者都有但排名较后，但企鹅的IM(即时通信工具)端却无人小觑;一淘背靠阿里巴巴，马云的电子商务帝国对搜索决不会轻言放弃。随着群雄混战，百度的垄断利润很可能被分食掉一大块。
学习啦在线学习网 小乘度己大乘度人
学习啦在线学习网 大乘、小乘是佛教里的一种比喻，大乘喻能渡无量众生，小乘喻渡少数众生，大乘与小乘的某种区别就在于觉悟境界的高低。
“倘若知识和信息是一个海洋，百度其实是一艘船，而且是一艘大船。百度不仅要度己，更应该度很多人——从此岸到彼岸，从无知到有知，从片面到全面，从一个点到很多点，从成功走向成功，”百度集团董事长兼CEO李彦宏这样定位百度的价值。
客观说，搜索引擎天生就具备了“度人”的属性，因为它是一种免费的、高效率的工具，它为上亿网民引向最佳去处。百度的一位副总裁曾不无骄傲地向《中国经营报》大家表示，“百度本身就是一项最大的公益”。
但企业毕竟不是公益组织，盈利是前提，否则，自己都度不了何谈度人?于是，百度核心的商业模式“竞价排名”应运而生。2001年年底之前，超过800个网站加入百度的竞价排名联盟。竞价排名让百度赚了个盆满钵满的同时，也确实盘活了一大批中小网站。
“除了百度，现在还没有哪家‘媒体’管理超过了300家以上的中小企业推广客户，很多‘媒体’不愿意以中小企业为主要服务对象，一是中小企业投入的营销费用很少，二是‘媒体’的内容空间有限，而且管理的难度太大。”长江商学院院长项兵说。
学习啦在线学习网 即便如此，百度的商业模式也存在着不容回避的疏漏，媒体的质疑及同业的反击皆来源于此。如果过多地强调商业利益，那么搜索的结果将注定与真实、公平存在一定的差距。在度人与度己之间，百度需要做出智慧的选择。
李彦宏曾先后在北京大学、美国布法罗纽约州立大学学习，又有在美国华尔街及硅谷的6年工作经验，因此百度的文化中带有明显的中西和璧的气质。比如，百度的命名来自中国古代一句著名的诗词——“众里寻他千百度”，百度内部所倡导的“工程师文化”则带有明显的硅谷标记，而百度“度己度人”的价值观更是对中国古典文化的一种解读。
“认准了，就去做，不放松、不动摇，”过去的12年，李彦宏专注搜索践行着这12字管理理念。但也有人质疑，最近几年百度几乎没有推出过任何有想象力、能让人眼前一亮的产品。反观互联网第一方阵中的另外几位，马云在稳步培养淘宝商城和一淘，尤其是一淘，很可能在不久的将来成为电商领域搜索引擎的杀手;而马化腾，不紧不慢地跟在“微创新”们屁股后面，冒头一个拷贝一个，也就杀死一个;曹国伟则有新浪微博。李彦宏在搜索领域的优势能持续多久?
个性虽然内敛，但骨子里，李彦宏是个颇为骄傲与自信的人，在过去的40多年里，有太多的成功可以注解他的自信。李彦宏深知，身处瞬息万变的互联网行业，变是一种常态，而如何跟上时代变化的脚步，李彦宏有一套自我检测的方法。每隔两年，李彦宏就会重新问一遍自己有关百度发展的几个最重要的问题，比如企业战略、市场机会、盈利模式等等。“如果答案跟两年前是一样的，意味着企业可能被边缘化。”李彦宏说。
2012年，百度将在移动互联市场投以重兵，掀起一起新的战争。
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