致给老板一封信
各位老板，因为你们的选择，数亿中国人有了就业的机会;各位老板，因为你们的付出，无数的普通人有了实现梦想的舞台。下面学习啦小编整理了致给老板一封信，供你参考。
致给老板一封信篇一
老板：
你好!我不知道，你为什么选择做老板?
学习啦在线学习网 其实，在你的一生中，你有很多机会从事各种各样的职业。
学习啦在线学习网 但是，你却选择了做一名老板。你知道，选择做老板，就是选择了风险，选择了责任和压力;选择了含辛茹苦的劳累，选择了被别人不理解，但是，你依旧无怨无悔。
有多少个夜晚，所有的员工都进入了梦乡，而你办公室里的灯依然亮着;有多少个节假日，别人都在休闲，而你却在跑客户、市场或是各种培训课程的会场;就算是一年一度的春节，你还要挨家挨户给领导给客户拜年。
学习啦在线学习网 有多少次，员工犯了错，你除了自己承担责任，还要反过来去安慰犯错的人;有多少次，因为服务出了问题，客户怨你骂你，冷眼待你，而你只能赔着笑脸;有多少次，企业资金周转遇到了困难，为了让员工准时拿到工资，你放下自尊，到处求人，彻夜难眠。
学习啦在线学习网 有多少次，为了应酬，你硬着头皮一杯接一杯地喝，甚至喝到洗手间里吐出来，还要继续再喝;有多少次，你答应了陪伴家人，却一次次地失信。
学习啦在线学习网 父母亲年纪大了，需要你去尽孝心;孩子正在成长阶段，需要你去辅导;爱人的生日、结婚纪念日，需要你陪她逛街买礼物;自己身体不舒服了，需要去医院治疗……
这些常人都很容易做到的事，对你来讲，却总是那么的难，那么的难;可是，即使这样，又有多少人能够理解你?
员工认为你自私，朋友觉得你无情，家人抱怨你冷漠，孩子感觉你不关心他。没有人明白你内心的无奈;没有人体会你心灵的孤独;没有人理解你心里的委屈和心酸。你甚至连一个可以倾诉的人都没有，你甚至连眼泪都只能悄悄地流。
学习啦在线学习网 是的，很多人认为你经营企业只是为了赚钱，你就算是累死也是天经地义的;有多少人知道，如果只是为了赚钱，有多少已经完成原始资本积累的老板，完全可以选择把企业卖掉，因为赚的钱一辈子都花不完。
只有你自己了解，心中的追求;只有你自己明白，作为船长的责任;只有你自己知道，这就是上天赋予你的使命!
你告诉自己：既然选择了做船长，就要为船上所有的人负责!
虽然，偶尔你也会有心灰意冷的时候，也会有想要放弃的念头。但是，每一次上下班的时间，当你从办公室的窗口看着几百几千个员工像潮水一样进出企业的时候，你很快就打消了念头，很快就振作起来。
学习啦在线学习网 你告诉自己：为了让更多的人有一份稳定的工作，为了让更多的家庭生活得幸福，为了让更多的人拥有一个实现梦想的舞台，你愿意用自己的生命作为赌注;用身体作为代价;用孤独作为交换。
生命不息，战斗到底!
老板，因为你们的选择，数亿中国人有了就业的机会;老板，因为你们的付出，无数的普通人有了实现梦想的舞台;老板，因为你们的坚持，中华民族的伟大复兴又向前迈出了坚实的一步。
我要感谢您!每一位日夜操劳、艰苦奋斗的中国民营企业的老板!
学习啦在线学习网 我要感谢您!每一位为客户创造价值、为国家创造税收的中国民营企业的老板!
学习啦在线学习网 我要感谢您!每一位让社会变得更加美好的中国民营企业的老板!
学习啦在线学习网 我要衷心地感谢您!您，就是我们这个时代最可爱的人!
Xxx
学习啦在线学习网 Xx年xx月xx日
致给老板一封信篇二
“事实合同”很难得到法院的支持!
学习啦在线学习网 所谓“事实合同”简单的说就是无书面合同的前提下就形成的你情我愿类型的“同居”。
学习啦在线学习网 一旦发生纠纷就很难说的清楚，即使说的清楚没有书面的直接证据，法院也无法认可。
简单的例子就拿买卖合同中的事实买卖合同关系，每年因得不到买方收到卖方已经卖出商品确凿的证据证明，最终得不到法院支持的“标的额”就上亿了。由此笔者感慨如下：
学习啦在线学习网 一、商业信誉已经沦丧，靠“口”的信诺时代已经不复存在，想好好做自己的生意就必须签订格式合同了，否则宁可不吃这块“肉”。 自古以来，人无信则不立，事无规则不成。经济在发展、社会在进步，但商业道德在倒退。
学习啦在线学习网 收了你的货，明明有其单位员工签收，明明已经把货卖掉，明明靠你的货挣足了钱，就是给你说“谁收你的货你找谁要去”!某某员工根本不是我单位的人。这样的单位、这样的经营者在当今社会比比皆是!俗话说“你给我送的货，又不是我去拉的”一个愿打一个愿挨。
想“吃一堑长一智”吧，你不给我送有人送，现在是买方市场! 由此笔者认为这不是某个人、某个单位、某个团体能够解决的问题，
学习啦在线学习网 它是市场经济发展达一定阶段的必然产物，让那些不讲信誉的先发财了，其实国家损失了。这需要健全的法制社会，这更需要一个国家商业道德的不断提升来解决!
二、出现了问题怎样去很好的解决，笔者招数如下：
1、及时补签书面合同及收货人确认单;
学习啦在线学习网 2、不签合同谈现钱现货或批结;
3、一、二不行前提下就要及时前去书面对账确认;
学习啦在线学习网 4、账都不给对的前提下，更要及时书面发函停止供货;
学习啦在线学习网 5、派专人死盯不放，问出收货人身份证号码查社保情况;
6、走投无路，没有办法的办法只能法院起诉要个说法吧。
三、好的商业道德需要你、我、他，大家一起营造!好的商业氛围更需要一个制度、一个国家的不断健全完善的法制进步去提升它!坚决打击商业败坏从业者的存在!坚决杜绝商业信誉的沦丧!坚决崇尚良好的商业道德!
学习啦在线学习网 四、对不讲商业信誉，败坏商业道德的从业者的整治
1、一般西方国家对单位不再允许商业贷款及合作项目开发等严厉措施;对个人则登入不良信用系统，使其寸步难行!
2、我国也应该建立企业和个人的信用征信系统，从根本上防范再犯!让再犯得到不敢再犯的代价!
3、修改《合同法》及《民事诉讼法》对有证据证明有一定关联性的采取“举证倒置”的办法办理案件!因为任何企业和个人都有义务证明自己的清白!况且任何企业和个人也不可能无故去法院走诉
学习啦在线学习网 讼!否则构成诈骗的!
学习啦在线学习网 4、健全的用工制度、所有从业者必须上社保登记，避免签收人找不到的可能性的发生，达到一查到底、立竿见影的效果!
学习啦在线学习网 5、对数额巨大，较有社会影响力的，拒不认账单位和个人，应以诈骗罪，使其入刑!
学习啦在线学习网 笔者代理多起事实买卖合同纠纷案件，从中体会作为卖方的经济损失了是多么的无奈和无助!许多法官基本都主张能调解则调解，给卖方挽回些损失，一旦判决，作为法官也必须按照中国法律的证据规则来判决，往往买方一旦死不认账只能判卖方的诉讼请求给驳回!
以上内容仅供参考!还请多多指教!
笔者：高思强
8月24日晚书于笔者办公室。
致给老板一封信篇三
xx总：
您好!
学习啦在线学习网 我腾辉电站员工xxx，自xx年xx月至今已来公司xxx了，在公司共同工作与学习的这段时间内喜大于忧，我之所以写这封信给您，是想告诉您我们的公司正在面临潜在的危机，公司员工的积极性正在逐渐降低，公司业务无形在萎缩，市场前景堪忧，这将严重影响公司的长久稳定和战略性目标实现。
作为腾辉大家庭的一员我觉得有义务也有责任对这一现象提出自己小小的愚见。
腾辉公司作为一个传统型加工企业，正因为通过你们的不懈努力，至今在市场上也产生了非常大的影响力和占有率，但如何能使公司更快更健康的发展，还需从四个核心要素“(重中之重)企业战略管理模式定位与形成”、“企业经营推广模式定位与形成”、“企业内部控制与检核系统的定位与形成”、的企业人才战略管理，战略培训，战略培养，战略储备的模式定位与形成”立即启动与完善。
学习啦在线学习网 一、 (重中之重)企业战略管理模式定位与形成
学习啦在线学习网 1.建议新组建市场研发与推广部，制定及明确企业市场核心目标，朝符合市场发展需要的国家重大性计划项目进军，如：新能源、环保、核电项目等
学习啦在线学习网 2.建议加大原有产业的推广和改进。对锻造、有色、精加工进行市场需求重新定位评估，对目前现有客户资源进行筛选，剔出无利及无发展前景的项目，整合资源优势，合力打造销售网，建立现代化信息平台。
学习啦在线学习网 3.建议加大对销售人员的可控化管理，制定销售周、月、季、年度考核指标(周目标：每周不低于1次对原有客户进行不限形式的回访，确保原有订单的稳定和新项目的拓展，月目标：每周不少于1个新客户合作意向备忘录。季目标：每季度力争成功开发一家新客户并完成项目投入生产，年度目标：公司依据总发展目标，制定各销售目标，需100%完成)
二、企业经营推广模式定位与形成”
1.形成自主品牌
学习啦在线学习网 依托设备、人力资源及客户源，狠抓品牌意识，做足品牌效益，攻坚产品质量
2.建立行业标准
以行业标准配件为导向，形成市场通选通用
3. 做好企业产品网络销售推广平台，安排专职人员进行网络信息采集管理及维护
三、企业内部控制与检核系统的定位与形成
学习啦在线学习网 1.形成年度企业诊断
每年对企业经营运行状况进行全方位诊断。抛弃糟粕，调准发展方向。
2.制度流程化
坚持制度管人，摈弃人推制度，严格落实公司一切规章制度及管理流程，做到制度与流程面前人人平等，不搞特殊化。坚决杜绝形式化、表面化
3.岗位职责明确及透明化
人力资源需细化各在职人员岗位职责及岗位权限，做到各行其职，目标性工作。坚决对越权和违职人员，无任职位大小，工作年限做到一视同仁，以正风气。
学习啦在线学习网 4.生产效益极大化
优化产品工艺和工艺纪律检查，狠抓生产投入及产出成本控制，形成考核及降本提效奖励机制，遏制人为浪费。
5.重大项目管理制
学习啦在线学习网 对公司战略性项目，需形成项目专人攻坚小组，由公司指定项目组长并赋予特定权限及职责，项目组(含销售、生产、计划、质量)履行所有职责，直至项目圆满关闭。
学习啦在线学习网 四、企业人才战略管理战略培训战略培养战略储备的模式定位与形成
1.结合公司现有管理困惑，建议引进综合管理素质较高的职业经理人，给予权限，深抓管理。
学习啦在线学习网 2.加强技术及科研队伍的建设、培养及储备，寻求更高层次的发展
3.针对不同岗位加强人员技能培训及考核，做到“用人不愚，愚人不用”
学习啦在线学习网 以上纯属本人的一点愚见，没有恶意，希望能起到一点作用。
至此
敬礼!
Xxx公司员工
Xx年xx月xx日
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