企业员工学习心得体会：赢在执行力

　　当兵的时候有一种体会很深，从进入新兵营的那一刻起，衣食住行，一举一动，都有相应的条令条例进行约束。凡是所能涉及到的一切生活细节，都在灌输一种基本思维，服从命令，听从指挥。严明的纪律和坚决的服从造就了军队强大的战斗力。

　　保证执行力需要管理者制定策略和下达命令具有合理性。管理者的权威不等于“一言堂”，要能容纳反对意见，决策时既要考虑整体利益，也要关注员工的心理动态，要使其具有完成任务的意愿。道理很简单，如果不想做，肯定做不好。员工心情舒畅，工作就会大有劲头，产量质量都会得到保证，最终也会带来整体利益的提升。

　　保证执行力需要完善的制度和简洁的流程作为保障。人上一百，形形色色，每个人的态度、想法、理解力等差异很大，主观意识形态很难保持一致，做事情时就难免产生各种各样的错误。制定合理的流程和完善的制度，规范约束工作中的各个环节就显得非常必要。例如织造车间的批号错误问题一直难以解决，主要是因为批号由机修工和挡车工负责填写，人数众多的情况下出错的概率大大增加。后来改由一名统计员兼任这项工作，流水线员工负责核对，并配以相应的管理制度，出错大大减少。

　　保证执行力需要坚决的服从和积极的态度。策略和决定，通常是从大局出发或全盘考虑而制定，并不是每一个人都能理解和领会，坚决的服从就显得尤为重要。作为生产运作中的每一环节，如果只是按照自己的意愿做事，或是拖拖拉拉，敷衍了事，最终影响的会是全局。

　　我一直在思考“执行力”这个词，对企业而言，执行力是竞争力的核心，是把所有的规划部署转化成效益的关键。即使有再完美的计划安排、精心的前期准备，倘若不执行或是执行不力，结果也会不理想，甚至南辕北辙。

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来源公众号： 俏尔婷婷

作者：赵秀武