8848企业失败的原因
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学习啦在线学习网 为什么8848企业会失败?8848企业失败有什么原因?下面是学习啦小编精心为你整理的8848企业失败的原因,一起来看看。
8848企业失败的原因
错失核心
“今天来看8848失败的原因其实很简单,也很明确。”王峻涛说,原因只有一个那就是投资人对8848的核心业务没有坚持下去,他们去做别的了。
学习啦在线学习网 2000年左右,8848获得大额融资后一直在准备上市,并且曾经离上市只有一步之遥。但互联网泡沫不期而至。当时的投资者既不想流血上市,也不能继续等待纳斯达克的回暖。
不甘心的投资者请来了华尔街分析师,要将8848包装成一个“明星”,从而能以一个较高的价格上市。分析师们不负众望,终于为资本找到想象中的一根救命稻草--B2B。
因为在当时的纳斯达克,亚马逊的股价步步下挫,分析师们认为它所代表的B2C模式已经被大多数投资者所抛弃。相反,当时逆市出尽风头的是CommerceOne、Ariba这样代表B2B模式的电子商务解决方案提供商,尽管这两个公司早已不知所终。
分析师们认为,要想获得一个较高的IPO价格,就必须迎合华尔街投资者的口味,将8848包装成B2B的模式。
8848失重
但令他们没想到的是,一向很“听话”、很“合作”的王峻涛竟然在这个问题上寸步不让。在他看来,B2C是8848的核心竞争力所在,“在中国,要是电子商务有一项业务会率先成功的话,它就是B2C,而8848是B2C毫无疑问的第一。”
几番商谈无果后,双方决定采用折中的方法:8848将B2C业务拆分出来,只留下刚发布的MarketPlace和ASP业务,单独以B2B的概念上市;分拆出来的B2C业务由王峻涛另找投资人买下,自己经营,这就是后来的MY8848。
学习啦在线学习网 从此,王峻涛退出了8848的舞台,8848也由此走向了崩溃。
没有坚持核心路线
8848后来的失败就是因为老在变,B2C不做,去做B2B,再过两天又去做别的。8848失败本质就在于不能够坚持一种商业模式。今天来看8848失败的原因其实很简单,也很明确:原因只有一个那就是投资人对8848的核心业务没有坚持下去,他们去做别的了。8848的投资者都很清楚8848的主营业务是B2C,但此时急于将8848上市套现的他们已经顾不了这么多了,要不惜一切代价为8848打造B2B的概念。没有按照企业创业时拥有的核心优势发展下去,而是“跟着外面的流行转,反而将8848原有的资源消耗光了”,到最后失去了核心优势,甚至跟投资人都说不清。
外部原因
8848的不能坚持是其失败的一个方面,但并不是全部,更主要的方面来自于外部--国内整体的电子商务环境。十年前,网络支付、物流配送体系不够发达,用户无法安全、便捷地支付,同时收货又需要等待较长时间,在8848上的一次网络购物动辄半个月才收到货,严重影响到电子商务的用户体验。
当时,王峻涛提出了电子商务“三座大山”的说法。一是当时中国网民只有400万人,决定了电子商务商业机会有限;二是配送的难题;三是最大的困难就是网上支付难题以及远距离购买的信任危机。而在电子商务迅猛发展了十年之后,这“三座大山”已经远去。
8848企业失败的缘由
“今天来看8848失败的原因其实很简单,也很明确。”王峻涛说,原因只有一个那就是投资人对8848的核心业务没有坚持下去,他们去做别的了。
学习啦在线学习网 2000年左右,8848获得大额融资后一直在准备上市,并且曾经离上市只有一步之遥。但互联网泡沫不期而至。当时的投资者既不想流血上市,也不能继续等待纳斯达克的回暖。
学习啦在线学习网 不甘心的投资者请来了华尔街分析师,要将8848包装成一个“明星”,从而能以一个较高的价格上市。分析师们不负众望,终于为资本找到想象中的一根救命稻草——B2B。
学习啦在线学习网 因为在当时的纳斯达克,亚马逊的股价步步下挫,分析师们认为它所代表的B2C模式已经被大多数投资者所抛弃。相反,当时逆市出尽风头的是Commerce One、Ariba这样代表B2B模式的电子商务解决方案提供商,尽管这两个公司早已不知所终。
分析师们认为,要想获得一个较高的IPO价格,就必须迎合华尔街投资者的口味,将8848包装成B2B的模式。
8848的确有B2B业务,但很小。8848于 2000年3月才开始针对B2B市场进行调研,5月进行系统开发,直到10月才开发出自己的Market Place交易系统,这套系统的正式发布时间是2000年年底。此时,8848在B2C领域里已经成为了绝对的王者。中国互联网络信息中心在2000年年底的调查显示,有接近70%的人表示他们上网买东西的首选网站是8848。
学习啦在线学习网 因此,王峻涛不得不告诉那些投资者请来的华尔街分析师:8848除了B2B之外,还有一块B2C,而且是非常大的一块。分析师们不高兴了,因为华尔街最不喜欢概念混淆。
学习啦在线学习网 “8848到底是B2B还是B2C?”他们这样质问王峻涛。8848的投资者都很清楚8848的主营业务是B2C,但此时急于将8848上市套现的他们已经顾不了这么多了,要不惜一切代价为8848打造B2B的概念。
但令他们没想到的是,一向很“听话”、很“合作”的王峻涛竟然在这个问题上寸步不让。在他看来,B2C是8848的核心竞争力所在,“在中国,要是电子商务有一项业务会率先成功的话,它就是B2C,而8848是B2C毫无疑问的第一。”
几番商谈无果后,双方决定采用折中的方法:8848将B2C业务拆分出来,只留下刚发布的Market Place和ASP业务,单独以B2B的概念上市;分拆出来的B2C业务由王峻涛另找投资人买下,自己经营,这就是后来的MY8848。
从此,王峻涛退出了8848的舞台,8848也由此走向了崩溃。
王峻涛认为,没有按照企业创业时拥有的核心优势发展下去,而是“跟着外面的流行转,反而将8848原有的资源消耗光了”,到最后失去了核心优势,甚至跟投资人都说不清。
正因如此,2000年后的8848成了“说起来谁都听说过,问起来谁都不知道在干什么”的企业。
“我一直反对2000年8848运营的e-Marketplace,8848的核心是B2C 业务,去做电子商务服务等于公司完全要转向,过去的核心优势和地面优势就几乎用不上了。”王峻涛说起当年的8848还是会充满遗憾,“8848应该把有限的资源放在坚持和扩大B2C业务上。”这种不当发展使8848在2001年一分为二,一半继续干B2C,一半从事其他新业务。
学习啦在线学习网 而后来王峻涛不看好的e-Marketplace业务也无疾而终,8848彻底不复存在。
8848企业失败的历史
2000年初,ST宏业通过万泉河和my8848搭上关系,这个连续亏损2年多马上就要下市的垃圾股,居然在2001年中国股市动荡不安的头10个月里有7个月是阳线,由此不难理解为什么在2001年11月国家宣布新的ST退市规定后,my8848的投资者与管理层,会突然转向,重拾自己当初弃之如敝履的my8848,急匆匆归还了所有欠款,要重新开张的道理。
2001年10月18日,西单商场公告使用900万元人民币配股资金和王峻涛共同发起组建电子商务公司。公告后,西单商场这只从2001年7月一路下跌的股票,在连续7周的上升过程中拉出了5周阳线,每股价格从7.64左右最高摸到8.92,差不多每股上升了1.3元;根据它的流通股股数计算,西单商场的流通市值一举上升了2亿多元人民币。甚至在若干年过去之后,中国的股票市场每当对网络股有所反应,还会有人提起IGO5、王峻涛。最近的一次就发生在几天前,王峻涛甚至不得不为此发布“我没有回到西单”的澄清谈话。
学习啦在线学习网 IDG于1999年投资200万美元,2003年底收回了大约300万美元和“8848”这个镀金招牌。根据报道,他们即将出售这个招牌给香港上市公司速达。算起来这已经是他们第3次出售这个招牌,此前的买主分别是my8848和电商数据。
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