富士康总裁的经典语录
富士康总裁的经典语录
学习啦在线学习网 富士康总裁有哪些经典的语录呢?一起来看看吧!!以下是学习啦小编为你精心整理的富士康总裁的经典语录，希望你喜欢。
富士康总裁的经典语录
学习啦在线学习网 1) 以成败论英雄，根本是在责任心。有责任感的人遇到困难，会主动去解决、设法去改变，就容易成功。
2) 创新的功能——促使竞争生态结构的改变，它提供我们挑战传统的新观念，促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法。
3) 人过了五十岁，不但要懂得踩油门，更要懂得踩剎车。
学习啦在线学习网 4) 四大管制系统——工管、品管、生管、经管
学习啦在线学习网 5) 有时候，人生就是这样，一副好牌，静下心打，也不一定会赢，(一副)烂牌，你只要有刺激，不见得会输。不景气，我全身充满斗志，现在是大家拚实力的时候，所以鸿海一定会交出不错的成绩单，因为不景气把我们(的)斗志激发出来。
学习啦在线学习网 6) 努力，努力，再努力不为物欲，不为虚名享受工作，享受挑战。
学习啦在线学习网 7) 如果看问题都和别人一样，看报纸就好了。
8) 公司十年发展方向——长期、稳定、发展、科技、国际
9) 雄心——除非太阳不再升起，否则不能不达到目标。
学习啦在线学习网 10) 富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。
11) 赢家永远有两个竞争者：一是时间、一是自己。
12) 谁能够吸引人才，给人才机会，这样的企业在下一波景气循环后，就是下一个赢家。
13) 座右铭——努力，努力，再努力。不为物欲，不为虚名。享受工作，享受挑战。
14) 乌龟一定要知道别把兔子吵醒。相对的，兔子是否肯像乌龟那样一跑三十年?
学习啦在线学习网 15) 成功是个最差劲的导师，只会带给你无知和胆怯，却不能带给你下一次成功的经验和智慧。
学习啦在线学习网 16) 三合——集合→整合→融合
学习啦在线学习网 17) 第一个十年，要务实一点，要为钱工作，不要太高调;第二个(阶段)是为理想工作，第三个阶段是为兴趣而工作。
18) 创新——“创新”将是以知识融合经验，提升制造科技的“核心竞争力”。
19) 三助——自助、人助、天助
20) 企业改造三部曲——改善(最容易)/改革/革命(最困难)
富士康总裁的经典名言语录
学习啦在线学习网 1) 顺境的人生人人会走，只是速度快慢而已;人一定要学着走逆境，而且愈年轻愈好，因为逆境才是真正学习成长的机会。
学习啦在线学习网 2) IE的三大功能——成本、绩效的有效掌控，价值工程的开创，资源的分配与有效运用。
3) 在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气。
4) 信心源自于努力和经验。所谓“信心”是无论景气再坏，都要相信自己有能力。
5) 事业成功的要素——意愿、专业、耐心。
学习啦在线学习网 6) 心胸有多大，舞台就有多大。
7) 天才就让他留在天上。天才型人员到每一家公司都令人头痛。
学习啦在线学习网 8) 一个人如何看待自己，和你周遭的人，就决定了自我的格局。如果一个人对自己看得比较长远，空间就比较宽广，就不会对得失看得太重。
9) 生产管理在管什么——料号、数量、时间、地点(单价)
学习啦在线学习网 10) 品质是什么——就是客户愿意用两倍的价格来跟你买，而且还很高兴。
学习啦在线学习网 11) 富士康卖什么——速度、品质、工程服务、弹性、成本+附加价值
12) 富士康成长经验——富士康是在“压力”中被迫创新，在“成长中”勉强传承，在“运气”中连番跃升;在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升(跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定)。
13) 创新的表现——创新的表现(三种运作的能力上)：经营理念的创新、经营方式的创新、制造方法的创新。
14) 我们的工管系统——是快稳准的工管系统
学习啦在线学习网 15) 系统的要项——策略，目的，指导原则，法条，流程，表单
16) 人没有天生的穷命和贱命，只有你是用什么样的心态来磨练自己。
学习啦在线学习网 17) 建立系统的步骤——流程系统化→系统合理化→系统标准化→系统资讯化→资讯网络化
18) 创新人才的基本要件——负“责任”肯学习，勤“动手”不怕错，守“纪律”重团结。
学习啦在线学习网 19) 主管每天要做的四件事——一是定策略，二是建组织，三是布人力，四是置系统。
学习啦在线学习网 20) 风雨中的宁静，没有风雨，哪来的宁静?宁静其实在风雨之中。
关于富士康总裁的经典语录
1) 公司的经营理念——爱心、信心、决心
学习啦在线学习网 2) 经管的工作——取得资源，运用资源，分配资源
3) 富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合
4) 自问——“自己的核心竞争力在哪里?”尤其是在未来五年到十年，到底掌握了哪些优势?
5) 我找不到管理一百万人的书，在台湾也只有郝柏村带过万人的部队!
6) 真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。
7) 轻而易举的成功，是事业的大忌。
8) 人在困苦、饥饿的时候，头脑会特别清楚。
学习啦在线学习网 9) 技术应用舞台在现场——没有现场这个技术应用的舞台，任何技术的发展都将止步于实验室，都将胎死腹中。
10) 美国的金融业，一定会有很大的变革，甚至于全世界的金融业。美国这样乱印美钞，将来对世界的经济会造成什么样，没有人看得懂。真的，因为太多事情你看不懂，你无法掌握你的命运，所以，我们只能扎扎实实的做好每一个砖块，鸿海公司每年赚几百亿，都是一毛、两毛，甚至一块、两块(新)台币赚起来的，也才会觉得赚得心安理得，所以我不需要去跑官邸喔!
11) 鸿海是什么?打不死的蟑螂，刻苦朴实的水牛，贫瘠土壤中扎根的葡萄藤，振翅奋飞的孤雁，寂寞长大的地瓜。
12) 富士康是什么——打不死的蟑螂、刻苦朴实的台湾水牛、贫瘠土壤中扎根的葡萄藤、振翅欲飞的孤雁、寂寞长大的地瓜。
13) 大象会跳舞，不是四肢减重了，而是头脑灵活，方向走对了。
14) 天下没有完美的办法，但总有更好的办法。
学习啦在线学习网 15) 成长来自什么?胸怀千万里，心思细如丝。
16) 没有希望，只有欲望，人就完了。
17) 成长，你的名字就叫痛苦。
18) 计划永远赶不上变化，变化抵不上客户一通电话。
学习啦在线学习网 19) 创业三条件：坚忍的毅力、向前冲的傻劲、智慧比聪明重要。
20) 采购步骤——厂商评估、成交条件、订单处理、交货通知、进货验收、付款结报。
学习啦在线学习网 21) 策略是什么——方向、时机、程度
学习啦在线学习网 22) 广深高速——广度+深度+高度+速度
23) 成功的法门——向“失败”学习。
24) 所谓“顾问”，就是你问他“现在几点钟”，而他借用你所戴的手表，然后再告诉你“现在是几点”。
学习啦在线学习网 25) 组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/关务(海关事务)组织
26) 公司的工作精神——融合、责任、进步
27) 人力资源的工作职责——选人、育才、用人、留人。
28) 胸怀千万里，心思细如丝。
29) 网络时代，大则恒大，小则灵活。
学习啦在线学习网 30) 生产力的主要标志——集团未来发展所依赖的是先进制造生产力，只有具备先进制造技术，才有先进制造生产力，这是一个严密的逻辑演变。
学习啦在线学习网 31) 走出实验室就没有高科技，只有执行的纪律。
32) 为钱做事，容易累;为理想做事，能够耐风寒;为兴趣做事，则永不倦怠。
33) 决策——决策是领导的要务，决策的价值在于前瞻、务实、效率。民主，是最没有效率的办事方式。
34) 格局——心胸有多大，舞台就有多大。
学习啦在线学习网 35) 系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统
36) 学习的方法：、工作中学习，学习后工作;、做比说重要，习比学有效;、人要不断地学习，向对手学习。
37) 领导——任何一个组织重要的不是管理，而是领导。领导，须有独裁为公的决断勇气。
38) 不懂就要问，想保住面子的人，最后连里子也会输掉。
学习啦在线学习网 39) 系统是什么——流程+表单
学习啦在线学习网 40) 人资工作的重点——找到了多少有用的人才，培育了多少有用的人才，建设了多少有用的系统，举办了多少有益的活动。
学习啦在线学习网 41) 企业人才三部曲——人材→人才→人财
42) 技术的内涵——理论依据，实验验证，推广应用价值。
43) 人才的竞争力——必须建立在处理资讯的过程中，要有“知识”与“技术”的附加值。
44) 每一只公鸡，都以为太阳是牠叫出来的。
45) 我不知道什么是所谓“成功的领导”，但我知道什么是“不成功的领导”，就是：不身先士卒的领导;遇事推诿的领导;希望讨好每个人的领导;朝九晚五的领导;赏罚不分的领导。
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