绩效方案模板

　　现代企业管理中,绩效考核是公司管理流程中不可或缺的部分。它的主要作用在于可以通过评估员工的绩效和能力,从而达到提升组织的整体效益,最终实现企业战略的目标。以下是学习啦小编整理的绩效方案模板，以供大家参考。

　　绩效方案模板：

　　第一章 总则

　　第一条 目的

　　为了建立、健全公司的绩效管理系统，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，提高职能部门满意度，促进各职能部门内部的团队合作精神，理顺各职能部门之间的关系，协调各职能部门之间的运作，提升团队业绩，使公司得到持续性发展，特制定本规程。

　　第二条 基本目标

　　公司绩效管理规程的基本目标是：

　　(1)通过绩效管理系统的实施促进公司整体目标实现，提高整体运作能力与竞争力。

　　(2)通过绩效管理工作的开展，加强部门之间的沟通与协作，提升团队士气，降低企业内耗，理顺部门关系，达成团队业绩。

　　(3)通过绩效管理帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任力，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。

　　(4)在绩效管理的过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。

学习啦在线学习网 　　第三条 基本原则

　　公司实施绩效管理的基本原则是：

　　公平：考核标准公平合理，人人都能平等竞争。

　　公开：考核实行公开监督，人人掌握考核办法。

学习啦在线学习网 　　公正：考核做到公正客观，考核结果必须准确。

　　第四条 评估者与被评估者 个人绩效评估

　　管理者与被管理者均有评估权和被评估权，即均为评估者与被评估者。

　　部门绩效评估

　　各部门均享有对其它学习啦在线学习网部门的评估权，各部门都有接受评估的义务。

学习啦在线学习网 　　第二章 个人绩效管理

　　第五条 个人绩效评估适用范围

　　本管理规程的适用范围是入职的正式员工。

学习啦在线学习网 　　试用期的员工不参加本考核，而只适用试用期考核制度。

　　第六条 绩效评估方式

　　自我评估、直接上级评估、直属下级评估三个部分。

　　评估对象 评估方式

　　员工 自我评估+直接上级主管评估

　　经理级员工 自我评估+直属下级评估+直接上级评估

学习啦在线学习网 　　高管 自我评估+直属下级评估+直接上级评估

　　人力资源部负责全公司绩效评估工作的组织、实施、调整和监控以及制度的解释和处理有关评估投诉。

学习啦在线学习网 　　第七条 评估内容

　　评估内容分为二个部分：

　　(1)自我鉴定评估

　　员工本人对自己进行一个全方位的评估自省，要求作到客观真实。

　　(2)考核测评

　　考核测评: 各部门针对各岗位职能、工作任务及计划的特点制定相应的考核内容及评估细则和权重比例，提交人力资源部备案。

　　第八条 评估的时间和频率

学习啦在线学习网 　　除业务人员外，个人绩效评估每季度进行一次，经营业务人员为半年评估一次。

　　第九条 计分方式及评分标准

　　级别 计分方式(一) 计分方式(二)

学习啦在线学习网 　　员工 自我评估得分×20%+直接上级主管评估得分×80%

学习啦在线学习网 　　经理级 自我评估得分×20%+直接上级主管评估得分×80% 自我评估得分×20%+直属下级评估得分×10%+直接上级评估得分×50%+部门满意度评估得分×10%+部门专项考核得分×10%

学习啦在线学习网 　　高管 自我评估得分×20%+直属下级评估得分×10%+直接上级评估得分×30%+部门满意度评估得分×20%+部门专项考核得分×20%。 备注 直属下级评估只分参考，不计入得分

　　评分标准采取等级制，具体标准如下：

学习啦在线学习网 　　等级 分值 总体表现

　　A级 90分以上

　　包括90分 出色，工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准，得到接受业务支持部门的高度评价。

　　B 级 80分-90分

　　包括80分 优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，得到接受服务部门的满意。

学习啦在线学习网 　　C级 60分-80分

　　包括60分 可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，没有接受业务支持部门的不满意。

　　D级 30分-60分

　　包括30分需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，通常具有下列表现;偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，偶尔有接受业务支持部门的投诉。

　　E级 30分以下 不良，工作绩效显着低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不规定的工作标准，经常突击完成任务，经常有投诉发生。

　　第十条 年度个人绩效考核

　　年度考核即为每年12月中旬的第四季度考考核。

　　1、 当年度内曾受奖励或惩戒者，其年度考绩应按<奖惩制度>中的规定增减之分数。

　　2、凡有下列情形之一者，其考绩不得列为优秀。

学习啦在线学习网 　　曾受任何一种惩戒。迟到或早退共达10次以上者。(5分钟以外30分钟以内算迟到)一年内请事假超过15日者。旷职达一日以上者。

学习啦在线学习网 　　3、有下列情形之一者，其考绩不得列入良好在当年度内曾受记过处分一次以上者。迟到或早退20次以上者。旷工二日以上者。

　　第三章 部门绩效管理

　　第十一条 适用范围

　　本项评估主要针对业务支持部门，不包括业务经营部门，例如人力资源部、财务部、行政后勤部的工作性质决定了其为其它部门及公司提供服务的特点，且工作性质决定其非经营性，作为公司经营的支持部门，其工作质量主要体现在支持合作服务上。因此应接受其它部门的监督及评估。

　　第十二条 评估方式部门间的相互评估。

学习啦在线学习网 　　人力资源部负责全公司绩效评估工作的组织、实施、协调以及制度的解释和处理有关评估投诉。