it行业职业生涯规划书3篇
it行业职业生涯规划书3篇
学习啦在线学习网 职业规划可以帮助it从业人员确定职业目标。那你知道it行业人员怎么制定职业生涯规划吗?下面是学习啦小编为大家带来的it行业职业生涯规划书，相信对你会有帮助的。
it行业职业生涯规划书(一)
一、电子工程师中长期职业规划：自我准备
学习啦在线学习网 1、心态上随时做好准备 机会是给有准备的人的------“有准备”是你在做准备的过程中让“别人”认为你“有准备”!别人是包括你现在的老板和别的老板，以及你身边的人!他们对你的赏识程度决定了你的机会。
2、专注于自己的优势 70%专注与长处，25%专注于学新事物，5%专注于避免短处。
学习啦在线学习网 3、不断修正自己的技术方向，扩大自己的知识与能力的金字塔 增强自己的核心竞争力,但尽量别改变太多太快(今天做手机、明天做电视、后天做空调，这样很乱的，大大不利)
学习啦在线学习网 4、积极争取机会 柳传志说，杨元庆就是“哭着喊着要进步”，实际上，就是争取自己的机会;当然，这种强烈的进步欲望，也是领导看重的地方。每一步都走在前面，积累多了，你就有了比其他人更多的机会了。要积极争取如下机会：
做新项目的机会
到新部门的机会
学习啦在线学习网 带新人的机会 如果公司不安排带，那就自己主动去帮助新人，做半个师傅。
管理项目的机会
管理团队的机会(卡位非常非常重要)
学习啦在线学习网 5、做多揽活干的傻子 与工作相关的事情，没人做就主动去做;别人没干好就主动帮他们干好 要乐意去干工作职责范围以外的事情。
6、使自己变得不可替代 最重要的就是，别人做到的你要做得更加好，别人做不到的你就要做到，要不断超越老板的期望!才能赢得老板或者别的老板的信任，才能得到更多的机会与回报!
7、 关注技术、公司及相关行业的发展，达到对技术、技术发展趋势、团队管理、行业情况与发展趋势等能吹能侃的地步。
学习啦在线学习网 二、中长期规划时间表
学习啦在线学习网 0-2年内 多干蓝领的工作，多学习多积累技术经验
学习啦在线学习网 2-4年内 多看技术发展趋势方面文章，多交与本职岗位相关的朋友
4-6年内 多看技术发展趋势与行业发展趋势文章，多交与本部门业务相关的朋友
6年以后 多看管理书籍，多了解行业发展趋势，多交与本行业相关的 朋友
8年以后 多与产业链的朋友及资本相关的朋友交流
学习啦在线学习网 如果不想操心太多，就想走技术专家路线的朋友，请把0-6年的3个阶段继续延续下去。
三、需要纠正的几个观念：
学习啦在线学习网 1、不是每个工程师都适合做管理的，走技术路必然会和走管理路分开。
2、不是人人都可以做市场做销售的，性格、亲和力、知识结构等影响很大。
3、不是人人都可以做老板开公司的，小老板辛苦程度高，其实还不如高级白领滋润(特别是IC，最适合工程师打工的)。
四、螺旋式上升方式修改完善职业之路
学习啦在线学习网 大公司与小公司循环，职位与薪水自然跟着循环，职业生涯平台自然跟着上。
it行业职业生涯规划书(二)
在有很多人都认为IT行业是吃青春饭的，如果过了30岁就很难有机会再发展下去!其实现实并不是这样子的，在下从事.NET及JAVA方面的开发的也有8年的时间了，在这里在下想凭借自己的亲身经历，与大家一起探讨一下。
明确入行的目的
很多人干IT这一行都冲着“收入高”这一点的，因为只要学会一点HTML、DIV+CSS，要做一个页面开发人员并不是一件难事，而且做一个页面开 发人员更容易找到工作，收入比普通的工作还要高一些，所以成为了很多高校毕业生的选择。如果您只是抱着这样一个心态来入行的话，那阁下可真的要小心。因为 干IT这一行竞争本来就比较激烈，特别是页面设计这方面，能够开发的人很多，所以为了节省成本在大部分公司都会在需要的时候才是世界上人口多的国家，国内人才众多，所以人才滥用的情况经常可以看到。一个小公司的开发部里面经常会见到新面孔，但 PM却不会常换。因为做老板的对技术是一窍不通，依他们看来只到拉住PM的心，那技术方面方面就能搞得定，至于技术部要换人，他们根本不需要费力气去管。 所以从一个技术员过渡到一个PM是一条向前发展的一个选择，但开发人员也需要知道，要成为一个PM不单单是使用技术，而更重要的是对管理方面认识。一个 PM主要的工作是组织团队，控制成本，管理业务，控制项目进度，与客户进行沟通，协调工作，定期进行工作报告等。所以要成为一个成功的PM更要重视组织能 力，PM必须能提高团队的积极性，发挥团队所长，在有限的开发资源前提下为公司得到程度上的利润。成为一个PM后，通常不需要直接接触技术开发，而着 重管理的是业务发展，但PM对技术也需要有一定的了解(在下曾经为PM对技术了解的必要性写过一篇文章，得到很多支持但也惹来不少的争议)。在这里我还是 要强调自己的观点：要成为一个成功PM重视的是管理能力，但对技术也应该有足够的了解，因为这是与团队成员沟通的桥梁，只有这样才能与整个团队的成员有 着紧密的结合，让团队成员感觉到他们自己存在的意义，从而调动团队的积极性，而不是漠视技术人员的存在。技术并非成为一个成功PM的充分条件但却是必要条件!