四大愚蠢的加薪理由(2)

四大愚蠢的加薪理由

　　员工：“为什么同一个部门我的工资是最低的?那个‘谁谁谁’，干的活还没我多呢!”

学习啦在线学习网 　　老板：“因为你是你，他是他!”

　　画外音：

学习啦在线学习网 　　员工：其实，说出这个理由，我是经过仔细调查的，无论是横向比较还是纵向比较。如果一直被闷在鼓里倒也算了，偏偏无意间听到大家的谈论，方才知道自己的加薪幅度是全部门最小的，原来我闷头苦干，却没有换来应得的报酬。而按照行业平均水平来看，我更是还差一大截。

学习啦在线学习网 　　老板：加薪幅度都是随着绩效考评来的，我最烦的就是员工拿钱的时候到处去打听，交业绩的时候怎么就不打听打听别人的呢?作为老板，我就是以业绩为导向，我不是搞慈善事业，公司上下都搞平均主义。至于你问为什么人家拿的都比你多，因为我还没有看到你有哪些长处值得让我花钱对你做投资。如果你一定说你远远不止这个价，那我只能说，真的是我眼睛瞎了!

　　加薪锦囊：

　　每个行业里都会有高收入和低收入的差别，所以，决定薪资的高低的因素不仅仅在于行业，更在于人。薪水的高低其实是能力竞争的一种体现，但这种竞争是有层次的。以金字塔为例，最底层是体力竞争，简单说就是谁力气大，能多干，谁的薪资就高，体力劳动者一般都是体力竞争;如果大家体力一样的话就会进入到知识竞争的层面，谁的知识多，谁薪资高。

学习啦在线学习网 　　如果大家的体力，知识都差不多，就会进入技能的竞争，谁的技能精专，谁薪资高。如果技能的水平也相等就是资源的竞争了，谁的资源多技能发挥的空间就更大。你可以看看自己，现在的工作是在拼体力、还是拼知识、还是拼技能、还是拼资源。

　　所以，不要一直纠结于“为什么别人拿的都比我多”，有时间不如多研究研究，在综合能力的坐标轴上，你的坐标又在哪里?

学习啦在线学习网 　　有了业绩有了成果，还要学会展示，并不是说要很刻意地去邀功，而是尽量把握每一次汇报展示的机会，比如在会议上的发言，在邮件中的参与等等。

　　Action4　活多任务重，求加薪!

学习啦在线学习网 　　员工：老板，我每天起得比鸡早，睡得比狗晚，干得比驴多，不加薪没天理啊!

学习啦在线学习网 　　老板：哦……我怎么没看见啊?我们公司从来都不提倡加班的，年轻人，要注意身体啦!

　　画外音：

　　员工：切!我是不是要下跪谢恩，多谢老板体恤下属啊!这半年我可是起早贪黑，为工作没日没夜啊。一个人做三个人的活，说是要招人分担我的工作量，半年都过去了，也没见新人进来!哎，说多了都是泪啊!

学习啦在线学习网 　　老板：你们不要以为老板这是在装傻卖萌故意糊弄任劳任怨的员工，冤枉啊!我真的没看见他很忙啊?部门里是有人跳槽，他的工作量的确增加了一点，可有他说得那么夸张吗?求加薪，可以啊，给个充足的理由啊，光工作量增加就想加薪，“臣妾做不到啊!”

　　加薪锦囊：

学习啦在线学习网 　　公司里想加薪、该加薪的人有很多，为什么是你?工作量增加就想加薪，那只能说明你“tooyoungtoosimple”。如果是因为工作量巨大、不堪重负想要加薪，你需要实现作如下准备：

学习啦在线学习网 　　1)让老板知道你长期处在超负荷的状态

学习啦在线学习网 　　老板们没那么多精力去关注下属几点下班、加班几次，如果你不主动让他知道你的任务有多重，或许他还真以为是你办事效率低呢。所以，请在日常工作中，把那些加班加点的信息暗示给老板，比如加班结束时给老板发封工作邮件，周末搞定客户后，给老板发条短信汇报结果。不要急展示你有多辛苦，要自然随意地暗示给老板：我很忙!

　　2)亮出你的工作成绩

　　对于绝大数公司来说，衡量一个人是否可以加薪，要看他为公司所创造的价值。即使你做了3个人的工作，但并没有取得相应的成绩，加薪之路仍然困难重重。所以，在提加薪的时候，可以跟老板摆事实、亮数据，比如做个业绩对比，和前任对比，和以往的数据对比，以说明自己的工作效率和目标实现情况等。如果你1个人可以比3个人做得更好，老板为何不给你加薪?如果他不加薪，你可以考虑跳槽了。