年终奖个税怎么算

　　年终奖作为一种通用的员工激励手段，大多数企业都会采用。其中61.1%的企业有明确的年终奖发放政策并按其执行，有四分之一的企业虽然也发放年终奖，但在发放制度上并不完善，另外还有8.3%的企业正在制定发放制度，2.1%的企业有制度但并未执行。从调研结果看，只有1.4%的企业不发放年终奖。今天学习啦小编要与大家分享的是：年终奖个税的算法。具体内容如下，欢迎阅读!

　　应纳个税的计算公式有两种情况：年终奖个税怎么算？

　　一种是，如果雇员当月工资薪金所得高于(或等于)税法规定的费用扣除额的。

　　适用公式为：应纳税额=雇员当月取得全年一次性奖金×适用税率-速算扣除数;

　　另一种情况是，如果雇员当月工资薪金所得低于税法规定的费用扣除额的。

学习啦在线学习网 　　适用公式为：应纳税额=(雇员当月取得全年一次性奖金-雇员当月工资薪金所得与费用扣除额的差额)×适用税率-速算扣除数。

　　【例子】吴小姐12月份取得工资收入4500元，全年一次性奖金8000元，新旧个税法应缴多少个人所得税?

　　工资收入：(4500-3500)×3%=30(元)

　　全年一次性奖：

　　8000÷12=666.67 确定税率为3%

学习啦在线学习网 　　8000×3%=240(元)

学习啦在线学习网 　　12月份应缴个税：30+240=270(元)

　　吴小姐按新个税法计算全年一次性奖金为270元。

学习啦在线学习网 　　双薪年终奖同发缴个税更省钱

学习啦在线学习网 　　岁末，很多企业都要发放年终奖金及年终双薪，年终双薪和年终奖同时发放可否同时按全年一次性奖金计税呢?近日，广州地税表示，年终双薪与年终奖金同时发放可合并按全年一次性奖金计税，与分月发放相比，可省250元左右的个税。

　　举例：

　　同月发放：

　　连小姐1月份工资收入4500元，年终双薪5000元，年终奖6000元，2月份取得工资收入4500元，应如何计算个人所得税?

学习啦在线学习网 　　(1)1月份应缴个税：

　　工资收入：(4500-2000)×15%-125=250(元)

　　年终双薪及年终奖：

学习啦在线学习网 　　(5000+6000)÷12=916.67 确定税率为10%

　　(5000+6000)×10%-25=1075(元)

学习啦在线学习网 　　(2)2月份应缴个税：(4500-2000)×15%-125=250(元)

学习啦在线学习网 　　以上两个月共应缴个税1575元

　　分月发放：

学习啦在线学习网 　　张小姐1月份取得工资收入4500元，年终双薪5000元，2月份取得工资收入4500元，年终奖6000元，应缴多少个人所得税?

　　(1)1月份应缴个税：

　　工资收入：(4500-2000)×15%-125=250(元)

　　双薪收入： 5000÷12=416.67 确定税率为5%

学习啦在线学习网 　　5000×5%=250(元)

　　(2)2月份应缴个税：

　　(4500+6000-2000)×20%-375=1325(元)

学习啦在线学习网 　　以上两个月共应缴个税1825元

　　注意事项

　　当年终奖数额超过某个临界点哪怕1元时，对应的纳税税率将提高一档，如从3%提高到10%。如果处理不当，将会出现纳税人的纳税额大幅增加，导致年终奖“多发少得”、实际收入不升反降的情况。所以，年终奖如何发?发多少?如何规避纳税风险，需要我们考究。

　　年终奖相关社会评价

　　在大多数公司里，年终奖和工资一样被要求严格保密。在调查中，几乎所有被问及的公司负责人，都对年终奖话题闪烁其词不愿作答，而底下的员工倒十分乐意谈论，但却再三要求对其姓名保密。

学习啦在线学习网 　　据某企业人力资源主管透露，之所以回避年终奖话题，是因为年终奖涉及的奖励额度比较大，授奖面宽，又处在新旧年度交替的时间接口，对职工的心理影响较大，因此往往采取“模糊发放”方式，不公开金额。

　　然而，这种做法似乎每每收到相反的效果：对其他员工所得多少的猜测，对年终奖发放公平与否的怀疑以及不满、埋怨等情绪往往弥漫在企业中，没完没了的申诉搞得企业领导心力交瘁。这种状况一般要持续到春节前后，严重的会影响下一年的工作。

　　那么如何发放年终奖才能体现公平公正，才能让员工满意?有专家提出，年终奖除了分配方案要做到科学合理外，保证分配诸环节的公开透明也是至关重要的一环。人力资源专家刘昕博士认为，年终奖的发放是否应当公开在很大程度上取决于企业的人力资源管理水平的高低?尤其是企业中是否存在科学的、完善的工作绩效评价制度。在人力资源管理系统较为健全，管理比较规范的较大企业中，至少应当公开年终奖的计算以及发放方案。同时，年终奖的发放是否应当公开，还要取决于企业员工对于奖金差距的接受程度。但是对于具体的个人实得奖金额?则不一定公开宣布，同时应当允许员工私下沟通或到人力资源管理部门查询和比较。而在企业规模较小的情况下，企业可以以红包的形式发放年终奖而不必公开奖金发放结果。无论是采用“红包制”，还是公开制，要想提高员工满意度，加强管理、完善绩效考评是必经之路。毕竟，管理层谁也不希望员工一拿到年终奖就“黄鹤一去不复返”了。