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企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。下面由学习啦小编为你介绍学习啦在线学习网的相关法律知识。
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学习啦在线学习网 学习啦在线学习网，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
企业是以营利为目的的经济组织，故学习啦在线学习网是组织文化的一种特殊形态，但不能完全等同于组织文化。
学习啦在线学习网是企业个性意识及内涵的总称，其能以企业组织行为所体现。具体指企业全体员工在企业运行过程中所培育形成的、与企业组织行为相关联的、并事实上成为全体员工主流意识而被共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及企业组织行为规范的总和。
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教科书上的概念：学习啦在线学习网是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。 学习啦在线学习网集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。
“学习啦在线学习网”，就是企业成员共同的价值观念和行为规范。讲通俗点，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯;再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于(约束)大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。
学习啦在线学习网是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
学习啦在线学习网 学习啦在线学习网特指：企业在长期生产经营活动中确立的，被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范的总称。
也有人认为，应该从这样几个方面认识学习啦在线学习网：
1. 学习啦在线学习网是企业在解决生存和发展的问题的过程中形成的基本游戏规则，所以始终会以“解决问题”做为自己的宗旨。
学习啦在线学习网 2. 学习啦在线学习网是被大家认为有效的而共享，并共同遵循并自觉维护的;
3. 学习啦在线学习网是习得的4. 学习啦在线学习网是维系企业持续发展的。
5. 学习啦在线学习网集中反映了企业的关键价值。
成功的学习啦在线学习网对外具有一定的引力作用，对内要具有一定凝聚力，总体而言，优秀的学习啦在线学习网应具备以下六大特点：
一、能得到员工的广泛认同的价值观。
员工认同学习啦在线学习网才是真正的文化。在实际企业管理工作中，很多企业老板或负责人在自己都不认同的东西，还要员工去执行。
学习啦在线学习网 二、能在价值观指导下成功的实践与验证。
有一家企业价值观是这样的：实实在在做人，认认真真做事。但在这个企业和员工做的时候就完全变啦。企业经常是不按时发工资，对员工的承诺不兑现，于是老板忽悠员工，员工骗老板，骗客户，他们做法与他们的“实实在在做人，认认真真做事”却大相径庭。
学习啦在线学习网 三、使企业员工产生使命感，使企业产生积极的因素。
优秀的学习啦在线学习网不仅能使员工产生使命感和责任感，而且能激励员工积极的工作，使员工对未来充满憧憬，反之，会使员工产生消极，悲观厌世，甚至自杀。象最近富士康公司的接二连三的跳楼事件，就证明了这一点。造成富士康的员工跳的主要原因有三个：一是个人职场情商低;二是社会竞争压力大;三是企业管理有问题，这个是最直接最主要的原因，也就是说富士康的学习啦在线学习网建设不到位。才导致一些员工产生消极厌世心理和行为。
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六、能使员工对企业产生深厚的感情。
学习啦在线学习网不仅能提高员工主人翁意识和员工高尚情操，而且能使员工对企业产生深厚感情。无论走到哪里员工对企业的一草一木总是充满怀念，听到或看到企业代表人物、标志、广告、产品等总是有一种亲切感。
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学习啦在线学习网的主要类型
学习啦在线学习网 按照企业任务和经营方式
学习啦在线学习网 迪尔和肯尼迪把学习啦在线学习网分为四种类型：即强人文化;拼命干、尽情玩文化;攻坚文化;过程文化。
1.硬汉型文化。这种文化鼓励内部竞争和创新，鼓励冒险。竞争性较强、产品更新快的学习啦在线学习网特点。
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学习啦在线学习网 按照企业的状态和作风
学习啦在线学习网 1.活力型。特点是：重组织、追求革新，有明确的目标，面向外部，上下左右沟通良好，责任心强。
2.停滞型。特点是：急功近利，无远大目标，带有利己倾向，自我保全、面向内部，行动迟缓，不负责任。
3.官僚型。特点是：例行公事，官样文章。
按照企业的性质和规模
学习啦在线学习网 1.温室型。这是传统国有企业所特有的。对外部环境不感兴趣，缺乏冒险精神，缺乏激励和约束。
学习啦在线学习网 2.拾穗者型。中小型企业特有。战略随环境变动而转移，其组织结构缺乏秩序，职能比较分散。价值体系的基础是尊重领导人。
3.菜园型。力图维护在传统市场的统治地位，家长式经营，工作人员的激励处于较低水平。
4.大型种植学习啦在线学习网物型。大企业特有。其特点是，不断适应环境变化，工作人员的主动性、积极性受到激励。
学习啦在线学习网 企业对各种因素重视
1.科层型。垄断的市场中从事经营的公司所拥有。非个性化的管理作风，金字塔式组织结构，注重对标准、规范和刻板程序的遵循，组织内部缺乏竞争，人们暗地里勾心斗角。
学习啦在线学习网 2.职业经理型。工作导向，有明确的标准，严格的奖惩制度，组织结构富于灵活性，内部竞争激烈。
3.技术型。技术专家掌权，家长式作风，着重依赖技术秘诀，职能制组织结构。
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