人员考核管理制度范本

学习啦在线学习网 　　为了加强人员考核管理，做到公平公正，需要制定并实施相应的管理制度。接下来学习啦小编为你带来了人员考核管理制度范本。

　　人员考核管理制度范本一

　　为了加强学校食堂管理，更好地为学校教育服务，为学生的健康成长服务，学校食堂制定如下考核奖惩制度：

　　一、考核内容：

学习啦在线学习网 　　(一)卫生知识掌握情况。熟悉食品卫生法有关规定和本岗卫生基本要求。

学习啦在线学习网 　　(二)出勤情况。无特殊情况不得请假，上下班不迟到早退，积极参加食堂组织的培训。

　　(三)工作情况

　　1、文明礼貌。工作期间使用文明语言，不讲粗话脏话;热情、耐心服务师生，虚心接受师生意见和建议。

　　2、完成工作任务情况。按照操作要求不折不扣完成本职工作，不推卸责任。

　　(四)个人卫生情况。做到“四勤”：勤剪指甲、勤洗手、勤洗澡理发、勤换工作服;操作加工食品时不戴首饰;工作时戴好工作帽和口罩。

　　二、奖惩办法

　　学校食堂制定考核细则，对以上四方面考核内容细化赋分。食堂管理员根据考核细则每天对每位工作人员分项打分，月底汇总通报，每学期结束根据得分情况给予奖励。对违反学校规章制度者，视情节而定，轻者，批评教育;造成严重后果者，经济罚款直至追究刑事责任。

　　人员考核管理制度范本二

学习啦在线学习网 　　1、清扫保洁时间内不按规定穿戴环卫标志服的，第一次警告，第二次罚款5元，第三次予以辞退。

　　2、清扫时，不得往花池、树坑、绿化带内扫倒杂物及街土，每发现一次罚款5元。

　　3、在清扫保洁作业中，如发现纸屑、软包装飘洒物、塑料袋4个以上的，罚款5元;督查人员提示后20分钟内不能解决问题的每处罚款10元。

学习啦在线学习网 　　4、每个垃圾箱、袋装筒不及时清掏干净以及垃圾箱、桶周边不干净的每发现一处罚款5元。

学习啦在线学习网 　　5、不在定点垃圾池倾倒垃圾及把垃圾倒在垃圾池外的每发现一次罚款5元。

学习啦在线学习网 　　6、必须按时上街清扫卫生，保证所分管区域内的卫生干净、彻底、无特殊情况不准缺岗，无故请假，且卫生区域内有堆放物且清理不及时的罚款10元。

　　7、环卫人员每月请假不得超过3天(特殊情况除外)，确需请假的，提前向村委会和环卫所请假并自行安排替补人员。

学习啦在线学习网 　　8、村党支部书记、村委会主任是村内环境卫生管护的第一责任人，要经常对人员进行检查指导，在镇环卫所领导小组办公室、环卫所督导检查时，对环卫人员两次检查不合格的，扣除村书记、主任一个月的工资。以上处罚每月从工资中扣除。

学习啦在线学习网 　　9、每月进行一次评比，对在镇里月评前三名的环卫人员给予50元奖励。

　　10、每月累计处罚三次以上(含三次)的，解除甲乙双方工作关系。

　　人员考核管理制度范本三

　　为确保招商部的工作有条理、有计划的执行，规范招商人员的招商行为活动，有效调动招商人员工作积极性，做到责任明确、赏罚分明，有效的保持团队的团结稳定性，达到项目预期的招商目标，特制定本制度。

　　一、招商人员工作要求

学习啦在线学习网 　　1、招商首问责任制

学习啦在线学习网 　　招商首问责任制中规定的首问责任人是第一位接受来访、来电的招商人员，首问责任制是招商人员职、权、责明确的一项重要内容，为了避免在招商工作中出现推诿条理不清的现象，使招商部有良好的跟进服务制度，有必要贯彻首问责任制并进行考核。

　　2、招商日记制度

　　招商人员实行招商工作日志制度，对每日招商工作进展情况做详尽记录，以便本部门随时掌握招商进度。

　　3、招商汇报制度

学习啦在线学习网 　　招商人员外出招商期间，必须每天一次以书面、电话等形式向本部门领导汇报招商动态、进展情况。重大情况，应及时向部门领导汇报。对信息实行记分考核，并设计明确的标准。

学习啦在线学习网 　　4、招商人员业绩考核制度

学习啦在线学习网 　　所谓业绩考核，就是指对招商人员的提成及奖金以招商业绩为标准进行的考核。根据实际工作需要，对招商人员实行双重考核，分别以月度、季度或年度为单位，对招商人员的硬指标和软指标进行双重考核。

学习啦在线学习网 　　招商人员业绩考核硬指标：当月完成的招商项目或者实际招商金额，已完成的招商项目总量和累计招商金额。

　　招商人员业绩考核软指标：招商人员月度工作重点完成质量。包括月度工作项目数量、工作难度，完成工作的及时性、准确性、完整性等软性的工作指标，其中特别需要提出招商人员的创新工作精神。招商部每周进行一至两次的工作抽查，每月进行一次业务技能考核，考核成绩纳入部门年终考核范围。

　　6、招商现场管理制度

　　招商现场管理制度考核主要参照招商部日常工作要求及考勤管理规定细则等要求进行考核。

学习啦在线学习网 　　二、招商奖惩制度

　　1.招商的奖惩制度的建立

　　1)实行严格的制度化操作。

　　2)奖励形式以物质奖励和非物质奖励结合。

学习啦在线学习网 　　3)本部门的奖惩制度在坚持公司奖惩制度的原则下，依据本部门实际情况，做出补充，若发生冲突，以公司奖惩制度为准。

学习啦在线学习网 　　4)本制度仅适用于本部门的所有员工。

　　2.考核办法

学习啦在线学习网 　　1)工作完成任务的认定

　　(1)与租赁户签订《租赁意向协议》或《租赁合同》。

　　(2)经营期限在一年以上。

学习啦在线学习网 　　(3)租金或相关费用收取到位。

　　2)每月每人按4套考核，超额完成任务可以接转下月指标。

　　3)每月超额完成任务招商业绩第一名者，给予部门奖金(具体金额由部门领导定夺)

　　4)上月任务没有完成的，下月指标中超额完成的补发上月扣发的工资和补贴。

学习啦在线学习网 　　5)没有完成任务的，并且业绩考核最后一名者,处以罚金100元,从工资中扣除。

　　6)连续三个月没有完成任务，并且业绩连续排名在最后的一名者，公司予以劝退。

　　7)为公司提出合理化建议被采纳，给予一定奖励。

学习啦在线学习网 　　8)利用公司资源、自行进行交易的或克扣、索要租赁户回扣、提成的，除扣除工资外，没收非法所得，按情节轻重予以除名、追究法律责任。

　　9)考核兑现：当月奖惩在当月发工资时兑现，招商提成根据完成的情况按月予以兑现。

　　3.招商部具体奖惩细则

　　有下列情况的，给予部门内部表扬：

　　1)热忱为客户服务，受到客户提名表扬者;

　　2)遵守公司及部门规章制度，持续无违规、违纪情况者;

学习啦在线学习网 　　3)维护公司利益，为公司赢得尊重者;

　　4)业绩为当月第一名者;

　　5)为公司和部门提出合理化建议，并获得采纳者;

学习啦在线学习网 　　有下列情况的，给予相应处罚：轻微过失(罚款50--100元/次)

　　1、客户进门时，值班招商人员未主动起立迎接;未用普通话说“您好”;未使用礼貌用语接听电话;对客户不理不睬，表现出漫不经心的态度。

学习啦在线学习网 　　2、工作时间内带无关人员到招商部。

　　3、工作时间衣着不整，未按规定佩戴工作牌。

　　4、故意不与同事协助、配合开展业务。

　　5、不按照按顺序接待客户，挑客户、抢客户者。

　　6、未经同意擅自对客户承诺者。

　　7、违反公司的其他管理规定，视情节轻重，予以扣款。

学习啦在线学习网 　　重大过失(罚款100--200元每/人)，情节严重的予以辞退。

　　1、对客户、同事、上司无礼，出言不逊，态度极其恶劣者;

　　2、谎报消息或编造、传播公司、同事利益的谣言。

学习啦在线学习网 　　3、在部门内部造谣、拉帮结派、制造事端，影响部门团结者;

　　3、当班时饮酒或不服从上班安排，在工作中有意欺骗上司;

学习啦在线学习网 　　4、串岗、离岗致使工作时间电话无人接听，客户无人接待，严重影响工作;

学习啦在线学习网 　　5、私藏、挪用公司的物品，蓄意破坏公司财产者;

　　6、泄露公司的文件、资料，使公司利益遭受损害;

　　7、未预先向上级领导请假而缺勤;

　　8、遇到紧急情况时，未在第一时间报告部门领导，未服从领导协调安排。

　　9、态度恶劣，恐吓、威胁、骚扰客户，与客户争吵、打架者;

学习啦在线学习网 　　10、与客户私自交易;为客户提供有损公司利益的额外服务;私自向客户收取费用或礼物;

　　11、要求客户代办私事，藏匿客户遗忘的物品等不道德的行为;

学习啦在线学习网 　　12、签错价格者，除弥补全部损失外，给予罚款200元;

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学习啦在线学习网 　　14、未自行核对租控，将房号租重，如造成损失，自行承担;

　　15、严重超范围承诺客户，给公司及部门造成重大损失者;

　　16、利用工作职务收受别人财物、款项，谋求私利者;

　　17、未经公司许可，私自代已租客户转租者;

　　18、被客户投诉，严重损害公司形象、声誉者;

　　19、涂改公司重要文件者;

　　4、其他事项

　　1)本部门所罚款项一律在员工当月工资内扣除，并作为部门基金，主要用于本部门的奖励、活动经费。

学习啦在线学习网 　　2)部门工作人员所受各种奖、罚，一律载入个人档案，作为人事考评、年终个人考核的依据。

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