人事部管理制度范文精选
为了规范好人事部员工的日常工作行为，提高整体工作效率，需要制定并实施相应的管理制度。学习啦小编为你带来了人事部管理制度范文，一起来看看吧。
人事部管理制度范文篇一
第一章：日常行为规范
1、进公司应佩带胸卡;
2、做好个人卫生，注重穿着，工作期间严禁穿牛仔裤等过于休闲类服装;保持桌面、地面、电脑、电话的清洁、整齐，不得乱扔杂物、倒水;
学习啦在线学习网 3、人离开座位后椅子应及时归位、并且整齐、卫生;
学习啦在线学习网 4、轮到值日时间，要在当天下午下班后或第二天早上提前30分钟值日，并保证值日质量和当天室内垃圾的及时处理;
5、工作时间内不准看与工作不相关的报纸、杂志、书刊，吃零食或其它食物等;
学习啦在线学习网 6、上班时间严禁大声喧哗、闲谈、聚堆聊天等与工作不相干的事情;
学习啦在线学习网 7、无论是在培训、会议所有人员的通讯工具应调为静音、震动或关闭状态;
学习啦在线学习网 8、不得以任何理由不参加公司、部门组织的会议、培训等集体活动;
9、每周周五应作出并上交本周工作总结及下周工作计划，每月的27号作出并上交本月工作总结及下月工作计划。
10、每周周六17点为本周总结会议，每周一上午8点30—9点为本周工作计划会，每月30号为本月总结会议和下月工作计划会议，任何人不得以任何借口不参加会议。
11、每周二、四下午五点为部门工作讨论会，无特殊情况，严禁不参加。
12、未经他人的允许严禁翻阅他人的资料、物品等;
13、严禁在浏览不健康的网站、恶意删除、修改、传播公司的内部资料，以及向同行提供本公司人事资源;
14、工作时间内严禁用公司电话打私人电话，其余时间打市话不应超过3分钟，严禁电话闲聊。
学习啦在线学习网 第二章：处罚制度
学习啦在线学习网 1、对违反第一章里的2、4、5、6、7、14条中的某一条者，对当事人处以10元的现金罚款并写书面检讨;
2、对违反第一章里的8、9、10、11、条中的某一条者，对当事人处以20元的现金罚款并写书面检讨;
3、对违反第一章里的12、13条中的某一条者，对当事人处以50元的现金罚款并写书面检讨在公司晨会上宣读;
4、部门所有人员应遵守公司考勤制度。另外全体人员应在8点30前到公司，并且保证晨会(以公司集合音乐关闭为止)不迟到，迟到一次罚款5元，一月第二次10元，三次20……依次类推，每月累计;
5、对于完不成公司或部门经理要求一定时间内要完成的任务的，依据情节轻重处以10-100元的罚款。
学习啦在线学习网 6、除以上制度和规定外，所有人员都应遵守公司的每一个制度，并接受公司的监督和处罚;
学习啦在线学习网 第三章：奖励制度
学习啦在线学习网 1、为部门、公司带来荣誉或做出贡献者奖励50元;
2、每月经过部门全体人员投票选出当月表现、进步、纪律等最突出者，将给予50元奖励;
3、每月绩效最高者将给予100元的奖励，要求绩效最少在8人以上者方可参与评比，如都达不到，此奖不奖励任何人;
4、每月第一个绩效达到8人者奖励50元奖励。
学习啦在线学习网 5、月绩效达到10人以上的，奖励200元。
学习啦在线学习网 6、保留一定的灵活奖励，比如在工作各方面表现突出者等。
以上制度最终解释权归香港现代医学教育集团有限公司所有，本制度从颁发之日起开始执行。望所有市场技术部的人员积极遵守、认真对待、互相监督，如有不健全之处随时修改、添加。
人事部管理制度范文篇二
一、人事部负责人
人事监管：浩南
人事考培：王一扬
人事助理：蒂尔
人事精英：宝宝
学习啦在线学习网 二、人事成员设置
学习啦在线学习网 1、格式：(名字一经确认，会员贡献满200方可申请改名)
2、后缀：人事见习人事实习人事接待人事精英人事助理人事考核人事考培人事监管人事副部人事部长
人事部接待组升迁制度：
1、新人进入人事部为见习，时间为1-3天，管理组会临时抽查，通过者转实习
学习啦在线学习网 2、实习为1-3天，每星期五晚8点实习转正式考核，通过者转正式
学习啦在线学习网 3、在成为正式接待1周后可向管理组申请考核，考培两个职务，参加考核后会在每周例会上宣布升职者。
4、想要更高一层的童鞋可以积极的和管理组沟通，只要在线时间及能力足够，管理组会认真考虑并给你一个满意的答复。
三、人事部所有成员制度：
1、服从考核及以上级别管理人员的调度、分配、指示，虚心接受其他管理及高管提出的建议或意见，有则改之，无则加勉。
2、每天在线时间5小时以上，按时完成上级管理交给的工作。
学习啦在线学习网 3、接待组人员每天固定接待时间不允许挂机，必须活人在线，管理会不定时抽查、(请开启用户进入频道提示音，保证随叫随到)。
4、任何人私自脱的和退群，人事部部永不录用并上黑名单。
5、不允许有任何其他娱乐公会的会员以上级别。
学习啦在线学习网 6、禁止改动自己的，一经发现撤销会员资格，再入会需再次考核。
学习啦在线学习网 7、必须对人事部有强烈的责任心，在处理事情过程中，必须以公会以及会员的利益为重、在处理问题时必须尽量保持良好的心态，做到和蔼可亲、一视同仁、请不要将个人情绪带到工作当中、处理问题时不允许使用不文明语言、发现不文明用语及不良态度挂反省。
人事部管理制度范文篇三
学习啦在线学习网 1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。
2.根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。
学习啦在线学习网 3.负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作，负责总经理的日常活动和外出活动的安排。
学习啦在线学习网 4.组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。
学习啦在线学习网 5.负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查，及文书档案资料的归档立卷管理的工作。
6.做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作，定期或不定期编辑公司简讯、简报或内部发行的刊物。
7.负责公司保密和法律事务，妥善保管和正确使用公司印章和介绍信。
学习啦在线学习网 8.负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。
9.负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、电话、计算机、手提计算机的管理和使用。
10.负责公司总务工作，做好后勤保障。主要是卫生保洁、电话总机服务、安全防范工作。
11.负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，确保公司领导和职工正常工作用车。定期对司机进行交通安全教育学习啦在线学习网，减少事故和违章，降低油耗。
12.负责公司人力资源管理学习啦在线学习网方针、政策、制度和公司行政组织机构设置、部门工作职责、部门人员编制与内设机构、岗位工作标准和人员素质要求的制定、实施及检讨、改善、修订。
学习啦在线学习网 13.根据公司发展规划，制定人力资源招聘、调配、培训开发计划并组织实施。
学习啦在线学习网 14.组织督促各部门编制工作计划、工作总结、业务管理程序、规范和落实办公例会、总经理交办工作，并负责跟进、检查、监督、考核。
15.办理员工招聘、录用、薪资奖金、调动、考核、奖惩、辞职辞退、离职、人事档案等业务事项。
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