基层管理者如何去管理员工
一个企业的业绩,必定离不开每个员工的共同努力,所以管理员工的方法很重要。下面为您精心推荐了基层管理者管理员工的方法,希望对您有所帮助。
基层管理者管理员工的方法
管理人员时,不要总是冲员工发脾气,每个员工都是公司必不可少的,做错事,要指出并纠正,不要大呼小叫的把员工说一顿,那样闹得谁也不开心。
学习啦在线学习网 如果经常加班,要给些适量的加班费,给员工更多的动力,不然总是白加班会引来更多的抱怨,同时对工作失去兴趣。
每周表扬一次工作努力的员工,并发小奖品以示奖励,给员工更大的动力。
学习啦在线学习网 给员工更多施展才华的机会,千里马是要挖掘的,不要因为一时的偏见而给自己带来遗憾。
要公平对待每一位员工,不要因为一点点利益就被收买。
在时间允许的情况下,把一个项目分给员工做自己的设计方案,总有出色的人浮出。
有效管理员工的方法
从思想上树立责任意识。
如果想要员工能够具备敬业奉献的精神,就要注重对员工思想方面的教育,因为,只有思想觉悟提高了,才能在思想的指导下,做很多对公司有意义的事情。
要制定详细的制度。
学习啦在线学习网 一个单位的管理,不能依靠人治,而是应该通过制定详细的规章制度,通过制度管人,规章制度里面将哪些应该做、哪些不应该做都明确规定下来,员工照做就可以了。
要营造和谐的工作氛围。
对于单位的一种氛围,是需要主动积极去营造的,因为如果单位的工作氛围不和谐,用的风气不正,那么,大家都会感觉到不公平,也就失去了积极工作的热情。
学习啦在线学习网 管理要实现精细化。
对于我们管理者来说,管理员工一定要实现精细化,不要过于粗放,抓到了倒霉,没抓到就放任自由,如果是这样的,大家都存在侥幸心理,也不利于公司的业绩提升。
听取员工的反馈意见。
对于管理者来说,应该注重听取大家的意见,如果大家普遍反映的问题,就要引起管理者的重视,否则,大家就会觉得公司的管理者不够人性化,可能会产生离开的念头。
提升员工的工作效率。
学习啦在线学习网 我们不让员工犯错误,让明天按时上下班,这些形式上的管理,其实是为公司服务的,所以,尽量在管理上应该灵活一些,提高员工的工作积极性和工作效率。
要有合理的奖惩机制。
学习啦在线学习网 公司要建立一套公平公正的奖惩机制,如果做的好的员工,就要及时给予奖励,如果是经常犯错误的员工,就应该予以惩戒,这样奖勤罚懒,才能体现能者多劳。
怎样做好现场基层管理者
学习啦在线学习网 现场基层管理者要有良好协调能力。俗话说:“管”是指管理好人与事,把现场管理好,而“理”是把现场存在的问题处理得有条有理,使现场具有良好的生产秩序和生产条件。在安排工作和处理问题时,现场的基层管理者必须具备良好的是非辨别能力和良好的思想意识,不但要在生产线上发挥领导作用,而且要在员工之间起模范带头作用,对员工、部属以及上级反馈或提出的问题要及时、有效地给予准确、无误的处理和解答;当员工遇到挫折,情绪发生变化时,基层管理者要给予关心,并做好他们的思想工作,使员工的思想观念和思想意识与公司的要求保持一致;当现场工作出现困扰时,现场的基层管理者要通过各种合理的方法尽快地进行协调解决,特别是员工之间为了工作发生争执解决不了时,现场基层管理者应主动了解原因,找出问题点,按照公司的要求,做出合理的处理,使之减少不必要的纠纷。
现场的基层管理者要有良好的配合度。现场的基层管理者要敢于承担责任,对上级安排的工作要积极、有效地进行配合,并要全力以赴、保质保量地完成工作任务。对于上级安排的生产任务,现场基层管理者必须按照生产指令带领员工高标准、严要求,按时、按质、按量去完成。当生产过程中出现异常情况时,现场基层管理者要和员工积极配合,妥善处理。若遇到自己解决不了的问题时,要及时汇报上级领导,对出现问题的原因做出解释,并能够提出自己解决该问题的方法和意见,在上级领导对此类问题做出合理的安排后,就要积极地去配合,按照要求去执行。对于日常事务性工作,现场基层管理者更应该主动配合上级领导去共同完成;部门之间涉及工作关系时,则要给予有效地支持,这样才能使现场工作中遇到的事务性问题通过大家的相互配合完成。
现场基层管理者要经常关心员工。基层管理者在现场与员工最亲近,在日常的生产过程中,基层管理者要多与员工、部属进行接触、沟通,经常关心他们的工作、生活,关心他们的思想、行为,给予他们自己最大的帮助。只有对每个员工有了深入地了解,才能按照不同人的性格进行教育,也才能起到事半功倍的效果。同时还要多鼓励员工,调动他们的工作积极性,使其不断发挥潜能为公司做出更大的贡献。
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