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马云的管理方法有哪些

时间: 李敏740 分享

马云的管理方法有哪些

学习啦在线学习网   马云说:“小企业成功靠精明;中等企业成功靠管理;大企业成功靠的是诚信。”但不管哪一类企业,要健康成长,成就卓越,又怎一个“精明”、“管理”下面是学习啦小编为大家带来的马云的管理方法,欢迎阅读。

  马云的管理方法:培养人才

  人才可以培养出来的。”什么是“培”?“培”就是多关注他,但也不能天天去关注,因为一棵树,水多了会死,水少了也会死,如何关注,也是艺术。什么是“养”?就是给他失败的机会,给他成功的机会,你要看着,不能让他伤筋动骨,不能让他一辈子喘不过气来。——马云

  马云的管理方法:招聘策略

学习啦在线学习网   在阿里巴巴,价值观是决定一切的准绳,招什么样的人,怎样培养人,如何考核人,都坚决彻底地贯彻这一原则。

  马云的管理方法:员工培训战略

学习啦在线学习网   “一个公司要成长,主要取决于两样东西的成长,一是员工的成长,一个是客户成长,我们自己成立了阿狸学院,主要目的也是培训员工,培训客户。”——马云

  马云的管理方法:马云的用人观

  “阿里巴巴是靠团队打天下的,而不是个人英雄主义”——马云

  马云能认识到别人的长处,了解自己的不足和需要帮助的地方。互相弥补的心态很重要,否则会有怨气和冲突,这是组建团队的关键。

  马云的管理方法:员工激励模型

  激励对象最好是全体员工,使每一个员工都紧紧和公司捆绑在一起,特别是关键人才,更是要强调“我的就是你的,你的就是我的”,这样才能留住人才。

  马云的管理方法:员工管理

学习啦在线学习网   马云注重为员工提供一个良好的成长环境,一个广阔的成长空间,能让他们心甘情愿地留在自己的公司,为实现百年企业的梦想共同奋斗。

  马云的管理方法:员工考核

学习啦在线学习网   优秀人才通常都希望自己的成果能得到别人尤其是上级领导的认可;二不努力的员工则是希望谁也不知道,留住好的优秀员工,淘汰差的员工,绩效考核是有效的方法。良好的绩效评估系统,可以使企业甄别出优秀的人才,并因此使双方都大大受惠。

  马云的管理方法:培训企业干部

学习啦在线学习网   一个企业发展到成千上万人的规模,没有一个班子而只靠一个人的领导肯定是不行的。领导要真正树立威信,希望自己制定的东西能够顺利实施的话,就要有一个班子,有了班子,才能群策群力。

  马云的管理方法:留才策略

学习啦在线学习网   阿里巴巴在整合雅虎中国的过程中,合理安置了雅虎中国的优秀人才还发明了被人津津乐道的六人四宝:远景吸引高管;事业和待遇留住中层;不变薪酬福利安定员工;注资员工,感情银行。

  马云的管理方法:经济危机下的人力资源策略

  一场金融危机让一些企业因为财务状况而大量裁员是,也是许多企业开始悄悄吸纳人才。

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