学习啦 > 创业指南 > 办事指南 > 办事流程 > 采购业务流程

采购业务流程

时间: 嘉敏1004 分享

采购业务流程

学习啦在线学习网   采购的业务有哪些流程,采购业务的方法是什么。以下是学习啦小编为大家整理的关于采购业务流程,给大家作为参考,欢迎阅读!

  采购业务流程内容

学习啦在线学习网   1、询价(Solicitation)

  询价就是从可能的卖方那里获得谁有资格完成工作的信息,该过程的专业术语叫供方资格确认 (SourceQualification)。获取信息的渠道有:招标公告、行业刊物、互联网等媒体、供应商目录、约定专家拟定 可能的供应商名单等。通过询价获得供应商的投标建议书。

  2、供方选择(Source Selection)

  这个阶段根据既定的评价标准选择一个承包商。评价方法有以下几种:

学习啦在线学习网   合同谈判:双方澄清见解,达成协议。这种方式也叫“议标”。

  加权方法:把定性数据量化,将人的偏见影响降至最低程度。这种方式也叫“综合评标法”。

学习啦在线学习网   筛选方法:为一个或多个评价标准确定最低限度履行要求。如最低价格法。

学习啦在线学习网   独立估算:采购组织自己编制“标底”,作为与卖方的建议比较的参考点。

  一般情况下,要求参与竞争的承包商不得低于三个。选定供方后,经谈判,买卖双方签订合同。

  3、合同管理

  合同管理是确保买卖双方履行合同要求的过程,一般包括以下几个层次的集成和协调。

  1)授权承包商在适当的时间进行工作。

学习啦在线学习网   2)监控承包商成本、进度计划和技术绩效。

学习啦在线学习网   3)检查和核实分包商产品的质量。

  4)变更控制,以保证变更能得到适当的批准,并保证所有应该知情的人员获知变更。

  5)根据合同条款,建立卖方执行进度和费用支付的联系。

  6)采购审计。

学习啦在线学习网   7)正式验收和合同归档。

  采购流程优化

  1、询价(Solicitation)

  询价就是从可能的卖方那里获得谁有资格完成工作的信息,该过程的专业术语叫供方资格确认 (SourceQualification)。获取信息的渠道有:招标公告、行业刊物、互联网等媒体、供应商目录、约定专家拟定 可能的供应商名单等。通过询价获得供应商的投标建议书。

学习啦在线学习网   2、供方选择(Source Selection)

学习啦在线学习网   这个阶段根据既定的评价标准选择一个承包商。评价方法有以下几种:

  合同谈判:双方澄清见解,达成协议。这种方式也叫“议标”。

  加权方法:把定性数据量化,将人的偏见影响降至最低程度。这种方式也叫“综合评标法”。

  筛选方法:为一个或多个评价标准确定最低限度履行要求。如最低价格法。

学习啦在线学习网   独立估算:采购组织自己编制“标底”,作为与卖方的建议比较的参考点。

学习啦在线学习网   一般情况下,要求参与竞争的承包商不得低于三个。选定供方后,经谈判,买卖双方签订合同。

  3、合同管理

  合同管理是确保买卖双方履行合同要求的过程,一般包括以下几个层次的集成和协调。

  1)授权承包商在适当的时间进行工作。

  2)监控承包商成本、进度计划和技术绩效。

学习啦在线学习网   3)检查和核实分包商产品的质量。

  4)变更控制,以保证变更能得到适当的批准,并保证所有应该知情的人员获知变更。

学习啦在线学习网   5)根据合同条款,建立卖方执行进度和费用支付的联系。

  6)采购审计。

  7)正式验收和合同归档。

采购业务流程相关文章:

1.采购业务的主要流程

2.采购制度及流程

3.采购管理制度及操作流程

4.采购业务的基本流程

5.采购业务流程图

3483388