成立一个组织的讨论会流程
成立一个组织的讨论会流程
学习啦在线学习网 无领导小组讨论是当今面试过程中很常见的一种形式，通过无领导小组讨论，可以考察很多方面的东西，尤其是对管理类人员的考核更是全面。以下是学习啦小编为大家整理的关于成立一个组织的讨论会流程，给大家作为参考，欢迎阅读!
成立一个组织的讨论会流程
学习啦在线学习网 分组并配发标识牌
一般以5~8人为一个小组，人数过多过少都不可，不指定小组成员座位，由考生自行选择顺序，待坐定后发标示牌，以便考官对应序号在表格中评分，小组讨论及考核开始。
学习啦在线学习网 主持人宣读无领导小组讨论要求及注意事项
学习啦在线学习网 座位坐定及准备工作完成后，由主持人宣读考核要求及流程，并提示每一个环节的时间及要求，宣读无领导小组讨论中的注意事项及游戏规则，不需小组成员都进行确认，这也是考核的一部分，考察小组成员对事物的反应能力。
学习啦在线学习网 分发题目并由小组成员审题
规则宣读完后，宣读或分发题目，并宣布计时开始，进入无领导小组讨论正式环节，审题时间可结合题目的长度，一般以2到3分钟为宜。
个人陈述观点阶段
审题结束，开始个人陈述观点阶段，个人陈述一般时间为1到2分钟，不宜过长，要考察考生语言组织能力及逻辑思维能力，并可以全面观察其形象、衣着等外在，以及观点的内在映射。
小组讨论阶段
个人观点陈述完后，进入小组讨论阶段，在小组讨论阶段，原则上考官不可干预，除非遇到突发情况，如某人过于强势，不给他人发言机会，可适当提醒，在考核过程中，重点观察并依照各项维度填写分数，主要维度有：影响力、分析力、总结能力等，可依据不同岗位设置不同维度，小组讨论时间大约20~30分钟为宜。
总结发言阶段
学习啦在线学习网 小组讨论结束后，由小组自行推选代表发言，发言人可作为重点参考对象，陈述后不对讨论结果做评价，总结发言阶段一般为3~5分钟较佳。
学习啦在线学习网 表格填写并最终判定结果
总结发言后，可告知考核结束，并由主持人引领应聘人员离场，考官打分、总分，并最终依据评分表格判定是否面试通过，进入下一轮考核。
学习啦在线学习网 公示考核结果并存档考核资料
学习啦在线学习网 无领导小组讨论考核结束后，需要由不同的考官进行结果对比，一般一组中需要2~3人进行考核，避免一人观点偏颇，之后达成一致意见，公示考核结果，并对相关考核资料由考官签字确认并存档备查。
如何组织有效的讨论会
会议议程
一、好的开场白
好的开场白需能够简明扼要的解释本次开会要讨论的内容，需有鼓动性，以便提起众人的精神积极参加此项会议。一种不好的开场白就是平铺直叙的开始。“下面我们大家讨论一下今后软件工作如何如何，希望各位踊跃的提出自己的意见”。往往组织者在说出这样的开场白后就没有人吭声了，第一没有提出讨论的重点，范围框架太大，可说的太杂;二是太过平淡，过于程式化，让人提不起兴趣，三是过渡不自然，没有为后继的发言者提供可延续的话题。改成这样会好一点，“好，我们既然对前面的工作情况也有了了解了，相信大家意识到不足自然有更好的改进想法。特别是对于软件变更流程方面，既然我们对以往的做法是深恶痛绝，我们就更应该积极的去提出解决问题的好方法!请自己的想法告诉大家好不好...”，这样一来带动了与会者，并有了个自然的过渡，先针对某项具体的问题进行讨论，将讨论先顺利的开展起来。
二、避免冷场
学习啦在线学习网 讨论会上冷场是最令人尴尬的。特别对于组织者来说，热切的等着大家发言，可是大家都低着个头，默不作声。一般来说，没有不会说话的人只有不愿意主动说话的人。组织者应该想方法带动与会者的发言，或者转个话题，说个相关的幽默活跃一下气氛。也可以直接点名请某个人出来说说，然后就着此人的话题继续发挥，展开对某事的讨论。
三、避免滔滔不绝
学习啦在线学习网 有的领导一时性起会滔滔不绝的连讲数小时，讲到倒是正事，可惜总是一个人发挥，而且越说越有劲，没个节制，把讨论会变成了个人演讲会。不要说全无了讨论的效果，而且如果口才不好听得人昏昏欲睡，这就更不好了。如果是与会者滔滔不绝到好办，适当的时候可以提醒一下，先感谢其能够中肯的提出宝贵意见，再请其简明扼要的提出观点供大家参考。
四、防止跑题
这是小讨论会上最常见的情况。往往四五个人开始还在讨论需求分析，分析来分析去就开始天马行空。结果一个小时能讨论完的东西，说不定能拖一个上午。跑题的责任全部要算在会议主持者的头上，如果他能很好的把握会议的议程，明确会议的目的，有很强的工作责任感是不会把时间浪费在跑题上的。
五、打草惊蛇
这个只是作为一个小技巧随便说说而已。如果发现与会者心不在焉，私下里交谈或者做小动作的，不妨请其身边的人起来发言。全会场的人目光聚到他身边人的身上，受目光所及，此人自然要顾及自己的作为，端正开会态度。算是一个旁敲侧击的方法。
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