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4d性格测试题目分析解读

时间: 佳卓1096 分享

学习啦在线学习网4d性格测试题目分析解读

  在团队管理的过程中我们可能会听到以上言论,这是因为每个人都有着不同的性格。那么你了解自己是什么性格、你知道4d性格测试的吗?下面是学习啦小编为你整理相关的内容,为你解读4d性格测试解读

  一、4D性格测试的意义

  1、了解团队成员的做事风格,充分调动团队成员积极性、自我突破、团结协作,创造最佳业绩;

学习啦在线学习网   2、了解自己的领导风格,评价领导的有效性并进行改善;

学习啦在线学习网   3、建立高效团队的8项行为特征;

  4、测试员工与工作岗位的适应性;

学习啦在线学习网   5、对客户采用不同技巧;

  6、改善家庭沟通方式;

  7、为初入社会的人发现职业方向。

  二、通过4d性格测试,即可了解您是属于哪一个维度的性格类型。

  性格对团队的影响:

学习啦在线学习网   (1)天生性格影响团队工作的达成

学习啦在线学习网   每种性格基础的擅长之处

学习啦在线学习网   蓝色:创意构建者 富有创意

学习啦在线学习网   追求卓越(研究及项目早期工作)

学习啦在线学习网   橙色:制度建造者 有纪律性,可信的流程(管理及项目后期工作)

  黄色:团队创建者 创建和谐的团队关系,与很难共处的人共事(营销、大型复杂团队)

学习啦在线学习网   绿色:人际关系创造者 深切关心他人,非常忠诚(人力资源、教练、大型复杂团队)

  天性与工作任务的匹配——工作的内容---工作的阶段

学习啦在线学习网   (2)性格影响团队配合

  有两种常出现的模式:技术团队成员往往属于逻辑决策者;从零开始的团队,往往会有很大一部分人与团队领导的性格类型相同。

学习啦在线学习网   我们往往喜欢和自己想象的人共处,如果这位领导性格与工作任务匹配,一般没有问题,可是一旦不匹配,就会有问题,而如果领导天性与工作任务呈对角线状态,那将是致命的危险。、

学习啦在线学习网   项目开始时,成员多为蓝色展望型,可以在早期突破固有的思维模式,在更大的范围内寻找可能性。到了项目的实施阶段,团队中的多数人必须转成橙色。

  而绿色和黄色成员对技术团队有什么贡献呢?他们的价值观和人际能力帮助大家一起工作,他们会提供非常重要的多样化想法。另外,有很多卓越的项目领导时绿色或黄色,原因在于,你在团队中职位越高,你的人际能力就越重要。你可以将你的橙色工作授权给下一级别。

  无论你的天性是哪种,你都需要做到4D全能。

学习啦在线学习网   (1)表达真诚的感激

  (2)关注共同利益

  (3)适度包容他人

  (4)信守所有约定

学习啦在线学习网   (5)基于现实的乐观

  (6)百分之百的投入

学习啦在线学习网   (7)避免指责、抱怨

  (8)厘清角色、责任、授权

  培养维度

  展望维度

  包容维度

  指导维度

  直觉-收集信息

  感觉-收集信息

  情感-做决策

  逻辑-做决策

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