4d性格测试题目分析解读
学习啦在线学习网4d性格测试题目分析解读
在团队管理的过程中我们可能会听到以上言论,这是因为每个人都有着不同的性格。那么你了解自己是什么性格、你知道4d性格测试的吗?下面是学习啦小编为你整理相关的内容,为你解读4d性格测试解读
一、4D性格测试的意义
1、了解团队成员的做事风格,充分调动团队成员积极性、自我突破、团结协作,创造最佳业绩;
学习啦在线学习网 2、了解自己的领导风格,评价领导的有效性并进行改善;
学习啦在线学习网 3、建立高效团队的8项行为特征;
4、测试员工与工作岗位的适应性;
学习啦在线学习网 5、对客户采用不同技巧;
6、改善家庭沟通方式;
7、为初入社会的人发现职业方向。
二、通过4d性格测试,即可了解您是属于哪一个维度的性格类型。
性格对团队的影响:
学习啦在线学习网 (1)天生性格影响团队工作的达成
学习啦在线学习网 每种性格基础的擅长之处
学习啦在线学习网 蓝色:创意构建者 富有创意
学习啦在线学习网 追求卓越(研究及项目早期工作)
学习啦在线学习网 橙色:制度建造者 有纪律性,可信的流程(管理及项目后期工作)
黄色:团队创建者 创建和谐的团队关系,与很难共处的人共事(营销、大型复杂团队)
学习啦在线学习网 绿色:人际关系创造者 深切关心他人,非常忠诚(人力资源、教练、大型复杂团队)
天性与工作任务的匹配——工作的内容---工作的阶段
学习啦在线学习网 (2)性格影响团队配合
有两种常出现的模式:技术团队成员往往属于逻辑决策者;从零开始的团队,往往会有很大一部分人与团队领导的性格类型相同。
学习啦在线学习网 我们往往喜欢和自己想象的人共处,如果这位领导性格与工作任务匹配,一般没有问题,可是一旦不匹配,就会有问题,而如果领导天性与工作任务呈对角线状态,那将是致命的危险。、
学习啦在线学习网 项目开始时,成员多为蓝色展望型,可以在早期突破固有的思维模式,在更大的范围内寻找可能性。到了项目的实施阶段,团队中的多数人必须转成橙色。
而绿色和黄色成员对技术团队有什么贡献呢?他们的价值观和人际能力帮助大家一起工作,他们会提供非常重要的多样化想法。另外,有很多卓越的项目领导时绿色或黄色,原因在于,你在团队中职位越高,你的人际能力就越重要。你可以将你的橙色工作授权给下一级别。
无论你的天性是哪种,你都需要做到4D全能。
学习啦在线学习网 (1)表达真诚的感激
(2)关注共同利益
(3)适度包容他人
(4)信守所有约定
学习啦在线学习网 (5)基于现实的乐观
(6)百分之百的投入
学习啦在线学习网 (7)避免指责、抱怨
(8)厘清角色、责任、授权
培养维度
展望维度
包容维度
指导维度
直觉-收集信息
感觉-收集信息
情感-做决策
逻辑-做决策