2017如何创建学习啦在线学习网
我们想要创建企业文化应该怎么做呢?创建学习啦在线学习网有什么方法?小编为你带来了“创建学习啦在线学习网”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
如何创建学习啦在线学习网
作者：刘娟
任何一个公司都不能说自己没有学习啦在线学习网，学习啦在线学习网是一个无形的东西，不是你看不见摸不着它就不存在，任何企业都存在学习啦在线学习网，只是提炼没有提炼出来而已。
一、学习啦在线学习网包含什么?
学习啦在线学习网 学习啦在线学习网，或称组织文化(CorporateCulture或Organizational Culture)，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。——来源于百度。从上述定义可以看出，学习啦在线学习网包含组织的方方面面，你想到的你想不到的气势都是学习啦在线学习网的一部分。我们把学习啦在线学习网分为几个部分，方便大家观看：
1、精神层面的文化
学习啦在线学习网 精神层面的文化听起来很高大上，涉及到精神层面，那该是很难的一件事情。
精神层面包含什么呢?包含公司的价值观，公司的战略，公司所有人的行事风格等等。具体表现形式就是：公司的使命、价值观、理念、口号、经营理念、宣传标语等等文字性的东西。
学习啦在线学习网 这也就是很多人觉得自己公司没有学习啦在线学习网的原因，因为很多公司没有把自己的文化提炼出来变成这些文字性的描述，于是大家就觉得这家公司连个学习啦在线学习网都没有。
学习啦在线学习网 很多企业做学习啦在线学习网就是做的这个方面的东西，曾经看过一个企业，一年收入不过两百万，印刷这些学习啦在线学习网册子一年就花了五万元，精美无比，上面价值观、使命、口号等排版美观精致，听起来也很高大上。
学习啦在线学习网 2、制度层面的文化
学习啦在线学习网 围绕公司的经营理念、价值观，公司会制定相应的制度供全体员工遵守。具体表现形式为：薪酬管理制度、行政管理制度、考勤制度、培训制度等等，只要是公司出具的制度就是学习啦在线学习网的一种体现。
那个嚷嚷公司没有学习啦在线学习网的人，你出来，你说说你公司有没有制度?没有制度你的工资怎么发的?你上班要不要打卡?
3、物质层面的文化
听到物质先不要想到钱钱，我说的物质就是你看得见摸得着的东西。
你公司的装修风格是什么样子的?热情的、淡雅的、奢华的、低调的?
你们公司有没有悬挂宣传标语?例如：XX名人说学习使人进步等等。
你们公司贴不贴公司LOGO?
玻璃门上那明明暗暗的符号是什么?
你们公司有没有机器设备?
学习啦在线学习网 切割钻石用的是什么?
这些都属于文化的一种。
二、如何提炼学习啦在线学习网?
既然每个公司都有文化了，那我直接跟总裁说：我们公司的办事风格、公司的制度、公司的办公家具就是学习啦在线学习网。总裁估计会暴走了。
文化无处不在，人资部门建设学习啦在线学习网就是把这些无处不在的东西提炼出来，凝练成文字，让没有接触过你们公司的人很直观的就可以感受你们的文化是什么。
学习啦在线学习网 1、理解什么是学习啦在线学习网?
学习啦在线学习网 作为建设学习啦在线学习网的人，人资要知道什么是学习啦在线学习网?学习啦在线学习网的作用是什么?学习啦在线学习网的结构是什么样子的?人资搞懂自己要做什么以后再来进行下面的步奏。
学习啦在线学习网 2、企业的现状分析
学习啦在线学习网 作为创业型的公司，学习啦在线学习网肯定是没有建立过的，不过作为集团投资的珠宝公司，建立学习啦在线学习网是不是要考虑集团的学习啦在线学习网?本公司的学习啦在线学习网跟集团的文化的相辅相成的，还是独立出来的?
3、成立学习啦在线学习网建设团队
学习啦在线学习网不是人力资源一个部门可以解决的，需要多个部门参与。具体参与部门可以根据公司具体情况来定，但是学习啦在线学习网建设团队的领导一定要是老板。
4、提炼老板的理念
学习啦在线学习网 学习啦在线学习网的大方向确定后，就可以根据老板的意见来提炼本公司的学习啦在线学习网了。
公司的战略、经营理念什么的，这些千万不要问员工的意见，这是老板的活。你做好老板的访谈工作，根据其想法提炼出公司的精神层面的文化。
具体文化的形式可以参考下面的图片：
5、辅助员工访谈
确定企业精神层面的文化后，就可以通过员工访谈梳理出公司一些其他方面的东西，弥补现有制度的不足，填补老板理念的架构。
6、分析整理访谈记录，构建学习啦在线学习网框架
到了整理阶段就是学习啦在线学习网成型的关键阶段，这个阶段需要不断的整理凝练，不断的与老板沟通，简单来说就是凝练—沟通—修改—凝练的过程。
学习啦在线学习网 三、学习啦在线学习网落地
学习啦在线学习网建设出来了，最主要的是做好落地工作，时间有限简要写几个落地措施：
学习啦在线学习网 1、理念识别(MI)
精神层面的可以通过制作标语、宣传板等等，放置在公司过道、悬挂在墙上等等。
2、视觉识别(VI)
以前经常听公司品牌设计师说什么VI搭建，一直不知道是什么，后来才知道就是视觉识别，具体的可以体现在企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、工号牌、印刷品统一模式等等。
3、行为识别(BI)
主要体现在两个方面：一是企业内部对职工的宣传、教育、培训;二是对外宣传，例如广告等等。通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。
建立学习啦在线学习网，需要清理的5类人
一旦老板开始用文化去拉动企业，都会感受到企业内部有一种惯性，甚至有一些反抗，一般而言轻微的乱度是可以被接受的，毕竟建立文化就像推动飞轮，必须努力好一阵子才能达到惯性。但如果发现以下几种不良份子，由于他们的行为会对其他同事造成严重的负面影响，破坏学习啦在线学习网，这时老板就不得不考虑将“坏份子”清理。
混蛋高手
我们身边都有这种朋友，他们实力超强，工作表现总是高人一等。本来他们应该是企业最重用的人才，只可惜这些人个性超差，不仅为人傲慢，对同事也极端尖酸刻薄。他们没有耐心且脾气暴躁，动不动就把同事乱喷一通，好像他的人生只能与天才为伍，不值得浪费在其他“笨蛋”身上。
学习啦在线学习网 这些是让老板最头痛的人物，因为他的工作表现真的很好，尤其极需业绩的成长期企业，实在很难说服自己把有生产力的人请走。这种人哪怕请走路也得防止他的大嘴巴，使公司的声誉受损，这种人必须要用最谨慎的方式处理，真的没办法时可能得给一笔解约金，约法三章请他三缄其口，并且协助他找到更适合的公司，来把伤害降到最低。所以无论是老手还是新人，确认价值观合不合最重要。
喜爱抱怨
另一种人是莫名的抱怨者，无论工作很多很少、放不放假、新规则旧规则，反正什么事情他都可以哀哀叫。这些人其实不一定是真心反对，但口头上总是改不了抱怨的习惯。这种行为很容易感染其他同事，形成一种好像很酷的反对权威文化。有些哀哀叫甚至还把矛头指向同事，无论大家完成了什么，他总是不会松口，老要鸡蛋里面挑骨头，讲得好像没什么了不起。公司里面当然忌讳盲目的乐观，但过度的负面情绪对士气也很伤害。老板应该要跟这些人好好聊聊，请他们改掉坏嘴的毛病，如果屡劝不听，那么可能要果断处理。
搬弄是非
在传统资讯不发达的时代，很多资讯贩子靠着提供所谓的老板重要情报在组织里得到地位。但现在都什么时代了，多数企业从根本就改成讲求透明，公司的大多事情都摊在阳光下给全体同事检视，正在进行中不方便公布的，也会在成熟后尽快与大家分享。在这种时代还在那边故弄玄虚的人，对文化带来的伤害当然大过价值。一样，老板得好好跟他们谈谈，如果是惯犯的话，相信每个老板都知道怎么做了吧。
用人唯忠
学习啦在线学习网 这比较是针对中层领导者，那些过分注重巩固权力，造成本末倒置的管理者。当中层管理者把忠诚度放在工作表现前面，久而久之团队当然会出现错误的文化。要找出这样的病灶，老板必须要养成与基层员工对话的习惯，偶尔找他们去吃饭、喝咖啡，或是一起运动，甚至如朋友般开玩笑玩耍，都能协助老板听到企业更真实的声音。
故意刁难
一些企业的部门负责人，他们手中掌握了企业的某个关卡，像是预算、出货，或资讯渠道，这些人为了自己工作的方便轻松，常常把守护的关卡大门锁得超紧，时间、空间上都不留给同事弹性，不但造成所有人的负担，久而久之还会引起部门间不必要的敌对、仇视，让公司难有一致的文化。老板得好好注意这些关键的门槛，适时介入、调度，才能避免伤害公司的整体性。
学习啦在线学习网 我们知道，当然每家企业想建立的文化都不一样，因此上述这些份子，对你而言不一定就是乱源。但无论如何，从正面去建立学习啦在线学习网已经够难，如果还放任病毒肆虐，日子一久将很难回天。希望各位老板放醒目点，下次在组织里面发现对文化有害的行为，能更勇敢的去面对、处理。
创建学习啦在线学习网相关文章：
2017如何创建学习啦在线学习网
下一篇：2017如何打造学习啦在线学习网
