如何有效开展学习啦在线学习网建设(2)

如何有效开展学习啦在线学习网建设

学习啦在线学习网 　　五、核心管理团队应成为推动学习啦在线学习网建设的中坚力量。

　　有人说学习啦在线学习网是老板的文化，特别是民企和私企，企业小的时候，老板事必躬亲，亲力亲为，往往老板就是学习啦在线学习网的主导者，学习啦在线学习网也刻着老板的文化烙印。于是有什么样的老板，就有什么样的企业。当企业达到一定规模的时候，当老板脱离了具体的经营管理事务、从操作者变成管理者或决策者的时候，那么往往就发生“县官不如县管”的现象，所以一定规模的、管理层次较多的企业，虽然老板仍是学习啦在线学习网的主导者，但企业员工感受的、企业整体体现的却往往是企业具体的管理者、执行者的文化。所以，一个企业的文化的骨骼雏形取决于老板，但它的血肉依附于管理人员。根据管理的二八原则，企业经营管理者特别是核心管理团队在学习啦在线学习网的建设中起着非常重要的作用。要培育、打造高效核心管理团队，使其成为学习啦在线学习网的设计者、倡导者、组织者，并成为模范的实践者，领导者在企业经营管理的各项工作中应该率先垂范，以自己的良好行为为优秀的学习啦在线学习网提供可见的形象，同时特别需要企业领导以自己的新思想、新观念、新思维、新的价值取向来倡导和配置学习啦在线学习网。

　　六、学习啦在线学习网建设必须与企业管理相互配合。

　　“人们不会做你提倡的事,只会做你考核的事情”这是一位企业家的名言,它深刻反映了学习啦在线学习网和管理制度、管理理念和管理手段之间的关系,学习啦在线学习网和管理理念是导向是精神，如果没有配套的管理方法和管理手段来实现它,它只能是纸上谈兵,只能作为口号存在,空洞而泛力，因此学习啦在线学习网需要管理制度来承载。制度是行为的土壤，只有将价值体系落实到制度层面才可以真正引导、激励、约束员工的行为。

学习啦在线学习网 　　七、要建立适应学习啦在线学习网的人力资源管理系统。

　　学习啦在线学习网来源于人,学习啦在线学习网的承载主体是人,学习啦在线学习网规范的对象还是人。在竞争日趋激烈的企业经营活动中,人才是企业制胜的法宝,一个企业素质高低,竞争力的强弱,很大程度上归功于其人才队伍。只有运用正确的、系统的、完善的人力资源管理手段才能为企业选拔和保有能干的高绩效员工,保障企业生产经营活力的顺利进行,为企业竞争致胜打下良好的人才基础,保证学习啦在线学习网的贯彻和落实,因此学习啦在线学习网是人力资源管理的导向和支撑，人力资源管理是学习啦在线学习网的载体,是学习啦在线学习网落地的途径,是学习啦在线学习网实现的手段。

学习啦在线学习网 　　八、建立互惠双赢理念，实现企业和员工的共同利益

　　古人云“上下同欲者胜”。企业也一样，只要企业与员工达成认知与共识，并通过高度的凝聚力和引导员工的正确行为，就能给企业带来竞争优势，实现人企双赢。

　　从学习啦在线学习网的凝聚功能来说，企业与员工的关系就像企业是社会的细胞一样，员工作为企业的细胞，它是企业发展之本。员工利益与企业利益相互依存，又相互作用。企业的和谐发展离不开员工的努力工作，员工自身价值的实现又离不开企业的发展壮大。因此，要维护、发展和实现员工利益，就必须要通过建立健康和谐的学习啦在线学习网、正确的价值观和行为导向、公平有序的竞争机制体系，努力将员工良好的意愿融入公司的发展目标中，形成企业尊重关爱员工、员工乐于奉献企业的团队精神。同时，企业要培育“关怀、公平、忠诚、责任”价值观念及“以人为本”、择优人才、依靠人才、培养人才、激励人才和尊重人才的人才理念，大力实施尊重知识、尊重人才战略，不断激发员工的创新创效热情，营造员工想干事、能干事、干成事、干大事、不出事的环境，使员工在在企业发展中得到实惠，生活质量不断提升与改善。

学习啦在线学习网 　　九、要避免学习啦在线学习网的建设进入一些误区。

　　1、学习啦在线学习网政治化。有的企业把学习啦在线学习网建设与思想政治工作划等号，认为做好了思想政治工作就是建立起了好的学习啦在线学习网。学习啦在线学习网建设与思想政治工作两者的确存在着联系，学习啦在线学习网是思想政治工作的良好载体，而好的思想政治工作也有助于推动学习啦在线学习网的建设，但不能将两者混为一谈甚至将思想政治工作取代学习啦在线学习网建设。

　　2、 学习啦在线学习网的表象化。一些企业为了塑造自身的“文化”形象，在脱离企业经营管理实际的情况下总结了一套经营理念或企业精神。由于这些理念或精神根本不被认可，因此这种学习啦在线学习网实际上成为一种脱离企业实际的空谈。虽然对于外部环境的不知情者可能会起到一时的“包装”功效，但是对于企业自身而言，纯属一个漂亮的“花瓶”，其作用可想而知。

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