如何打造集团学习啦在线学习网

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学习啦在线学习网 　　优秀的学习啦在线学习网,已经成为企业核心竞争力的重要组成部分，要如何打造集团的学习啦在线学习网呢?下面学习来小编告诉你。

　　打造集团学习啦在线学习网的重要意义

　　( 1)优秀的学习啦在线学习网能推动企业的发展。优秀的学习啦在线学习网能为员工创造和谐的人际关系、丰富多彩的生活、宽松的工作环境, 使员工充分发挥自身能力、实现自我价值、发掘每一个人的潜能, 激发他们的士气,把员工凝聚在企业周围, 使他们自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上, 把个人的行为统一于企业行为的共同方向上, 从而凝聚成推动企业发展的巨大动力。纵观世界成功的企业, 如日本松下电器公司等, 其长盛不衰的原因主要有三个, 即优质的产品、精明的销售和深厚的文化底蕴, 而优质产品、精明销售或服务理念往往产生于深厚的文化底蕴。

　　( 2)优秀的学习啦在线学习网能形成企业的竞争力。现代经济学拓展了传统资本的边界, 把组织文化纳入了资本范畴。在知识经济条件下, 企业员工具有某种独特的知识、技能和经验, 在企业中的地位和作用越来越重要。越来越多的经济学者以人的自然属性和社会属性为出发点, 将企业资本划分为知识资本、文化资本、人力资本、智力资本、结构资本和关系资本, 并把这些视为组织资本。一个企业长久立于市场, 强调的是市场竞争力, 而竞争力的形成依据企业的资本。学习啦在线学习网

　　是企业资本的组成部分。在现代经济中, 消费者选择某个企业的产品, 某种程度上也是选择该企业的文化,表示他对某种文化的认同。美国盖洛普咨询公司通过研究发现, 决定企业核心竞争力的因素有三大方面: 顾客忠诚度的高低和忠诚群体的大小; 员工忠诚度的高低和忠诚群体的大小; 品牌影响度的高低和忠诚群体的大小。而决定企业这三方面状况的正是学习啦在线学习网。受欢迎的学习啦在线学习网使企业赢得了客户, 也就赢得了竞争。

　　打造集团学习啦在线学习网的方法措施

学习啦在线学习网 　　( 1)要从发掘和塑造集团企业的核心理念入手。企业的核心理念是学习啦在线学习网的高度浓缩和概括, 要站在集团企业的发展远景、价值观、经营理念和各企业行业特点的角度去研究去挖潜, 并逐步融合到企业管理和生产经营的过程中, 进而升华到企业精神的层面上。具体操作时先由集团企业领导来确定总体基调和目标, 然后对各下属企业和员工的想法、现存的思想状况进行广泛调研, 在集中研究和深刻分析后进行提炼, 确保企业核心理念精准性, 从而实现企业员工对企业核心理念的认同和尊重。

学习啦在线学习网 　　( 2)制定符合集团企业发展实际的规章制度。规章制度也是学习啦在线学习网建设的一个重要方面, 一个企业如果没有规范的制度作为管理的基础, 企业员工就不能统一步调, 统一思想, 这一点对集团企业尤为重要。制定的规章制度不仅要有刚性管理的方式和手段, 也有体现出人文关怀的各种措施方法, 从制度上实现对员工拴心留人。

学习啦在线学习网 　　( 3)打造集团企业形象。一个人的形象是人的外在表现形式, 直接影响着第一印象。一个企业也是如此, 它是企业的人、事、物在社会公众心目中的印象总和, 是一个完整的、立体的概念。打造一个成功的企业形象要以学习啦在线学习网理念为基础, 从增强企业形象的吸引力、感染力的方面来设计和规划, 使企业徽章、企业标语、厂容厂貌、产品与服务等能全面体现企业特点和企业精神风貌。

　　宣传集团学习啦在线学习网的途径和方法

学习啦在线学习网 　　( 1)建立全方位的沟通渠道。企业使命、企业发展远景、企业价值观等学习啦在线学习网理念要得到广大员工的认同, 必须通过会议动员、企业内刊、宣传栏、局域网等沟通渠道, 对塑造的学习啦在线学习网进行全面的宣传和阐释, 让员工深刻理解和感受到集团学习啦在线学习网氛围, 使学习啦在线学习网内化在员工心灵上, 外化在员工可见行为和企业产品、服务或其他有形物质实体上, 从而激励企业员工为促进集团企业健康发展而奋斗。

学习啦在线学习网 　　( 2)培养和塑造企业模范人物, 实现学习啦在线学习网可见性。在集团内的各个企业中培养和塑造岗位标兵和技术能手, 充分发挥岗位模范人物的榜样作用。在岗位模范人物评选和宣传过程中要以学习啦在线学习网理念为核心, 通过对岗位模范人物和事迹大张旗鼓的宣传报道,让企业员工都知道为什么他们是先进, 他们做的哪些事是符合学习啦在线学习网的要求。这样的榜样作用为其他员工树立了一面旗帜, 从而使学习啦在线学习网的推广变得具体而生动。

学习啦在线学习网 　　( 3)将学习啦在线学习网贯穿于员工教育培训工作中。一个企业要不断发展, 就必须注重和加强员工教育培训,提高企业科技创新水平和综合竞争力。为提高员工对教育培训工作的认同感, 自觉接受教育培训, 要将学习啦在线学习网的内容和要求贯穿到员工教育培训过程中, 在对员工进行职业技术教育培训的同时, 加强企业精神、企业理念的灌输和教育。通过采取灵活多样的培训方式, 将企业价值观念间接地传达给员工, 从而潜移默化地影响员工的工作行为和生活方式, 使他们逐步转变 思想, 更新观念, 由要我学习转变为我要学习, 把企业的目标当作自己的奋斗目标, 从而为企业的长远发展提供有力的精神动力和智力支持。

学习啦在线学习网 　　( 4)将学习啦在线学习网融入员工的薪酬管理。薪酬管理对于企业来说象一把双刃剑, 使用得当能够吸引、留住和激励员工; 而使用不当就会给企业管理带来诸多麻烦, 使员工失去对组织的信任和认可。因此要将 学习啦在线学习网融入员工的薪酬管理之中, 建立科学的、系统的薪酬管理系统, 将货币形式的工资报酬与精神激励协调配合, 实现内在薪酬和外在薪酬完美结合。

　　( 5)将学习啦在线学习网纳入员工的绩效考核与评价机制。把学习啦在线学习网因素纳入到员工的绩效考核与评价机制中, 通过学习啦在线学习网去塑造员工的价值理念, 激发员工的行为动向, 改造员工的道德人格, 强化员工的工作精神。把以人为本的管理理念落实到了各项具体工作中, 实现对员工保持不变的尊重, 就能赢得员工对企业的忠诚。企业在进行绩效考核与工作评价时, 将业绩考核与职业道德、职业理想有机结合, 从一开始就与员工保持着密切的沟通, 企业与员工双方对问题的关 注点都能达成一致, 那么绩效考核与评价工作就会得到员工的理解和支持。

学习啦在线学习网 　　( 6)将学习啦在线学习网与集团企业发展战略相结合。在企业发展实践中, 企业战略与学习啦在线学习网是相辅相成、相互促进、协调一致的。如果企业没有明确的、正确的战略方针, 会导致失败; 而没有自觉的、积极向上的学习啦在线学习网, 企业也会因失去内在凝聚力而导致严重后果。因此, 要将企业战略与学习啦在线学习网有机结合, 实现学习啦在线学习网与企业战略的内在一致性, 使物质和精神并重, 共同促进集团企业持续健康发展。