学习啦在线学习网再造

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　　核心竞争力是企业竞争力和企业发展的源泉，是学习啦在线学习网再造的基础。下面跟着学习啦小编一起来探讨学习啦在线学习网的再造。

　　学习啦在线学习网再造的基础

学习啦在线学习网 　　学习啦在线学习网应如何再造才能创造更多、更大的企业经济活动价值，保持企业长期竞争优势和经营业绩，是战略管理领域的新问题。以企业“核心竞争力”为特征的企业能力理论作为管理学和经济学相互融合的最新成果，注重于企业内部资源的研究，揭开了企业这个“黑匣”，提供了一种全新的企业分析理论。

学习啦在线学习网 　　从20世纪90年代开始，由于全球经济一体化的发展和市场竞争的加剧，用传统理论难以解决企业经营战略管理的实际问题，企业核心竞争力理论被推上了企业管理理论与实践的大舞台。

　　普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和哈默(Gray Hamel)是核心竞争力论最具代表性人物。1990年，他们合作在《哈佛商业评论》上发表了《企业核心竞争力》(The Core Competence of the Corporation)一文，指出企业战略上的成功源于它们在发展过程中的核心竞争力，正式提出了核心竞争力理论。

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　　由此可见，核心竞争力是核心产品和企业竞争优势的源泉。在产品和市场策略的生命越来越短暂的时代，企业竞争致胜的基础在于核心竞争力，在企业取得和维持竞争优势的过程中，企业核心能力的培养及综合运用是最关键的因素。核心竞争力是企业竞争力和企业发展的源泉，是企业的战略核心。因而，核心竞争力是学习啦在线学习网再造的基础。

　　学习啦在线学习网再造的动因与路径

学习啦在线学习网 　　(一)内因、外因与综合推动

　　综合现有的观点，不外乎外因、内因和综合因素三大学说。

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　　内因学说认为，不同学习啦在线学习网的差异源于企业本身的不同，是企业内部因素导致了各个学习啦在线学习网类型、强弱、特征以及变迁的历程、速度等方面的差异。在众多内因学说中，领导素质决定论与群体素质决定论最具代表性。领导素质论认为，学习啦在线学习网的产生、发展、兴衰和变迁取决于企业领导人的文化素质。领导人可以发动文化再造，促使学习啦在线学习网变型，也可以采取保守态度，阻止和抵制学习啦在线学习网变型。总之，有怎样的领导素质，就有怎样的学习啦在线学习网。而群众素质论认为，学习啦在线学习网的再造是由整个员工队伍的文化素质决定的。在学习啦在线学习网再造中，领导人起着发动、组织和指导作用，而新旧文化参数的交替归根到底是由于广大员工的实际活动来实现和体现的。综合因素学说认为，学习啦在线学习网发展变化是企业内外各种因素交互作用的共同结果。米勒是这一观点的主要代表人物。他在《美国企业精神》一书中指出，企业外部环境和企业组织环境是学习啦在线学习网的两组变量，学习啦在线学习网再造在两组变量交互作用中实现。

学习啦在线学习网 　　(二)学习啦在线学习网再造的路径

　　学习啦在线学习网与企业相伴而生。然而，学习啦在线学习网有自身的运动规律，当人们没有意识到它的存在，或者只意识到它的存在而没有对它进行认真剖析、扬弃的情况下，它只是自发地成长，缓慢地发育，并且自发地发挥它的作用;当人们在实践中意识到它的客观存在，并有意识地提倡和积极培育的学习啦在线学习网，摒弃和抑制消极落后的学习啦在线学习网，从而引导学习啦在线学习网向健康的轨道发展，尤其把优秀的学习啦在线学习网渗透到管理行为之中，学习啦在线学习网就逐渐演变为一种新型的更具柔性的企业管理方式。由此可见，学习啦在线学习网对企业的作用是双向的，既有积极的正面作用，又有消极的阻碍作用。John P.Kotter & James L.Heskett的研究表明：对企业丰润的长期经济业绩存在负面作用的学习啦在线学习网并不罕见，这些学习啦在线学习网容易孳延，即使在那些汇集了许多通情达理、知识程度较高的人才的公司中也是如此。基于以上分析，可以得出，学习啦在线学习网本质上是不断创新的，而其再造动因又在于其自身的规律。

　　学习啦在线学习网自身的规律性在于它的生命周期也要经历生长、发育、成熟、衰亡等阶段。因而，学习啦在线学习网的作用也会经历着一个有益于企业生存、促进企业发展到阻碍企业发展的过程。而要避免学习啦在线学习网的衰亡阶段，就必须再造学习啦在线学习网。一方面，在生长、发育、成熟阶段，要保持和贮存学习啦在线学习网中的“精华”，实行文化积累，沉积优秀的学习啦在线学习网。只有形成了学习啦在线学习网传统，企业在文化上才是强大的，在精神上才是一脉相承的，在行为上是前后一贯的。另一方面，要否定那些不合乎企业生存发展需要的旧文化质，破除那些阻碍企业继续前进的旧传统。更重要的一方面是，要实现新文化质的增长，对已有学习啦在线学习网不断完善和充实。只有不断增长其新特质，才能使它变得日益强大起来。不断增长的新文化质来源于两个方面：一是企业组织发明创造。如发明新观念，创造新作风，建立新习俗和新礼仪等。二是学习、借鉴其他学习啦在线学习网。如学习国外学习啦在线学习网和国内兄弟企业的文化经验，吸取精华，以丰富完善自己的文化形式。