学习啦在线学习网的类型

学习啦在线学习网 　　研究学习啦在线学习网，其目的是利用学习啦在线学习网为企业的生存与发展发挥作用。那么学习啦在线学习网有哪些类型呢?下面跟着学习啦小编一起来探析。

　　按照企业的任务和经营方式的不同

学习啦在线学习网 　　迪尔和肯尼迪把学习啦在线学习网分为四种类型：即强人文化;拼命干、尽情玩文化;攻坚文化;过程文化。

学习啦在线学习网 　　1、硬汉型文化。这种文化鼓励内部竞争和创新，鼓励冒险。竞争性较强、产品更新快学习啦在线学习网特点

　　2、努力工作尽情享受型文化。这种文化把工作与娱乐并重，鼓励职工完成风险较小的工作。竞争性不强、产品比较稳定的学习啦在线学习网特点。

学习啦在线学习网 　　3、赌注型文化。它具有在周密分析基础上孤注一掷的特点。一般投资大、见效慢的学习啦在线学习网特点。

　　4、过程型文化。这种文化着眼于如何做，基本没有工作的反馈，职工难以衡量他们所做的工作。机关性较强、按部就班就可以完成任务的学习啦在线学习网特点

　　按照企业的状态和作风的不同分为

　　1、有活力的学习啦在线学习网。特点是：重组织、追求革新，有明确的目标，面向外部，上下左右沟通良好，责任心强。

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　　按照企业的性质和规模的不同分为

学习啦在线学习网 　　1、温室型。这是传统国有企业所特有的。对外部环境不感兴趣，缺乏冒险精神，缺乏激励和约束。

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　　3、菜园型。力图维护在传统市场的统治地位，家长式经营，工作人员的激励处于较低水平。

　　4、大型种植物型。大企业特有。其特点是，不断适应环境变化，工作人员的主动性、积极性受到激励。

　　按照企业对各种因素重视的程度不同分为

学习啦在线学习网 　　1、科层型。垄断的市场中从事经营的公司所拥有。非个性化的管理作风，金字塔式组织结构，注重对标准、规范和刻板程序的遵循，组织内部缺乏竞争，人们暗地里勾心斗角。

　　2、职业经理型。工作导向，有明确的标准，严格的奖惩制度，组织结构富于灵活性，内部竞争激烈。

学习啦在线学习网 　　3、技术型。技术专家掌权，家长式作风，着重依赖技术秘诀，职能制组织结构。