用哲学论打造学习啦在线学习网

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学习啦在线学习网 　　一个企业的学习啦在线学习网建设的如何，直接影响着企业长远的发展。下面跟着学习啦小编一起来探讨hr学习啦在线学习网的智慧：用哲学论打造学习啦在线学习网。

　　用哲学论打造学习啦在线学习网：阴阳融合道

　　但是，对于中国的HR来说，学习啦在线学习网的建设却是一个“梦魇”。因为据调查显示，目前85%以上的中国企业HR根本无法顺利的在企业推行学习啦在线学习网。而这里面最大的原因则在于HR对学习啦在线学习网建设存在严重的认识上的误区，其归纳起来可以分为五类：1、学习啦在线学习网就是思想政治工作2、学习啦在线学习网就是文体活动 3、学习啦在线学习网就是标语口号4、学习啦在线学习网就是规章制度5、学习啦在线学习网就是企业标志。

　　那么学习啦在线学习网该如何建呢?经过对学习啦在线学习网管理理论长时间的研究，笔者认为HR需要走的是“阴阳融合”道，既体制与传播的结合。而中国海尔集团首席执行官张瑞敏提出的观点，就是很好的印证。

　　用哲学论打造学习啦在线学习网：“阳谋”之道-----制度建设造学习啦在线学习网主体

　　按张瑞敏观点来说，HR要做的“第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展”，既先建设学习啦在线学习网的组织结构或者可称为体制，而体制的建设笔者认为HR要从两个方面着手：

学习啦在线学习网 　　第一，提炼学习啦在线学习网的制度核心。在很多企业中学习啦在线学习网并不明晰，连老总都不能马上说出。因此，笔者认为HR必须首先提炼出本企业的核心价值观念。这种核心价值的标准在于，首先成为企业员工都认知和认同的理念，其次在做品牌推广时，要让客户和顾客也认同企业的这种价值观念。

　　第二，把学习啦在线学习网的制度落到纸面。不少企业的学习啦在线学习网建设只停留在理念宣传的阶段，不能深入进行塑造，一方面在于HR缺乏系统建设学习啦在线学习网的决心和勇气，另外一方面就是HR对学习啦在线学习网的塑造有误解，认为学习啦在线学习网是以理念塑造为主的，如果把他变成制度，就会削弱学习啦在线学习网的凝聚作用。其实并非如此，优秀的文化要落到纸面，让大家有规可依，有章可循。

　　用哲学论打造学习啦在线学习网：“阴谋”之道-----有效沟通传学习啦在线学习网精神

　　其次HR要做的“是牧师，不断地布道，使员工接受学习啦在线学习网，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来”，既建立合理的沟通渠道，把学习啦在线学习网传播开去。

学习啦在线学习网 　　企业的管理者是学习啦在线学习网的总舵手，因此不要离员工太远，要定期抽出时间与员工交流。如通用电器总裁韦尔奇经常找一些中层和基层主管进行沟通，他的一句名言就是“沟通、沟通、再沟通”。有基于此，笔者认为HR可以选择适合于本企业的在线沟通工具进行企业沟通渠道的建设。

　　下面笔者以市场上比较热门的企业在线沟通工具imo为例，来说明沟通渠道如何便于传播学习啦在线学习网：

学习啦在线学习网 　　首先，便于企业管理者定期“走访”与“接见”。imo的方便之处就在于，员工和部门的所有信息都在imo组织结构树上清晰呈现。企业的管理者，以直接在imo上找到自己想要交流的人，在沟通顺畅的前提下，倾听他们的意见和建议，了解基层的真实情况。如此，既缩短了找人的时间，也更加的精准，并适时地传播学习啦在线学习网。

学习啦在线学习网 　　其次，便于拉近企业管理者与员工之间的距离。在imo上企业管理者与员工之间可以直接在通过文字、语音、视频、文件传输、电子公告、 远程协助、电子白板和其他员工进行即时的在线沟通。如此以来，没有了面对面交流的正式与拘谨，企业直接拉近了管理者与员工之间的心理距离，全面提升员工之间的凝聚力。而学习啦在线学习网在不知不觉由管理者潜移默化的传递给员工。