百度的学习啦在线学习网是什么(2)

百度的学习啦在线学习网是什么

　　百度员工的率真并非故意追求和对方的观点相左，他们只是将自己的看法直接表达出来。他们的看法可能和对方的看法相同，也可能不同。通过这种率真的交流，他们最终一般都能达成共识。

学习啦在线学习网 　　谁的数据充分、事实确凿、逻辑严谨、接近客观，就按谁的意见办。

学习啦在线学习网 　　第4个特点是目标管理。这并非百度的概念性炒做，“目标管理”就是百度的考核制度。不同于某些企业通过安装监视器或让员工上下班打卡这种“非人性”式的方法来“迫使”员工按时上下班。迟到或早退，就扣考勤或扣工资。

学习啦在线学习网 　　那样的公司和员工存在一种“不和谐”，公司和员工互不信任。公司是用来“管”员工的，“员工”是被公司“管”着干活的。公司不相信自己的员工会竭尽全力去工作，进而自然可以推断出员工也不会把公司的事当成自己的事来做。

学习啦在线学习网 　　所以要“强力监管”。“道高一尺，魔高一丈”的“反监控”“反监管”由此产生，“政策”与“对策”的反复较量在无形里内耗着资源与智慧。表面上的屈服与强权式的淫威积淀下来的只是彼此的仇视，惟有正本清源的“动其心”才能形成良性循环。要让员工觉得公司就是他的家，公司的事就是他自己的事，公司的利益就是他的利益，员工和公司是一荣俱荣、一损俱损的关系。

　　百度的“目标管理”就是让员工发挥最大潜能的办法之一。所谓“目标管理”就是强调考察最终结果的管理方式。

学习啦在线学习网 　　至于你什么时间在哪里完成的任务，公司是不大关心的。“目标管理”使得员工感觉到公司对他的充分尊重和信任，同时也感到有一只无形的手在推着他向前再向前。不要求员工上下班打卡，没有固定作息时间的要求，更不安放监视器。完全的信任和尊重。

　　当然，“目标管理”对管理者提出了极高的要求，道理很简单：管理者如何通过被管理者的工作周报、研究报告、例会发言、编写的代码，来判断他在过去的一周里是否尽力而为、努力工作了?

　　这要求管理者能够理解被管理者的工作并经常跟踪他的工作进度，能从总体上把握整个领域，同时还要求他有“见微知著、一叶落知天下秋”的本事。作为管理者除了要做自己的上级交给的具体工作外，还要出席各种会议，协调各种关系。而一个人的精力和时间又十分有限，所以只能要求管理者有很深的洞察

学习啦在线学习网 　　力，要学会弹钢琴。这点从百度的升迁制度上得到了保证。百度要求升任到高一级职位的员工必须会做低一级职位的工作，而且要能比该级职位上的员工做的更好。

学习啦在线学习网 　　“目标管理”是百度的一大特色，但这种管理方式对公司的管理者和被管理者都提出了更高的要求，并不是任何一个公司可以模仿的。

学习啦在线学习网 　　第5个特点是快乐地敬业。上班时间，保持严肃。这是许多领导训诫下属的话。

学习啦在线学习网 　　在百度，上班时间你可以随便走动，可以大声说话，哈哈大笑也行。但这种“随便”的背后实际是“神不散”，是百度人的敬业精神。

　　为何走动?为开会!为何说话，为讨论!为何大声说，为热烈讨论!为何大笑? 因为经过讨论达成共识后很快乐!当然开怀大笑还可以活跃工作气氛。

学习啦在线学习网 　　百度允许员工上班时间看看新闻，不必怕老板看见。但实际上呢?似乎很少有人有时间去看与工作无关的新闻。

学习啦在线学习网 　　百度允许员工下午四点就可以离开。但很少有人不到6:00 就离开公司。虽然公司不要求上下班打卡，但员工都能自觉地保证充分长的工作时间。这是一种什么精神?是一种无私奉献精神!耐人寻味的是，公司从来没有要求员工讲求无私奉献，但员工却自动自发的这样做了。

　　当一个公司不再有这样快乐的敬业精神的时候，就会养出一批只管吃饭的人。这些人不干事，只管评判别人，甚或造谣惑众，制造事端。他们常常是多说少做或只说不做。

　　百度人可不这样。他们做着对人类产生巨大影响的一流产品，而对自己的工作却很少宣传或吹嘘。在银科，经过他们旁边， 常常看到他们的屏幕要么是secureCRT， 要么是Word。是secureCRT 时，他们一般是眼睛盯着屏幕看，可能正在调试程序;是Word 时，你就会听到噼哩啪啦的键盘声。

　　百度的许多工程师似乎总在思考着什么。在洗手间，你经常可以碰见缓缓走入的同事，他们常常眉头紧锁，显然在思考着。思考什么呢?是刚才程序调试中遇到的bug 么?不得而知。思考是快乐的。

　　百度工程师的敬业是自发的，他们不停地研究着、讨论着、改进着、思考着……

学习啦在线学习网 　　第6个特点是要技术过硬。作为网络经济里到“中流击水”的弄潮儿，能在成万上亿的网站里独树一帜，并保持自己在中文搜索领域的“旗舰”地位。在这个“技术为王”的年代，以“科技”起家的百度理所当然的必须拥有过硬的技术。

　　百度的员工都是经过千挑万选才进来的。没有三板斧，谁敢上瓦岗。

　　百度的员工绝大多数都是身怀绝技、技术精湛。否则也难以适应别人的节奏，最终还是被淘汰出局。

学习啦在线学习网 　　第7个特点是公开、公平、公正。古语云：“吏不畏吾严而畏吾廉，民不服吾能而服吾公，公则民不敢慢，廉则吏不敢欺，公生明，廉生威。”百度时时处处都严格遵循着公开、公平、公正的办事原则。

　　工程师最喜欢的就是当面说清楚、一切凭实力说话。不少单位讲究薪酬待遇‘背对背’，不公开，其实工程师最不喜欢的就是凡事还得猜测背后有什么文章。做技术的人，个性一般比较直，他不会今天缠着老板谈谈加薪、明天再找老板要奖金，他不满意不会挂在嘴上抱怨，可能就直接走人了。所以，职称评定和薪酬待遇的公开公正非常重要。”

　　这段话说出了百度在薪酬待遇方面是按照“公开公平公正”的原则来评定的。最欣赏其中的这句话：“每个工程师的水平高低，体现在工作中，谁的心里都是雪亮的。”谁最了解你的水平高低?就是那些和你天天在一起工作的人。此外，任何别的评价标准可能都会出问题。也就是说，让工程师们自己来公开的相互评判，而且敢于将评判的结论和被评判者见面，和他进行讨论，这是公开。公开，最为重要。公开是公平和公正的前提。

　　可以这样理解，他们看重的并不是现在占据的那个位子，而只是想在这个位子上和最聪明的人一起做出世界一流的工作。

　　海森堡说：科学起源于讨论，扎根于交流。但是这种“讨论”和“交流”一定要在平等的基础上才会产生效果。

　　在行政上，我们是上下级关系。但在讨论问题的时候，我们每个人都是平等的个体。谁的事实确凿、数据充分、逻辑严密，谁就更有说服力。只有尊重事实、数据、逻辑，大家才能真正达成尽量接近客观的共识，从而找出真正的问题及其合理的解决方案。对事实、数据、逻辑的尊重就是对真理的尊重。而对真理的尊重就是对公司的尊重。

学习啦在线学习网 　　尽量开诚布公，追求相对公平，引入程序公正，这是百度不断实现的理想之一。

　　第8个特点是推崇简单实用的方法技术。百度所提倡的简单，是一种去粗取精的大巧若拙，是情怀的返璞归真。

学习啦在线学习网 　　百度所依赖的简单，是要求我们遵循自然规律，祛除矫揉造作，拒绝人为的扭曲事物的本性。万事万物，删繁就简，洞悉本根。

学习啦在线学习网 　　在研究的过程中，不只一次听架构师说过只关心最终结果。言外之意，你用什么方法和技术达到这个结果他们是不太关心的。但事实上并非如此，本来用个简单的权重就能解决的问题，为什么非要“fuzzy”一下?(高院士在一次中科院博士论文答辩会上的话。)百度公司推崇使用简单实用的方法技术，强调的是面向实际问题，解决实际问题。对于同样一个问题，采用的解决办法越简单，水平就越高;采用的解决办法越复杂，水平就越低。

　　推崇简单实用的方法技术应该是百度的又一特色。这对员工的要求不是低了，而是高了。简单的方法技术背后隐藏的是更深层的智慧。

学习啦在线学习网 　　第9个特点是资源共享、精诚合作。中国人向来信奉“事不关己，高高挂起”的处世原则，“各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜”也是谨守的生存哲学。

学习啦在线学习网 　　国人喜欢搓麻将，盯着上家，看着对家，防着下家。想的是独家通吃。不同于老外打扑克，需要与对家的配合。如此这般，就会出现下面的景象：你搞你的情报，我搞我的情报!我搞情报为我部服务，你搞情报为你部服务。部门之间不仅不能做到情报和资源的互通共享，有时还相互封锁。于是，各部门只能是单打独斗，相互之间不能协同作战，不能发挥整体作战威力。

　　在百度，各业务部门的业务之间是互相依赖、互相支持的，业务部门和行政部门之间是紧密合作的。目的只有一个，做出世界一流的产品，服务于广大用户和社会。

　　这是一个专业分工的时代，不可能一个人独揽一切。资源共享，分工合作，任何一个走向世界的公司必须遵循的基本准则。

学习啦在线学习网 　　第10个特点是Meeting Minutes。

　　百度每周都有例会，每次例会上都要总结上周的工作，并为下周的工作做好计划。会后，组长就会根据例会的内容写出meeting minutes 并发给大家。大家便按照meeting minutes 的要求，进行下一周的工作。

　　一次会议开了，如果不把会议的主要内容写成文字记录下来，则会议的主题往往得不到凸现，从而往往使会议流于形式。开会的目的是为了解决问题，而不是在一起随便聊天。

学习啦在线学习网 　　会后及时写meeting minutes 应该算是百度的一种文化，这种文化也从一个侧面反映出百度人务实、简单的风格。文化是企业的最终核心竞争力。万物滋生，文化为本。

　　魏文帝曾誉文章为经国之大业，不朽之盛事。文章如此，况乎文化!学习啦在线学习网反映出了一个企业的成熟程度，随着社会的发展，企业与外部社会的关系愈发密切，整个企业系统在一定程度上已经融入整个社会系统之中，在这个更为复杂的大文化系统中，学习啦在线学习网的良好传承显得尤为重要。

　　“简单，简洁，简约”作为一种国际公认的理性走向。成了各领域共同遵守的思想高标。百度所说的“简单，可依敕”正是合乎潮流的文化之本。

　　定义百度的“简单”文化：遵循公开公平公正的办事原则，用充满人文关怀的简单制度、文化以及优厚待遇吸引并留住高素质的“简单”人，务实敬业，积极进取，精诚合作，少说多做，鼓励创新，容忍失败，理解用户的简单需求，采用简单管用的方法技术，做出简单可依赖的产品，通过实现知识的共享来追求人类的真正平等。

　　百度的简介

　　百度在线网络技术(北京)有限公司，简称百度(NASDAQ：BIDU)是一家提供中文搜索引擎的公司，2000年1月由李彦宏以及好友徐勇创立于中国北京中关村。

学习啦在线学习网 　　截至2009年，根据美国著名市场调研机构Comscore公布的最新全球搜索引擎市场份额调查报告显示，百度以6.9%的市场份额首次超过互联网搜索领域的传统巨头雅虎，跃升为全球第二大搜索引擎。根据国内权威调研机构艾瑞咨询发布的2009年第二季中国搜索引擎请求量监测数据，百度也是中国最大的搜索引擎(75.7%)。