百度学习啦在线学习网之守正出奇

　　守正出奇的意思是说按着常规发展，却又不固守常规，能突破思维、出奇制胜。今天学习啦小编就与大家分享90%，仅供大家参考!

　　百度学习啦在线学习网之守正出奇

　　大切换时代 传统企业要做的是守正出奇

　　大势，即大互联网时代传统企业营商环境的变化及由此带来的机遇和挑战。许宁将在大互联网时代传统企业面临的挑战归结为三：

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　　三是传统管理模式的脱节，如从层级制到平台化，从“螺丝钉”到“创客”等。

学习啦在线学习网 　　许宁进一步强调，比三大挑战更为可怕是引发这些问题水面之下的暗流涌动，归结起来是三大切换：

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学习啦在线学习网 　　二是主流用户群大切换，即80后、90后逐渐成为主流消费人群，逐渐进入决策圈。 这些人群从价值观到消费特征与50后、60后、70后有很大的差异，这是企业传统经营模式结构性失效除技术因素外另，一罪魁祸首。

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　　因此，与其说我们是处在大互联网时代，还不如说是大切换时代。在多重要素同时切换的情势下，传统企业何去何从，不是一个思维一个方子就能解决的。

学习啦在线学习网 　　那么，传统企业该怎么办?

　　许宁认为，简单点就是四个字：守正出奇。

　　何为“守正”?守正，在产业层面，即看清本质、把握方向、找准定位、顺势而为;在产品层面，是专注和专业，专注才能专业，专业才有力量，做好你的产品服务，为用户创造价值，搞好用户体验，才是正道。脱离这些，光知道忽悠，一门心思博取眼球，就像在站在风口上的猪，吹得越高，死的越惨。所以，某种意义上说，互联网让一切变得透明，企业更需要扎扎实实把产品做好，更需要失传已久的工匠精神，每日精进，哪怕就是好那么一点，也是一种创新，也是一份力量。

　　何为“出奇”?在做好产业定位和产品服务的基础上，还需要打破固有思维，不能因循守旧，紧跟时代节奏，尤其是大互联网、大切换时代的节奏。在产品层面，从1到N，基于优势产品和资源沉淀，在专业范围内，发育新产品能力;在营销层面，用好互联网、移动互联网等新型连接器，建立好你和用户之间关系，并强化这一关系，让他觉得离开你会很不爽。在组织管理层面，扁平化、平台化、创客化，把大公司做成小公司，从大兵团作战到特种部队快速反应+地空协同，从拍脑门到看数据，从通信基本靠吼到信息化作战。如此等等。 以上这些，用咨询的思维，归结起来，实际上就是三个层面的问题：

　　战略层面：在大互联网时代，传统企业需要思考的是，企业目标客户、商业模式甚至产业价值定位是否发生变化，该如何应对;

　　业务层面：在新的市场环境下，产品如何创新，盈利模式如何创新，营销如何创新，服务如何创新等;

学习啦在线学习网 　　支撑层面：在新的市场环境下，组织管理、学习啦在线学习网、人员能力、IT系统如何支撑业务发展和企业成长。

学习啦在线学习网 　　用中国古人的智慧，归结起来更简单，就是三个字：道、术、法

学习啦在线学习网 　　把这三个层面的思考，按照逻辑关系画成一张图，道在上，术在中，法在下，很像一座山，一座金山，因此也叫做“传统企业互联网转型金山模型”。

　　百度的公司理念

　　百度是一家持续创新的，以“让人们最平等、便捷地获取信息，找到所求”为使命的高科技公司。

　　百度的使命：让人们最平等、便捷地获取信息，找到所求

　　百度的核心价值观：简单可依赖价值观念

　　百度文化论语

　　· 人一定要做自己喜欢且擅长的事情· 认准了，就去做;不跟风，不动摇· 专注如一· 保持学习心态· 公司离破产永远只有30天· 每个人都要捡起地上的垃圾· 百度不仅是李彦宏的，更是每一个百度人的· 一定要找最优秀的人才· 给最自由的空间· 允许试错· 证明自己，用结果说话· 让优秀人才脱颖而出· 愿意被挑战· 说话不绕弯子· 对事不对人· 百度没有公司政治· 遇到新事物，先看看别人是怎么干的· 听多数人的意见，和少数人商量，自己做决定· 一个人最重要的能力是判断力· 用流程解决共性问题· 创新求变· 不唯上· 问题驱动· 让数据说话· 高效率执行· 少许诺，多兑现· 把事情做到极致· 用户需求决定一切· 让产品简单，再简单· 迅速迭代，越变越美· 你不是孤军· 打破部门樊篱· 主动分享· 帮助别人，成就自己· 只把最好的成果传递给下一环节· 从可信赖到可依赖

　　人才理念

　　招最好的人，给最大的空间，看最后的结果，让优秀人才脱颖而出。

学习啦在线学习网 　　“互联网公司，最有价值的就是人。我们的办公室、服务器会折旧，但一个公司，始终在增值的就是公司的每一位员工。”

学习啦在线学习网 　　“对于一个人才，我们更多注重的是，你能不能够创造，为自身创造价值，给用户带来更好的体验，这是百度所关心的，所看重的。”

学习啦在线学习网 　　——李彦宏