九型人格与企业管理

学习啦在线学习网 　　企业管理(Business Management)，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。MBA、CEO12篇及EMBA等均为常见的企业管理教育。财务管理是企业管理的最主要内容之一。

　　第一，九型人格与招聘配置。

　　目前胜任素质模型非常流行，只是因为胜任素质模型并不满足于一些表面的“知识与技能”，而关注人的冰山下的特征——自我形象，动机，价值观等，我研究胜任素质模型有很长时间，并建立过胜任素质库，乃至去年在一家台资企业试过刀，所以我很清楚九型人格对测试胜任素质模型的冰山底部的巨大作用。因此九型人格用于企业的招聘选拔具有四两拨千斤，实现冰山下的探索，可以让面试更加有效果，透视现象看本质。所以难怪乎很多用九型人格来应用于招聘的HR都很得意地声称可以一眼就把人看透，那些自作聪明的说谎的应聘者的内在心灵模式在他们面前暴露无遗，欲盖弥彰，最后只好崩溃地都招了，并深感佩服，当然，要达到这一步是需要功底的。

　　第二，九型人格与培训发展。

学习啦在线学习网 　　每年企业都会开展大量的培训，缔造“学习型组织”的流程程度不亚与“以人为本”，然培训发展的本质意义在于使员工的行为改善，其根本还在于员工的内在缺口的改善，每种型号的人都有自身的短板，因此培训需要量体裁衣，不能用同一种模式，例如一个6号的人本来已经非常有危机意识，你让他去进行“危机管理”，加强“风险意识”，可能不但没有效果，反而让它的“规避风险”的注意力焦点强化，反而过犹不及，不但浪费资源，而且还南辕北辙。同样，对于1号的人成天讲“细节决定成败”，还不如让他们学会如何进行“结果导向”的目标管理，而目标管理课程对于3号来说也是多余的，还不如让他去学习如何去关爱他人，重视团队融洽与氛围，避免个人英雄主义……总之，培训不去关注员工的冰山下的人性内容，就很容易导致浪费和无效。

　　第三，九型人格与团队建设。

学习啦在线学习网 　　一个能够用好人才的企业一定需要注意团队的匹配，将团队中的每个平凡的个体中和他们的弱点，发挥他们的长处，互补匹配，从而打造一个不平凡的团队，因此如何使每个员工发挥他们个体无法发挥的价值，就需要合理的进行团队的匹配。例如与其8号的人当副手，不如选个2号(在同等条件下)，或者让8号去带一个团队，与其让5号的人去做销售，还不如让他们担任策划的角色，例如6号的人谨慎悲观，倾向保守，7号的人积极乐观，倾向创新，那么6+7的互补比两个6号在一起的效果可能好得多，因此团队中给每个人一个适合其人格类型特质的角色对于打造一个卓越团队的意义非常重大。

　　第四，九型人格与职业规划。

学习啦在线学习网 　　员工在企业中的发展，应当尽量发挥他们的本我优势，例如5号的人在做参谋和决策方面的能力要远高于其行动能力，其价值观也是思想远重要于行动，因此在给5号员工设计职业规划的时候就不得不考虑这一人格因素，当然也许你会说，行行出状元，为什么就不能改变自己以适应环境，问题是，改变当然是必要的，可是你与其让猴子去做需要游泳的水下作业，还不如让他去干爬树的活，然后找一条鱼来水下作业不是更好?它是一只蓝宝石，你偏偏要它发红光，指责他为什么不够红，是不是很愚蠢呢?对于员工自己更是如此，一旦找到你本我适合的领域，就可事半功倍，否则事倍功半。经常有人问我难道某某型的人就一定不能从事某个工作吗?我当然不会那么绝对!但问题是，我们做我们本来就适合的事情从而走向卓越，坐顺风船岂不是更好?因此我在这里澄清一下，所谓某个型号不适合做什么，是不对的，只能说，例如一个2号的人做服务工作可能会事半功倍，比其他类型的人更容易走向卓越，而一个7号的人做会计或仓库保管员这样的工作也可能可以做好，但他们需要克服本我的弱势，可能会事倍功半，痛苦地努力，终于达到了“一般水平”，而且如果与自身的人性违逆，即使可以很辛苦地牺牲无数的职业幸福感达到了优秀，也是很难走向卓越的。

　　第五，九型人格与市场营销。

学习啦在线学习网 　　九型人格最初在美国斯坦福大学开设的课程就是应用于营销商学，和不同人格类型的客户打交道也需要“以人为本”，了解人性的特性，对于打开销售之门也具有重要的意义，例如与4号客户打交道总是在强调一些物理属性可能还比如让他用心去感觉商品的独特品质，与6号客户打交道与其说得天花乱坠，或者极力劝导，还不如给他提供足够多的信息让他自己去判断，与7号客户打交道需要强调产品的创新和趣味，与2号客户打交道则需要强调情感和关爱，与3号客户打交道强调对他的实际利益等等，销售的侧重点是不同的，如果不把握住每个类型人的核心价值观和注意力焦点这些冰山下的动机，是很难打动他们的。

　　第六，九型人格与员工激励。

　　这里又要回到“以人为本”的话题，九型人格之所以可以应用于激励，还是与冰山下的动机探索有关，由于不同人格类型人关注焦点和优先价值观不同，因此“以人为本”至少应该有9种“以人为本”，因此，激励必须有针对性，而且要避免弄巧成拙，例如当一个3号的销售员获得了业绩第一的时候，鲜花和掌声是必不可少的，赢得同事的赞扬，甚至给他搭建庆功舞台，大树特树，可能会达到单纯给物质奖励所无法企及的效果，而一旦换成6号，你这样大鸣大放，昭告天下的给他鲜花和掌声反而让他生疑，有木秀于林风必摧之的不必要担忧，甚至会认为有什么企图和阴谋，因此偷偷给他一笔重奖可能效果会更好。同样与2号员工建立情感联结远比单纯的物质奖励要更有效果，认可她的热情、奉献与付出要比认可她的业绩、厉害更重要……因此，九型人格的精准把握对于我们去正确的激励是有重要意义的，可以使“以人为本”四个字真正落到实处。