网站创业团队资讯

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　　随着我国社会经济的不断进步、智能手机的快速发展和不断普及，我国乃至世界网民的数量也在急剧增加，与之相配套的移动互联网创业企业也逐渐走上了发展的快车道。今天学习啦小编为大家整理了关于网站创业团队资讯的相关内容，希望对读者有所帮助启发。

　　网站创业团队资讯：完美团队配置有诀窍 创业者要有同一信仰

　　5月17日，由腾讯众创空间主办的腾讯互联网+创业大赛海选落地北京。活动现场，童玮亮跟创业者们分享了互联网时代创业和融资的心得。

　　创业没有最好的时代和最坏的时代

　　童玮亮认为，在移动互联网、云、社交、大数据、O2O、软硬件结合等的带动下，铸造了一个互联网创业的好时代，但是因为信息对称性，粉丝的转移性、传统行业也在转型等诸多因素导致现在竞争也异常激烈，但机会与挑战是并存的，每个时代都应该被视为最好的时代和最坏的时代。如何从工业时代的大规模生产、销售和传播，过渡到现在互联网时代产品的快速迭代、粉丝情感销售、自媒体式传播也考验着创业者们。

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　　投资和创业都讲究天时地利人和

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　　而在人和方面，童玮亮认为最重要的就是投人。除了团队的成员要在相关领域具有丰富的经验，还应该是志同道合，有同一个信仰。移动互联网时代，CTO、CEO、COO/CMO，分管技术、产品、营销/运营，核心成员都需要经验丰富的，年轻有热情的人。

学习啦在线学习网 　　完美团队如何配置

　　童玮亮说，创业团队的成员要有同一个信仰，虽然有点虚但很重要，比如说热情，志同道合，磨合，据统计，早年间的新浪、搜狐等门户网站从创始到上市用了七年的时间。但在七年的时间里面，如果团队没有一个共同的热情和信仰，如果没有之前磨合过，或者没有志同道合的一些路，其实很容易破碎，或者说是分裂，所以团队有一个相对比较统一的信仰很重要。他形象比喻“创业就像婚姻，没有共同信仰无法一起走到幸福的彼岸。创业者需要热情，热爱所做的事情，有无法抑制的冲动。”

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　　网站创业团队资讯：创业初期应该如何组织创业团队

　　当你终于艰难地作出了决定，“我要去创业”，而且当你已经有了切入市场的产品或这仅仅是一个点子的后，你最重要的任务就是建立一个共同创业的团队。在硅谷流传一个“规则”，有两个哈佛MBA和MIT的博士组成的创业团队几乎就是获得风险投资人青睐的保证。当然这仅是一个故事而已，但是里面我们可以看到一个优势互补的创业团队对于高科技创业企业的重要性，技术、市场、融资等各个方面都需要有一流的合作伙伴才能够成功。

　　正在凸现的创业时代可以肯定不是一个大批出产个人英雄的时代，尽管我们在媒体上已经看到把丁磊等同与网易和把王志东等同于新浪，但这只不过是一种吸引注意力和宣传企业的需要而已。这个创业时代将是一个人类开始合作共存的时代。

　　建立优势互补的创业团队是人力资源管理的关键。团队是人力资源的核心，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才都是不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断的发现问题的批判性的成员，对于创业过程将大有裨益。

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　　高科技企业创业通常是以技术创新为主，因此R&D的人力资源最重要的是高素质。对于项目核心技术人员，要舍得花投资延聘最优秀的专业人才。一个创业企业开始的时候需要在各方面节俭，但是对于技术人员要舍得投入。曾经就有人说，一个优秀的程序员可以抵得过一百个优秀得程序员，对于数量极少的这种人才，应当在薪酬、员工期权等方面尽可能予以优厚待遇。

学习啦在线学习网 　　企业在创业之初，就要建立一套有效的员工考核方案，对员工的工作业绩定期进行有效考核，至于考核的方式，采取量化或者面对面交流的方式，各有其长，各企业可以参考其实际情况采取不同方式。只有考核方案还不够，还要有一个员工能力发展计划，帮助员工在工作中、企业内部培训中以及自学中不断提高自己的能力。这样一个发展计划有时候比丰厚的薪酬更能吸引高素质的员工，对于高科技企业尤甚。

　　创业初期，创业团队的成员大都是朋友，但是经过一段时间的磨合之后，创业团队都要经过一个痛苦“洗牌”，或许有的人不能认同理念，或许有的人有其它的打算，或许有的人不称职。事实上即使对最富经验的职业经理人他们最怕的事也是解雇员工。

学习啦在线学习网 　　对于创业企业，在创业初期这个人员变更是很大的问题，即使很难也要换，要有果断换人和“洗牌”的勇气。有个办法，就是坚持一种理念：公司不是私人的，是大家的，不能顾及私情，要出于公心换人，这个道理不一定行得通，但是能否坚持这种理念，决定了能否正确贯彻换人的决策。

　　对于高科技创业企业，最重要的是什么?第一是人，第二是人，第三还是人。