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京东的经营模式分析

时间: 晓铧971 分享

京东的经营模式分析

学习啦在线学习网   京东商城,这个成立仅6年的电子商务网站每年的营业额以300%的速度增长。目前京东的主要经营模式是什么呢?下面学习啦小编就为大家解开京东的经营模式分析,希望能帮到你。

  京东的经营模式分析

学习啦在线学习网   分别是下面四种合作模式

  FBP 京东给商家一个独立操作的后台(自行上传产品,描述,价格), 商家五地入库(北京,上海,广州,成都,武汉),从仓储 到配送 到客服都是京东来操作, 京东本身自营的产品所有能享受的服务,商家都能享受(支持211限时达,自提,货到付款,POS刷卡),客户体验值最高。

  LBP 京东给商家一个独立操作的后台(自行上传产品,描述,价格), 商家无须入库,要求订单产生后12小时内将产生的订单包装好发货,分别发货到京东的五地仓储,36小时内到京东商城仓库,由京东来开具给消费者的发票。

  SOPL 京东给商家一个独立操作的后台(自行上传产品,描述,价格), 商家无须入库,要求订单产生后12小时内将产生的订单包装好发货,分别发货到京东的五地仓储,36小时内到京东商城仓库,由商家来开具给消费者的发票。

学习啦在线学习网   SOP 京东给商家一个独立操作的后台(自行上传产品,描述,价格), 跟淘宝商城模式比较类似, 要求订单产生后12小时内发货,由商家来承担所有的服务。

  京东的经营理念

  合作:国际化带来竞争全球化,中国电子商务领域风云变幻,京东作为首当其冲的旗帜性企业,不可避免的会迎来更为激烈甚至白热化的商业竞争。面对愈发激烈的市场竞争,京东时刻告诫自己:我们不仅要协同战略合作伙伴加强密切合作关系,更要与对手在充分竞争的基础上展开合作。京东理解的合作,是共赢发展的合作、联合互补的合作,由合作带来的“竞合共赢”是京东谋求发展的永恒理念。

学习啦在线学习网   诚信:京东在发展上秉承先人后企、以人为本的理念,在诚信的基础上建立与用户、供应商、投资方等多方合作者之间最为融洽的合作关系。“诚”代表了京东在合作关系中所坚持的诚意态度,而“信”则代表了京东以“信用”为根本的发展信条。可以说,“诚信”既是京东的行为准则,同时也是京东的道德规范。

  交友:如果将京东比喻为一个高速运转的机器,那么,用户、员工、投资方、供应商等多方合作者则是这一机器上不可或缺的组成部分,只有多方合作者亲密无间的合作才能让这一庞大的机器正常运转。因此,京东在做生意的过程中,力争与每一个客户或合作伙伴多一些情感交流,慢慢地将生意圈转化为朋友圈,而不是纯粹的生意往来。做生意就是做人,而且要先做好人。

  企业使命:让生活变得简单快乐。

学习啦在线学习网   愿 景:成为全球最值得信赖的企业!

  核心价值观:客户为先:消费者、供应商、卖家;感恩、服务、成就;诚信:正直坦诚、勇于担当、信守诺言;团队:以人为本、大局为重、互信合作;创新:持续学习、不断改进、包容失败;激情:只做第一、享受工作、永不放弃。

  京东的微博战帖事件

  价格大战北京2013年6月2日报道,2012年“8·15”电商大战的两个主角又“掐上了”。五月的最后一天,京东和苏宁易购突然在网络上互下战书。5月31日晚上7点59分,京东官方微博上,红色战帖,两个大字"别闹",下书"把你的无聊战书捡回去,把你们泄密邮件收起来。六月,有且只有京东。"由此宣告六月店庆上演。标题为:六月,来了。

学习啦在线学习网   这次反应最快的,还是苏宁易购。自从二月份宣布转为"互联网企业",苏宁这次的反应被网友评为"颇具互联网天赋"。在晚上9点25分,苏宁易购官方微博上,如出一辙地贴出战帖,把红色变成蓝色,标题改为:六月,速来。把京东的"别闹"改成了"别慌",下书"不敢接的战书,现在准备好了,不敢看的邮件,现在心发慌了?"电商大战又箭在弦上,一触即发。

  2013年6月17日0时至6月19日24时,京东商城店庆月长达3天的“老刘专场”将正式开启,以价格直降、优惠券免费领、全场满减、秒杀等4种方式进行全品类特惠促销。“老刘专场”期间,符合条件的部分京东个人用户,还可免费获得一枚价值千元的金币。热销家电产品将直降至超低价。作为京东商城的优势品类,电脑数码产品也大幅降价,三星、索尼、联想等品牌产品的优惠力度足以吸引消费者眼球。另外,日用百货品类的促销也将再次展开,家纺、运动户外、箱包等品类的打折秒杀,会让每一个消费者变身“省钱达人”。京东商城还有一些频道将以“特价爆品”方式促销,或将成为消费者的抢单焦点。“老刘专场”将让广大消费者真正体会到一站式的网购狂欢盛宴。


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