公司如何做好财务管理
想要把财务管理工作做好,公司就需要做好管理,那么这财务管理应该怎么做?小编为你带来了“公司如何做好财务管理”的相关知识,这其中也许就有你需要的。
创业公司如何做好财务管理
问题:1、创业小公司或者小公司的企业主需要关注财务吗?
答:很多小企业主由于不懂财务,把财务交给会计或报税公司。但是,财务是对企业管理学习啦在线学习网的基本内容,这里边其实包括的信息的基本的录入与保管,财务的合同、发票,我们的收款的过程,员工的报销,各种分析,融资、贷款,等等都关系到整个公司的一个可持续可持续发展,所以,越是公司的负责人对财务管理越要比较非常的重视。
2、小公司没有专职财务但是又要把财务管好该怎么办?
答:对一个公司来说,其实生存第一!必须是现金为王。不需要牺牲短期价格来获取市场。发展第二,要考虑我的投入是不是有回报的?这些其实都是需要多一些数字的报表。企业主自己要对企业流程非常清楚,先构建系统,录入财务信息,即便找代账公司也要做好日常管理。
3、让老婆管财务的风险在哪里?
学习啦在线学习网 答:老婆不专业,风险大,缺乏商务洞察力,顶多过流水账,很难从公司全面把控,未来弥补,代价高昂。
学习啦在线学习网 公司有股东参与进来后,会对财务的公正性有怀疑,对未来做调查花更大代价。
从员工的职业发展角度,也会感觉公司是夫妻店,有瓶颈。
学习啦在线学习网 4、怎样快速的读懂财务报表?
答:先看利润报表,现金流量报表,代表资金的进入与花费,增值的情况,可以对比衡量看出研发、投资相应的投入。然后再是资产负债报表,资金从负债也好,还是股东的钱哪里去了,代表资产情况。理解这三块,基本能读懂。
学习啦在线学习网 5、使用兼职会计或者代帐公司时,有哪些注意点?
注意代账公司的质量,代账公司有的人员流动性大,代账有时效性与不可控,要保证相对的一致性。
每个月相对应的凭证要要回来,报税的电子数据要传回来给公司。
业务与财务部分相关的,要电子存档、留存,防止被服务绑架,掣肘。
6、 企业主要注意避免哪些坏习惯,以免让公司资金流断裂?
不要让现金流的钱趴着,在资金安全的前提下,买短期理财产品。
学习啦在线学习网 不要把钱限制在1到2个客户身上。
要未雨绸缪,有预期未来三个月开销的能力。
学习啦在线学习网 在收入可以预计后,大的开支(研发投入等)应该来自于新的融资与贷款。
学习啦在线学习网 公司贷款和获取一定的投资后,还款时间要严格遵守。
学习啦在线学习网 7、潜在投资人会关注创业公司的哪些财务信息?
股东结构、财务指标,收入速度,毛利率,财务管理、财务流程是否规范等等。
小公司如何做好财务管理
学习啦在线学习网 初创企业,麻雀虽小,但五脏俱全;一开始就应该做到:内外明确、财务清晰、专款专用、定期核算;下面具体说明:
一、税务必须定期申报:
按税法规定,企业每月必须15日前向税务局报税,即使没有开展业务也要进行零申报,否则不仅会被罚款,而且会给法人留下不良信用记录,对买房买车贷款出国等都会受到影响。
学习啦在线学习网 二、定期报税的科目有:
1、每月增值税报表
学习啦在线学习网 2、每月财务报表(含利润表、负债表)
学习啦在线学习网 3、每月个人所得税
4、每月综合税(如教育附加税、印花税等)
5、季度企业所得税
学习啦在线学习网 6、半年度财务报表(含利润表、负债表)
学习啦在线学习网 7、年度的财务报表(含利润表、负债表、现金流量表)
学习啦在线学习网 三、税务必须规范操作:
学习啦在线学习网 1、只要签订合同的业务就必须通过对公账户进项(对方打款到对公账号)
学习啦在线学习网 2、只要有进项的业务就必须开发票,否则构成逃税,后果很严重
学习啦在线学习网 3、只要公司花费尽可能索取发票,用于冲账;
学习啦在线学习网 4、增值税发票税点高(17%),可用于冲抵税点,降低企业成本;
学习啦在线学习网 5、普通发票税点低(6%)可以在年度冲抵部分经营费用;
6、国税发票有三联,第一联留底,第二联给客户,第三联做账;
学习啦在线学习网 7、必须凭借已开发票的第一联方可购买发票;
四、财务必须规范操作:
学习啦在线学习网 1、做账必须用正规账本
学习啦在线学习网 2、基本账本有《银行现金账》、《库存现金账》、《十三栏账本》、《三栏账本》、《总账》
学习啦在线学习网 3、《十三栏账本》是登记营业费用和财务费用;
4、《三栏账本》是登记除营业费用、财务费用、银行存款、库存现金以外的其他科目;
5、财务人员必须每月初到银行拿对账单用于对账做账;
6、银行对账单如与现金账目不符,必须做《余额调节表》
7、开具支票做到字迹工整、支票金额及公司抬头必须顶格书写,加盖法人章及财务专用章生效(只盖正面)
学习啦在线学习网 8、支票开具后必须妥善保存支票头便于做账之用;
五、对小微企业财税管理的建议:
1、财务分内外账目管理,内帐便于自己核算,外账用于税局报税;
学习啦在线学习网 2、内账是登记公司全部费用的流水账(凡事产生的费用都应登记,便于核算成本)
学习啦在线学习网 3、外账指登记业务所发生的往来账、营业成本(工资、租金、餐饮等)
4、如为降低成本,可将财税外包给专业税务公司代理,一般费用800元上下;
学习啦在线学习网 5、但是企业应该有一个负责人与税务公司对接,查阅并掌握他们代理的账目;
学习啦在线学习网 给各位创业者的忠告:
学习啦在线学习网 税务报表必须保证往来账平衡,对公进账必须开具发票,对公出账必须索要发票;财税管理必须清晰严谨,这不仅是为了满足税务局的纳税要求,而且也是反映企业经营是否健康的晴雨表,所以企业负责人必须高度重视。
酒店如何做好财务管理
学习啦在线学习网 以前说到酒店财务,大家就会想到记账、算账。说到酒店财务管理,大家同样会想到那是计财部的事,与其他部门没关系。而现代酒店财务管理则是酒店经营管理的核心,任何一个部门、任何一个人都和财务管理发生着关系,凡涉及酒店资金流向的每一个环节,从采购到加工、到销售、到资金回笼、再到采购,都渗透着财务管理。
学习啦在线学习网 一、酒店财务管理的特殊性
(一)、酒店财务范围的特殊性
学习啦在线学习网 酒店业作为特殊行业,其生产的产品除了部分有形产品外,更主要的是无形产品——服务。
在整个的酒店经营过程中,无论是其提供的有形产品还是无形服务,都是使用价值和价值的统一体,再生产过程同样具有二重性,这个过程中既是使用价值的生产和交换过程,又是价值的形成和实现过程。由此可见,财务管理活动不仅应当将产品纳人管理范围,也应当将服务纳人管理范围。
(二)、酒店财务管理内容的特殊性
之所以将酒店业称为成为特殊行业,不仅仅因为酒店财务活动基础有特殊性,而且其财务管理内容也存在特殊性.表现在如下几个方面: 1、资产改良的紧迫性。酒店的房屋、附属设施、设备等固定资产,带有一定的商品色彩、固定资产的新旧程度、优良程度和便利程度对日常营业有着重要意义。而这一特性决定了酒店的资产使用年限较短,每年计提折旧较多。 2、内部控制的严密性。内部控制是指为使组织成员达成营运的效果与效率,遵循相关法规以及内部政策办法等目标,而由组织资源、系统、过程、文化学习啦在线学习网、结构与作业等元素组成制度安排。内部控制适用范围广泛,但酒店业尤其需要建立完善严密的内部控制。
二、酒店会计核算中薄弱环节的管理
(一)、建立健全原始附件的管理制度。
酒店会计核算具有其自身的特点。会计核算原始附件多,要求记账准确、结账清楚,方能在消费者离开时准确无误地进行结账,否则就有可能造成漏账现象,给酒店带来不可弥补的损失。
学习啦在线学习网 (二)、健全厨房与收银台的核对制度。
学习啦在线学习网 收银台以服务员提供的点菜单进行结算,厨房以服务员提供的点菜单准备菜肴,收银台与厨房之间都是通过服务员来连接,在多数情况下,收银台与厨房都不进行核对,有制度也只是流于形式,这样在服务员、收银员、厨房三者之间没有认真进行核对,就会产生漏洞,造成截留收入现象。
(三)、发挥夜审、日审人员的审核、监督作用。
每日应准确、完整地对酒店当天的所有业务收入进行审核,保证酒店收益和维护消费者利益。检查收银员及其他操作人员是否按规范程序操作,营业款是否如实反映,现金是否如实上缴。
三、酒店财务管理中销售收入的控制
控制是管理的基本职能之一,酒店销售收入控制是酒店内部管理的重要部分。
(一)、要注意财务决策分析
酒店的经营决策是关系到企业总体发展方向和重要经营活动的决策,如投资方向和投资规模、价格水平、成本目标、盈利目标等.它牵涉到酒店的资金、成本和利润等重要的财务指标.如果决策正确,就能使酒店沿着既定的方向发展,取得预期的效果;如果决策失误,就会造成巨大的损失,甚至破产倒闭。
学习啦在线学习网 (二)抓好销售与收入环节的管理。
学习啦在线学习网 酒店的经营点多面广,销售与收入繁杂,时间性强。销售收入的实现,一般情况下是由服务员填写消费单,通过提供产品、劳务服务,收银台依据服务员传递的消费单和现金进行结算。
学习啦在线学习网 (三)、规范签单与签单收入的折扣。
酒店还有一个很敏感的问题,就是公款消费的签单问题。公款消费领导们常常不愿意签单,往往是随行人员签单。这不仅给收款带来了多余的麻烦,也不利于本行业与其发展良好的关系。另外在收款时,有些签单部门又要求打折,这样应收与实收就存在差额,容易产生漏洞,形成漏账,给酒店带来损失,因此应完善签单的管理制度,做好签单信用程度的调查,这样不仅大大方便了消费单位,也使酒店的结算工作更加顺畅。
学习啦在线学习网 (四)、建立健全打折权限的管理制度。
学习啦在线学习网 餐饮的收费经常打折,尤其包间收费,如果每次打折都要经理签字,工作量太大,部门负责人工作也有难度。因此应针对餐饮的特点,制定打折权限的管理制度,在淡季、旺季、团队消费时,授予各单位、部门、总台、服务员分级打折的权限,需打折时,各授权人员分别在打折权限内签字,需越权打折的再向上一级领导请示,使餐饮的打折收费规范有序。
(五)、完善酒店销售收入控制的监督体系。
学习啦在线学习网 酒店业的经营点多面广、零星分散,不便于集中管理。在日常的经营中,是由各经营网点收银员依据消费单收款,汇总后次日分别上交财务。在这种操作模式下,资金占用大、不安全,易造成漏账、截留收入,给酒店带来损失。为了保证各点每天的收入全部收回,就应建立一套完整的操作程序,完善酒店销售收入控制的监督体系,以保证资金及时、完整收回,加速资金周转。
(六)、分级管理固定资产
学习啦在线学习网 酒店固定资产应由总经理亲自来抓,具体由总会计师负责,实行归口分级管理固定资产,把固定资产日常管理的权限与责任落实到有关部门和使用单位。
四、酒店存货管理
(一)、制定严格的申购制度。
学习啦在线学习网 酒店业的存货流动较快,尤其是原材料,不仅要考虑经营的需要和适当的库存量,还要涉及保质期。如果库存量过少,就不能满足经营的需要;如果库存量过多,则不仅使仓库和资金占用增加,而且还可能因放置时间过长,造成原材料的浪费。因此应当制定严格的存货申购制度,由使用部门和仓库保管员共同提出申购计划,报负责人批准。对使用频繁而需长期保持一定库存量的存货,如厨房使用的干杂调料、低耗品,客房部门使用的一次性用品等,应当结合存货的性质和每日使用量,制定一个合理的申购计划。
学习啦在线学习网 (二)、加强现场的存货管理。
经营现场的存货,当天使用后一般都有剩余。在日常的生产经营中,当天剩余的存货由于存放在各经营点,往往忽视管理,可能会给酒店经济带来损失。食品、洗漱用品等,是有保质期的,如无专人管理,时间过长就会变质,造成损失。因此,应制定严格的现场存货管理制度,落实专人管理,尤其是餐饮原材料的管理,要确保现场存货的保质、完整和不流失,做好现场存货的使用、保管、检查、监督和管理工作。
学习啦在线学习网 (三)、制定严格的存货盘存制度。
餐饮的原材料由库房办理收料、发料手续,在各经营网点直接消耗,到月末结算时,经营点一般都会有剩余物资,如果忽视了这部分物资管理而形成一部分账外物资,就会造成物资流失,给酒店带来损失。
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