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如何卖旧货赚钱_卖旧货如何赚钱

时间: 耀聪662 分享

如何卖旧货赚钱_卖旧货如何赚钱

学习啦在线学习网   随着人们生活水平的不断提高,生活节奏的加快,家居用品的更新步伐日趋频繁,旧货越来越多,旧货的处理逐渐被人们所重新认识。许多居民和商家纷纷更新理财观念,把赚钱的目光瞄准旧货。卖旧货如何能赚钱?小编为你带来了“卖旧货赚钱”的相关知识,这其中也许就有你需要的。

  如何卖旧货赚钱

  自己使用过的物品是指自己使用过,仍有使用价值的货物。

学习啦在线学习网   相同:都是仍有使用价值的货物,可以按原来的用途继续使用,如不能按原来的用途继续使用,则属废旧物资了。

  不同:旧货是自己没有使用过,是买来卖的,其经营者是商业企业;自己使用过的物品则是自己已经使用过,但还没有报废的货物,其销售者则不一定是商业企业。

  卖旧货如何赚钱

学习啦在线学习网   一、旧货不可轻易出手。随着人们生活的富裕,日用旧货不断增多,如桌子、柜子、沙发、床、电风扇、电冰箱等。旧货如何卖比较赚钱?不要把旧货送给上门收旧货的人。先去旧货市场转转,问问同类产品的价钱,做到心中有数,然后再出手同旧货店的老板砍砍价。

  二、旧货出租。旧货出租是一个较为简便的方法。可出租的日用旧货有儿童玩具、书籍、自行车、人力三轮车等。这些旧货出租成本不大,出租费用不高一般人能租得起,但是赚钱的方法简单而快捷。

  三、旧书转变。收旧书的“破烂王”每天能收一大捆,可这一大捆里有文章可作。如一些文学名著《三国演义》、《西游记》、《红与黑》等,还有一些《医用手册》、《医用字典》等,还有一些连环画、手绘本、线装本等。其实,其中的文学类书籍,拿到一些学校或出租书店都可卖一个好价钱。

  为促进旧货流通网点建设和旧货流通现代化发展,进一步规范旧货流通秩序,商务部流通业发展司发布了关于开展旧货行业调查的通知。

学习啦在线学习网   国有信托贸易公司长期以来是旧货经营的主体,尽管其在充分发挥旧货使用价值、满足消费需要方面有积极作用,但却没有得到应有的重视,导致该行业长期以来发展缓慢甚至出现萎缩迹象。随着改革的深入,凋敝多年的旧货业在我国一些大中城市得到了复苏和发展。旧货市场之所以能重新兴起符合社会需要,适合我国国情。

  前瞻产业研究院《中国旧货行业流通模式与投资风险分析报告前瞻》统计数据显示,至2010年底,全国约有各类旧货市场5000多个,旧货企业5500多家,个体经营门店18000多个,从业人员近500万人。2006-2010年,我国旧货交易额年均增长15%,至2010年达到约3000亿元。

  旧货流通从单纯为居民生活服务逐步扩大到为企业生产经营服务,旧货交易由以生活资料为主,逐渐扩大到生活资料和生产资料并重。截止到2010年底,全国仅工程机械二手设备交易额就已突破1000亿元,年均增速超过20%。

  在传统旧货市场、寄售店、委托行、旧物租赁、跳蚤市场的基础上,电子商务、连锁经营等新型经营模式快速发展,二手设备以旧换新、维修等相关服务不断完善。旧货流通的发展在满足人民群众需求,便利消费,促进商品更新换代,扩大内需,促进中小企业发展,扩大就业,推动循环经济建设等方面发挥了重要作用。但是,我国旧货流通发展与经济社会发展水平相比明显滞后,旧货经营网点不足、旧货交易诚信度不高、旧货经营企业规模较小、旧货物流便利性不强、旧货市场缺乏规范、流通秩序亟待规范、旧货从业人员素质低等问题制约了旧货流通行业的发展。

  国有信托贸易公司长期以来是旧货经营的主体,尽管其在充分发挥旧货使用价值、满足消费需要方面有积极作用,但却没有得到应有的重视,导致该行业长期以来发展缓慢甚至出现萎缩迹象。随着改革的深入,凋敝多年的旧货业在我国一些大中城市得到了复苏和发展。旧货市场之所以能重新兴起符合社会需要,适合我国国情。

学习啦在线学习网   统计数据显示,至2010年底,全国约有各类旧货市场5000多个,旧货企业5500多家,个体经营门店18000多个,从业人员近500万人。2006-2010年,我国旧货交易额年均增长15%,至2010年达到约3000亿元。

  旧货流通从单纯为居民生活服务逐步扩大到为企业生产经营服务,旧货交易由以生活资料为主,逐渐扩大到生活资料和生产资料并重。截止到2010年底,全国仅工程机械二手设备交易额就已突破1000亿元,年均增速超过20%。

  在传统旧货市场、寄售店、委托行、旧物租赁、跳蚤市场的基础上,电子商务、连锁经营等新型经营模式快速发展,二手设备以旧换新、维修等相关服务不断完善。旧货流通的发展在满足人民群众需求,便利消费,促进商品更新换代,扩大内需,促进中小企业发展,扩大就业,推动循环经济建设等方面发挥了重要作用。但是,我国旧货流通发展与经济社会发展水平相比明显滞后,旧货经营网点不足、旧货交易诚信度不高、旧货经营企业规模较小、旧货物流便利性不强、旧货市场缺乏规范、流通秩序亟待规范、旧货从业人员素质低等问题制约了旧货流通行业的发展。

  互联网摆摊买旧货竟然这么赚钱!

  制造冲动消费的场景

  鹦鹉螺市集创始人张磊和两个联合创始人张亚宁、李世文都特别喜欢个性化的东西,不仅会买,还会自己做。2013年8月做鹦鹉螺市集之前,他们特意去了法国的圣图安市集进行考察。

  张磊对创业邦说,那时候上海也有跳蚤市场,但都做的比较低端,不仅来的人不对、东西、场地和气氛都不对。他们发现,打造一个个性化商品市集需要注意几个方面:

学习啦在线学习网   第一,商品品质。要奠定一个文化基调,有一些能够吸引眼球的东西。

学习啦在线学习网   第二,逛街气氛。要有娱乐元素,像音乐类的演出、互动、美食体验、包括各种抽奖、品牌推广,营造冲动购物的场景。

  第三,合理地拿到场地资源。

  目前,鹦鹉螺市集主要选择美术馆、话剧中心的闲余空间,以及共享空间来举办市集活动。张磊回忆,2013年8月,鹦鹉螺市集的第一次活动当天就排起了百米长的购票队伍。而这次活动,鹦鹉螺市集找来了80多个摊主,之所以一下子能够找来这个多个性化商品摊主,跟李世文有关,他混迹设计师圈子6年,自己开古董店,也是复古骑行发起人之一,还是Vintage意见领袖与买手。而随着品牌的持续发酵,鹦鹉螺市集每次举办,都会有摊位数量5~6倍的设计师商户报名。

学习啦在线学习网   目前,鹦鹉螺共举办了40多场市集,2015年23场,已经50多个组织与公司进行了跨界合作,比如爵士音乐节、诚品书店和多肉展等,还是上海迪斯尼的战略合作伙伴,线下总成交额超过2000万,有81万人参与了鹦鹉螺市集。

学习啦在线学习网   线上认知成本过高,前期重点还是线下

学习啦在线学习网   张磊对创业邦说,他们是第一家跑通商业逻辑的,其中关键的地方就是要把三部分人捆绑在平台上。

  1.用户。给用户提供好玩好买、带社交和娱乐属性的场景。

  2.商户、摊主。不仅为他们提供生意来源,客流和服务,还帮助他们提高产能和议价。这也是鹦鹉螺主要的服务方。

  3.空间,也就是地产。“近年来商业地产受电商的剧烈冲击,特别需要内容来引流,而鹦鹉螺市集就是非常好的内容合作方,也可以带来高消费力的精准人流。”

  而鹦鹉螺市集虽然已经有了PC端和App端的线上平台,但重点仍旧是线下。“因为商品的非标特性,用户在对某个商品没有具体认知的时候,很难做出购买行为,导致线上的成交转换率过低。而2015年初,鹦鹉螺市集线下的成交转换率就超过40%,也就是三个人中就有一个人卖东西。因此,鹦鹉螺希望的是从线下去吸引忠实用户到线上进行二次传播,吸引外围用户,再鼓励外围用户到线下去体验,变成忠实用户。”

  从盈利方式来看,目前鹦鹉螺已经逐渐从靠线下的门票、摊位费、广告赞助等传统的线下生意,转向了赚取交易佣金和商户服务,以及孵化设计师品牌的经济服务。鹦鹉螺市集已经在为设计师提供后端服务,比如包装推广、产品代销等,甚至还不定期地组织设计师去国外巡展。

  2000个合作摊主

学习啦在线学习网   那么,鹦鹉螺市集目前的竞品有哪些?

  作为一个连续创业者,张磊认为线下的用户质量高,成交转换率高,流程成本低,所以前期的重点会偏线下。

学习啦在线学习网   从线上来看,众多的设计师电商平台并不算是鹦鹉螺的竞品,因为鹦鹉螺的重点是线下,而那些设计师电商平台卖的是标品,注定要把每个东西卖成爆款,而鹦鹉螺的重点是商品背后的情怀价值,而不是销量。

  国外比较类似的对标是已于2015年4月启动IPO的美国手工电商平台Esty,但和Esty的纯线上模式不同,鹦鹉螺市集通过线下来完成两个方面:

学习啦在线学习网   1.通过让用户在线下参与,降低用户对个性化商品的认知成本。

  2.把设计师养活,提高他们的产能和议价。也就是让用户对这些商品的接受能力更强,同时,通过孵化让这些商户在出现大量订单的时候,能够有足够的产能配合,并对这些商品进行包装,提高商品在设计理念等精神层面的估价。

  而这些,也是Esty在发展过程中曾遇到过的问题,因此,鹦鹉螺市集想要通过线下来解决这两个问题,再大力发展线上。

  从线下来看,虽然2年内已经出现了100多市集组织者,但在张磊看来,大部分还不够正规,举办过连续5次市集和有自己品牌定位的,全国都不超过5家。这些组织者主要分为三类:1.扮演二房东角色,收取场地差价,并不在意市集本身的质量。2.有场地资源的公司,通过市集来盘活闲置场地。3.有其他资源的人比如媒体,通过市集来拉近与用户的距离。

学习啦在线学习网   而鹦鹉螺的线下比较似是摩登天空,不仅有活动,还同样具有孵化的功能,但张磊认为,和摩登天空相比,鹦鹉螺虽然规模没有那么大,但频次和复制性更强。同时,鹦鹉螺对于合作设计师的粘度应该会高于音乐人。、创业邦了解到,在鹦鹉螺现有的2000个合作摊主中,活跃摊主为1300个,其中,300多个已经转变为全职状态,有接近100个已变为品牌化运作,甚至有人通过鹦鹉螺走上了国际舞台。

  张磊说,今年鹦鹉螺手工坊和设计师集成店的形式将会出现。接下来,还会制造更多有意思的线下场景种类,包括线下的体验店、静态展、工匠孵化园区、手工嘉年华等等。

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