线下企业如何做做线上渠道

学习啦在线学习网线下企业如何做做线上渠道

学习啦在线学习网 　　当然了，本文并不是在历史倒退，拍老平台的马屁。相反，笔者正是站到时间轴的维度，认同任何事物都有一定的周期性，或是倒U型诞生灭亡，或是螺旋式上升，或是波浪式发展，均可能存在，因此，我们不能以偏概全，一棒子打死“旧爱”。那么，作为传统企业来讲，究竟如何做线上渠道呢?喜新不厌旧，一定要多情兼顾。

　　所以，在客户消费的同时，企业应该强化品牌联想和客户忠诚度，这才是一座座的金矿。正因如此，在搭建渠道组合策略之时，企业应该考虑各个渠道向品牌官方平台上导入客流，而非各自为战，平衡发展，否则，势必会分散用户注意力，难免劳民伤财，造成巨大的浪费。

　　一、渠道组合法

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　　第二序列—社交媒体：微博、博客、SNS、论坛等，既能一定程度上满足及时沟通，又能留存下来，也方便关键词搜索的导流;

　　第三序列—官方平台：PC网站、手机网站(或商城)，建立客户品牌联想的根据地，企业应该将本级渠道以二维码、URL等形式植入如上两个序列渠道。

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　　二、品牌根据地

　　如果寄生到第三方平台上的窗口，主动权和话语权最终落到他方，企业只能视为一种入口或渠道，别妄想以身相许，长期厮守，不靠谱，毕竟商业性平台不会一直做“公益”，木有利益的存在，绝不会那么的专情!

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　　三、平台渠道化

　　在信息大爆炸和碎片化时代，人们的心理和行为也呈现着随时随地灵活多变化的特性，丰富的工具为大家提供快捷便利的同时，让大家也更有主动性。为此，传统企业应该视“IM、论坛、SNS、博客、微博、微信”等平台为营销渠道，并且具有持续性，一旦停用，就意味着之前所积累的信息数据和用户群将会废弃。

　　通俗上讲，各类平台为企业提供客户接触的入口，并产生信息流、资金流或物流，不过，这只能算是传统意义上的共识。从《客户能量学》角度上理解，渠道价值中的以上“三流”只属于其常规性功能，更重要得是为企业提供客户流的便捷通路，这有利于企业发展中源源不断产生的客群能量体，经由悉心经营，客户能量聚合生变，以求提供持续发展的核心驱动力。

学习啦在线学习网 　　客户在哪里，我们企业就应该出现在哪里。渠道之所以有价值，是因为另一头连接着客户群，在众多类型平台的属性已经显像化的今天，传统企业应该有计划性部署在各大平台中的客户入口。除了发挥网络化的资讯性、社交化、电商等渠道固有的优势外，大家应该始终坚定秉持一根弦儿：较之单笔成交和现金收益，客户的认同更重要。因为体验好，客户还会反复消费，但记忆中未必会和你关联。譬如：你从京东上某个商家买件衣服，当朋友问你时，你会毫不犹豫地说：“从京东上买的，而非XX商家”，仔细思考，这是一件多么恐怖的事情。